发布时间：2024年11月06日 16:14:25分享人:挡你风雪来源:互联网15
开一家婴儿用品店什么都作好了，但是还是要提醒店主要注意一些细节，使你成为开店的行家、赢家！ 一、 定位准确：定位是一种战略，假如战略错误，任何战术都无所谓好坏！ 二、重点商品齐全：没有一个婴儿用品店能上全所有婴儿用品，这不重要，重要是重点商品要齐全。 三、优秀的营业员：营业员决定了大部分客户的去留和购买量,优秀的营业员开店的成功的重要因素 四、非凡的促销能力：没有什么商品是特别畅销的，任何零售店面都会有滞销商品，问题是看我们怎么样促销了。 五、快速的补货能力：首期进货不是难事，因为量大，谁都愿意给你发货，难得是开业后补货，婴儿用品产品面广，补货很零碎，是非常麻烦的一件事情,假如要确保生意好，快速补货是关键 六、完善的售后服务：现在的竞争其实就是服务的竞争！ 
七、与合作伙伴默契的配合：合作伙伴包括供应商，员工等一切与开店有关的人员，配合是一种优势互补，默契双赢，别扭则双败。 八、冷静的心态：婴儿用品是一个充满诱惑的行业，需要业主任何时候都能有冷静的心态。 九、积极的开拓市场：开店从消极意义上讲是一个“守株待兔”的一个种方式，需要我们学会主动出击。 十、懂得攻守兼备：能攻克市场，能守住客户，这才有可能立稳脚跟，才有可能决胜市场。
爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/176549.html
更多阅读
7月15日0点以后，无论是微信朋友圈还是微博几乎成了“优衣库”时间，一段“优衣库试衣间激情视频”疯狂传播，赚走了很多屌丝和夜猫子的睡眠时间。一大早事件仍在继续发酵，也成为很多人茶余饭后谈论的“焦点”，开口必言“优衣库”。 有人
“优衣库试衣间”一战成名，一场不期而遇的营销狂欢上场了，跟风者，叫好者，捣乱者，评论者，不管是关注的，还是不关心的，这次是优衣库肯定是迎来了一次“双11”般的狂欢。 是优衣库的在刷
经济形势不好、电商凶猛，众多服装品牌库存高企、关店频频，但优衣库却逆势而行：9月底，该公司在寸土寸金的上海淮海路开出约8000平方米的全球最大旗舰店。 业内周知，店铺面积越大，运营难度越大，店面坪效和产出会呈现边际效益递
10年之前，在2002年至2003年之间，优衣库的库存数量快速增加，业绩大幅下滑。 此前的2001年8月年度决算时，优衣库整体业绩表现优秀，销售总额达到4185亿日元，税前利润1032亿日元，在当时的业界堪称卓越。这个峰值是伴随着著名的摇粒
估值130亿借壳重组遭质疑，反对派呼吁补偿凯诺科技 “现在我们的对手不是国内，而是海外的ZARA、优衣库。”9月3日，海澜集团董事长、海澜之家服饰股份有限公司（下称“海澜之家”）实际控制人周建平对时代周报记者说，“优衣库、
爱华网