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丽婴房董事长林泰生进入德州仪器人力资源部工作，受贵人牟敦琮赏识，这段知名外商人力资源部的历练，让他创立丽婴房后也能秉持着重视人才的精神，用才、惜才、留才。 林泰生认为无论劳力密集或资本密集的产业，人才永远是最宝贵的资产。即使科技不断进步，不变的都是人去使用科技。引进人才后还要懂得”留才“，才能让公司降低流动率。 在德州仪器担任人力资源主管的历练，让林泰生创立丽婴房，也相当尊重员工的年资。从员工身上佩戴的识别证颜色，就能辨别在公司的资历，第一年是黄色、满三年换红色，接着是蓝色、白色、银色。 丽婴房创立初期，可说全部比照德州仪器当年的做法，连那一年该挂什么颜色的识别证全部相同。不过，早年台湾正值经济高度发展期，各企业都在抢人才，企业得用尽策略安定人事。 只是后来，科技不断进步，林泰生却发现有些老员工竟抗拒学习计算机，等于拒绝进步，林泰生体会到，适度汰换不适任员工的必要性，才能有效提升公司的人力素质。 “曾任台积电副总经理的牟敦琮是我入职场第一位老板，要不是有他，我根本不可能进入德州仪器学习，也就不会有丽婴房。”丽婴房董事长林泰生说出这段往事。 科技人教父 Eddie牟敦琮，没被林泰生嬉皮装扮吓到，引领他进入德仪学习… 林泰生台大心理系毕业后赴美深造，在1970年取得加州州立大学心理硕士学位，返台求职，第一份面试的工作就是德州仪器。 1970年代西方正值反战高潮，加上林泰生回台前去了趟夏威夷，因此到德仪面试时，并不刻意修饰花衬衫、花裤子、凉鞋、配上长发、大胡子的造型，这般嬉皮式的风格，没有吓坏在高科技素有“人才教父”之称的牟敦琮。两人相差20岁，却一见如故，首次见面就聊了两个半小时，从林泰生为何想回台湾、家世，到台湾社会由农转工等，天南地北地无所不聊。 隔天，林泰生就接到牟敦琮来电，要由美国总部的主管亲自面谈。这次，林泰生换上西装、打领带，在统一牛排馆与老外面试，也获取德州仪器在台湾的人力资源部训练部主任一职，后来两年半内陆续负责安置、聘雇、福利及保险部门，对人力资源有了完整的历练。 林泰生年轻时总是不拘泥小节，但牟敦琮并不在意，反而认为林泰生是块未经雕琢的宝玉。“牟先生（Ed-die）没有被我外表的『污泥』吓到，还一度希望把我培养成在台湾的接班人。”林泰生说。 尤其牟敦琮“不疾不徐”的态度，总是引发员工提出自己的想法，是一位真正的辅导员、导师，而非只是指导者（instructor ），牟敦琮的这些特质，也深深影响日后林泰生的领导风格。 随着经验的累积，林泰生内心开始燃起创业的念头。在1970年代，台湾女工平均月薪600元、大学毕业生起薪4,000元，林泰生毅然在27岁那年，放弃每月1.2万元的高薪，离开德州仪器，自行创业。 林泰生请辞离开德仪，牟敦琮并未阻止，反而给予鼓励。离职前，牟敦琮特别拜访林泰生母亲，称赞林泰生是位不错的晚辈，给与无限的祝福。 1999年2月11日，林泰生动了心脏的大手术。即使牟敦琮曾经中过风，远在美国的他一听到消息，立刻返台探视。林、牟两人的情谊，早已跨越年龄的鸿沟、世代的差距，真情交流。 去年，牟敦琮以80岁高龄辞世，台湾的亲友为他举办的告别式，就是由林泰生代表牟敦琮远在美国的家属出席致词，彼此关系密切可见一斑。 林泰生说：“追悼会上，不分男女老少，只要谈到Eddie（牟敦琮），大家都感觉自己是Eddie最关心的人，可见大家都感受到Eddie待人的诚意。”从这位贵人身上，林泰生体会到对人才的重视不分年龄、性别。 甜心守门员 林泰生另一位贵人，是上海复旦大学毕业，人称“老太保”的余培元。 1971年，林泰生与张明峰等人创立丽婴房、丽婴国际、丽婴工业三家公司，分别锁定通路、贸易、生产。创业初期，却因必须付给日商30万元的商业纠纷，这笔钱相当于丽婴工业的资本额，造成股东对公司经营产生不同想法，最后丽婴房、丽婴国际股权独立。 林泰生于是找上大他30岁的余培元担任丽婴房财务主管。余培元50多岁初学财务，还到会计师事务所从头学起，却在丽婴房一待就将近20年。 余培元与林泰生的母亲同年，对林泰生就像父执般随时嘘寒问暖。余太太每逢腊八节，还都会煮腊八粥给丽婴房的员工喝，让大家至今回忆起都“甜在心头”。 林泰生冲刺强，余培元就扮演“守门人”，提醒林泰生转投资要保守。而余培元离开后，丽婴房很多转投资都失败，总计缴了数十亿元的学费，更凸显余培元角色的重要。 林泰生说：“如果没有牟敦琮，就没有丽婴房的架构，让我们继续往前；假使没有余培元，就没有丽婴房的稳重，让我们对员工、股东、顾客负责。”
