美容院店长聘用合同 美容店长成功经营管理心得
一个小美容院的成长 “香薰小铺纤体美容美甲”美容院,位于广州英豪花园社区,紧邻交通要道,顾客定位于周围数个大型住宅区的居民。规模小型,经营面积只有33平方米,社区里同时存在 雅芳等三四家同等规模的美容院,竞争激烈,不过周围的美容院很多开了关,维持不长久,而香薰小铺开业一年多来,已经收回成本,也算是经营有道。前期投入共七万,包括加盟费(包括产品)3万,装修费2万,设备,房租2万。我们来看看其店长的经营心得。 选择知名品牌 踏实做生意,杜绝假货,香薰小铺选择了加盟珠海安和企业,代理其芳妮香薰系列产品,珠海安和企业从1992年起经过13年的经营,在行业中建立了良好的口碑信誉,并且是较早把香薰疗法引入美容行业的企业,这是香薰小铺迈出的第一步,其产品逐渐获得了顾客的认可,确立了自己稳定的消费群。 不能省的装修 在周围那些简易装修的美容院中,香薰小铺天然但不失高雅的装修风格无疑是鹤立鸡群的。当初装修的时候,店长是亲力亲为,连一个镙丝钉都要仔细检察之后才放心。当初装修费用就花了2万多,为顾客营造了一个可以放松身心的环境。 齐心合力经营 这是一家两姐妹联合经营的美容院。姐姐就住在附近,能够全力经营香薰小铺。而且两姐妹出生美术世家,店面设计是她们亲手设计的。墙上挂着两副油画就是出自两妹妹之手,为整个店面增添了浓重的文化氛围。两姐妹的技术都很过硬,很多时候会亲力亲为给顾客提供服务。 特效经营 小美容院要生存,必须有自己的特色。香薰小铺的生存之道是热情细致的服务和娴熟的护理技术。其刮痧疗法能有效美白和祛斑,芳妮茶树精油能达到祛痘的效果,橙花精油是修复敏感皮肤的特效护肤品,正是这些特效的产品和技术,让小铺回头客不断。同时,小铺不断上马贴近顾客的新项目,从绣眉、美甲、减肥到睫毛嫁接,满足顾客多层次的需求。 稳定的美容师队伍 香薰小铺店长亲自对店里的美容师进行培训,并用高于其他美容院的报酬留住美容师。店里的老板员工关系非常融洽,象一个大家庭一样,这种氛围也影响了顾客的情绪,让她们有了宾至如归的感觉。 店长困惑 如今香薰小铺的经营逐渐上了正轨。店长开始思考以后的发展方向。美容院规模太小,虽然不亏本,但收益总是太少,而且也没有新的项目可以刺激这个疲软的美容消费,整个行业的不景气又不是小小的香薰小铺可以改变的。这是香薰小店长的困惑,也是所有小美容院的发展困惑。
更多阅读
美容院经营管理 mdmy 如何通过资源整合成功经营美容院?
一般企业的顾客群体是比较分散的,顾客之是似乎没有联系,也不属于某一个组织,例如,美容院的顾客可能属于不同的单位、不同的职业,也可能来自不同的地区,过去对于这些顾客基本上采用广告、促销的方式,把他们吸引过来。但在现在经营管理
美容院经营管理手册 怎么做宠物美容店的经营管理
随着城市中饲养宠物人数的增加,专门为宠物进行美容的宠物美容师也成为了一种正式的职业。不过这份工作对许多人来说还是很陌生的,因此人们对于宠物美容师产生了一些误解,比如“这种工作挺危险,容易被宠物犬伤到”、“这种工作非
3800连锁经营成功案例 小肥羊的成功经营管理之道
在所有中国菜式甚至是亚洲菜式中,火锅菜式可能是最适合做连锁经营的菜式之一。火锅菜式的重要特点之一即食物在用餐客人桌上进行烹调。餐厅提供装有汤底的锅并使之保持沸腾,客人将切成薄片的肉、蔬菜、蘑菇、蛋皮饺及海鲜等放入锅中
美容院店长聘用合同 美容店长成功的经营管理心得
一个小美容院的成长 “香薰小铺纤体美容美甲”美容院,位于广州英豪花园社区,紧邻交通要道,顾客定位于周围数个大型住宅区的居民。规模小型,经营面积只有33平方米,社区里同时存在雅芳等三四家同等规模的美容院,竞争激烈,不
美容连锁机构 连锁美容机构经营管理要点
连锁美容机构的经营管理及营销策略在系统方面构建的要点有以下几个内容: 1、构建完善的连锁模式营销管理体系; 在本体系中,产品规划设计、营运模式设计、店铺形象设计、店铺工程开发管理设计、店铺盈利模式设计、店铺的服