对于我来说，自己是一个失败的销售经理、在我的手上来来往往许多的销售人员、更总体表现都不是很好，有的不太喜欢努力，有的努力了没有工作效果，结果就是没有给公司创造价值，说句心里话，我到现在都不知道究竟要如何才能把一个团队管理好，对于
零售店管理一直是销售管理的头等大事，管好了，零售店经营成本会降低，销售收入会增长；管不好，各种经营管理费用会大大增加。零售店里要处理分人、事、物三者的管理问题，只要把这三个问题管理好，一切自然都好。我们把种零售店管理的方法
为什么范围蔓延经常发生？该做些什么事情才能管理好范围？你是否曾在边界扩大了的项目里工作过？或者更为重要是，你是否曾在范围没有扩大的项目里工作过？范围蔓延通常被定义为：计划之外的项目规模扩大。我们如何避免它？是否可以既有效率又有
教你如何经营一家蛋糕店 星期三，下午3点，王琪和员工给刚刚从厂家订做的蛋糕车清洗消毒。半个小时后，她要跟员工一起，将店中崔师傅制作的蛋糕放入车中，拉到附近的一家菜市场门口做推销。车中除了各色诱人的蛋糕外，王琪还吩咐员工
核心创始人的时间永远不够用，一定要分清楚工作重要性的优先次序。 开始创业了，就需要有个心理准备：在成功之前，除吃饭睡觉外的所有时间都用于事业上。即便如此，我在多年的创业历程中，每天最大的感觉还是时间不够用。创业者怎样才能
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