爱华网珠宝终端市场风云再起，对终端市场的培育和控制使各大珠宝品牌趋之若鹜。我们在开办大型珠宝零售卖场，就一定要研究和懂得，什么是当地特色的市场，什么是适合特色市场的顾客需求与管理模式，持经达变！
统一管理释放个性
通常情况下，为了终端市场的做大做强，近年来，有的企业开始“抱团”搏杀于市场之中，有的则被各大商场百货公司招之麾下，以“借鸡生蛋”开拓自己的产品终端市场。对各大招商品牌或者进驻商家来说，确实是一招妙棋，资本运作的成功使各招商品牌，迅速在本土成为行业的佼佼者，简单复制使进驻商家以“星星之火燎原之势”迅速展开自身品牌力的影响。
无论依托商场的“珠宝城”，还是“国美”模式的再包装，人员管理、宣传推广、促销活动和售后服务等细节必须坚持统一的服务印象，无限量的复制给顾客，灌输着统一的“标签”和“概念”。在统一管理的背后，大卖场必须具有非凡的气度和宏观的高度，给商家充分发挥品牌的空间，适当的释放个性，在产品结构、品牌形象和视觉需求等方面给予不同顾客群体强势的冲击力。但当大型珠宝卖场作为具有主导权的一方，失去控制力，就意味着失去了进取的责任。完善治理守则和清晰指引，确保"个性"空间释放，将各个模块组织起来，系统性和一致性的发力。
简化流程深化服务
在笔者接触的各大珠宝卖场中，随着企业规模的不断扩大，逐渐出现了“行政化”和“衙门化”的问题，主要表现在售后服务、经营推广和产品管理等方面。在烽烟四起的商战中，我们不能因为内耗过大而错失良机，必须设定出产品流程，财务流程，营业流程及处理投诉流程，打造流畅，快捷的服务链条。免得临时抱佛脚，犯了商场中“被动”的大忌。
大型珠宝卖场作为商业组织机构，必须有高效运转的制度化、流程化的系统为经营运作提供动力，为商家的市场博弈而服务。
如果用三个字概括“戴尔”的成功，那么就是流水线。贯穿“戴尔”一切的也是流水线。当我们把“流水线”应用到大型零售机构之中，按部就班则是企业成熟和稳定的基础，以此而排除了内部管理诸如：越级管理和跨级办事等常见问题。
简化内部工作流程，是为了更好的为商家和消费者服务，将简单成为商场中搏杀的利器，那么也请将简单的事情进行有效地连接。
立足市场整合资源
就目前而言珠宝大型卖场中，终端形象建设、品牌展示、产品陈列和人员服务等，日趋同质化，各自品牌为了业绩的提升，抢客、诋毁等销售手段屡见不鲜，这些带有猫腻的雕虫小技对我们的业绩是不是有点饮鸠止渴的味道？
将竞争的着眼点放在高层次的经营策略上,顺应市场,从实际出发,积极稳妥地处理经营发展和策略相结合的关系,是大型珠宝卖场在新形势下发展自我的成功之路，进驻商家过分的偏好“贴身战”和“价格战”，无异于搬起石头砸自己的脚。
大型珠宝卖场的整合管理，必须本着资源整合产生最大的规模经济效益的原则，对分属于不同进驻品牌的产品资源和品牌资源进行整合，有效地形成卖场独特的风格和市场定位，逐步实现高档化、系列化、专业化的经营。整合的途径在于文化、组织和资源的调整，核心是权力、利益的调整与均衡。实现自身的统一的文化、统一的管理模式和统一的人力资源队伍。
大型珠宝卖场日益在终端渐显诸侯之势，运营模式的创新，其精髓就是合作，逐渐抛弃单方面做市场的概念，引入共同开发和维护市场的理念。通过招商模式的创新逐渐渗透到终端的市场中来，这是企业生存的要求，也是社会分工继续细化的必然趋势。
随着市场经济的深化，任何行业都会进入“超竞争状态”。整合业界资源，将自身优势无限量的叠加，顺势而为，随时而动。最后祝愿业内企业进入终端市场的成功，并共同分享创造辉煌所带来的无穷魅力和尊贵的价值。
