爱华网无论是十几年前会销的爆发性增长时期，还是趋于区域化和兵团化的后会销时代，招聘是会销企业永远的难题。
几乎所有的保健品会销市场，时时刻刻都面临同样的问题：招人难，难招人啊！很会销企业把招聘当成一个成本性、负担性工作，甚至根本嫌烦，把这工作随便甩给一个人，招不到人就说不好招。讲真的，我实在是不太同意这种做法！任何困难摆在面前，总归是有办法去解决或者改善的。会销企业如果把维护顾客、做联谊会的那种劲头拿来搞招聘，你说能成不？下面总结一些市场招聘的渠道和方式分享给大家，有不足的地方，大家可以补充：当地人才市场招聘、网络招聘、转介绍招聘、挖角招聘、小报广告招聘等等，我们分别来谈谈。
当地人才市场招聘：这种方式是大多数会销企业普遍采用的主流招聘方式，很多时候效果不明显，原因各式各样，到底如何最大化发挥人才市场的招聘效果呢？首先、你要清楚的知道，既然是市场，其实跟任何的商业大市场、菜市场、商超、步行街等等是一个原理，你在那里摆上一个摊位，坐等客人上门，然后双方谈买卖，不是吗？既然是这样，就先从“门面”下手吧，麻烦不要用手写的岗位信息，改成更容易吸引眼球的喷绘，质量好些、字体大些、排版简单明晰；http://www.aihuau.com/如果招聘现场给你的桌子很脏，怎么办？带块桌布过去铺上。然后、印刷或者打印复印一些招聘宣传单页，咨询的人还不多的时候到处发放，让更多人知道你在这“摆摊做生意”，别只顾着发完拉倒，顺带跟人家聊上几句，互相先有个简单沟通；接着、形象问题是重点，试想如果你去逛街进了一家店，什么样的店家让你看不惯？请你着上正式服装、挂上工号吊牌吧。请不要心不在焉、也不要玩弄手机、更不要跟人瞎吹胡侃、小动作也要少一点，还有：请一定不要嚼口香糖，更不要抽了烟不清理口腔而跟人家唾液横飞！最后、招聘工作对一个企业和团队来说，绝对不是哪一个人的工作，而是所有人特别是用人部门的工作，通常我不太建议招聘现场只去一个人，因为这件事情特别需要团队配合，最好是用人部门的负责人能够在现场，做好分工：谁负责初试？谁负责发宣传单？谁负责寻找目标、洽谈和领位？提醒两点：一、如果有可能，能放多少展架就放多少展架，把气势先摆出来，才有足够的人看到你，人才市场不怕人少，就怕人压根看都不看你一眼！二、初试只是聊个意向，少海阔天空的谈，真正的面试放到办公室去吧，别指望见个面就能“谈婚论嫁”！网络招聘：现在很多城市都有地方性招聘网站，稍具规模城市都有大型招聘网站如前程无忧、智联招聘等的入驻，还有一些是行业性人才网站。有些市场在使用网络招聘的时候效果不一，大城市可能稍好一些，小城市就说不定了。对一般市场而言，我认为还是可以好好发挥其作用的。首先，如果能不花钱，或者少投入钱，一定还是要去把网络作为很必要的招聘渠道去建设的，毕竟现在大多年轻人还是会通过网络来寻求各种资讯的。然后，一定要把需要填充的信息修订好，不能随便写写，要注意措辞，总体上突出行业发展、公司优势、岗位前景就可以了。岗位信息不要弄得跟人力资源岗位描述似的，适当“艺术化”，就像写软文一样，岗位的信息要生动、形象、吸引人。接着，一定要注意随时更新，网络招聘通常要通过更新才能把公司招聘信息排到前面的位置，最好天天更新。最后、凡是能发布的网站统统发布，但要重点更新，依次为：地方性、区域性、行业性、全国性、其他。当然，类似行业招聘网站也可以发布一些信息，比如去一些食品行业、医疗行业招聘网站发布信息，有时候也会有意想不到的收获。提醒：网络毕竟是一种单一单向的招聘方式，我们要注意所填充信息在内容上的准确性和表达方式上的亲和力，如果所接收的简历并不是很多，尽量别筛选而直接电话沟通从而增加机会；如果简历很多的话，我在后面再专门谈筛选的问题。微信友情帮转，招贤纳士也成为招聘的手段之一。我的微信朋友圈上经常会收到这样的招聘信息转发，而转发信息的都是会销界的人士，其中还不少圈内大佬。“会销行业比较封闭，相对而言微信的朋友们大家彼此都比较熟悉了，这样发出去的招聘信息目标性更强，有的时候也是帮会销企业朋友们的一个小忙而已。”南京会销人网络负责人透露，他觉得这样招人效率比较高，招来的人也是朋友间推荐的，人品、能力也是有口碑的，相对比较可靠，也容易在短时间找到合适的人。
转介绍招聘：很多会销企业会在公司内部推出奖励措施来鼓励内部员工转介绍，不过转介绍招聘存在其固有的诟病，所以一般在不得已情况下才会采用。如果你正在推行这种方式，建议如下：首先、亲属绝对不行；其次、奖励的方式一般采用被转介绍人过试用期奖励外加业绩优秀人才奖励；然后、不稳定的员工介绍的人一般不予接受；最后、对待被介绍人，前期一定多留心观察和关注其各种变化，如果不能合适岗位所需，及时沟通并要妥善安置。挖角招聘：这种方式的使用原则是，能不挖坚决不挖；挖了的，一定要一视同仁！此种方法的使用，本文不做论述；如果确有必要，请大家反馈，然后另行专述。小报广告招聘：报刊指具有国家发行资格的各类报纸、杂志，含地方性和全国性的；小报指地方性分类信息报纸，是一般公司区域性发行的，还包括地方性或者行业性并没有被公开发行的杂志等。这种媒体具有一个共同特点：广泛性。但对于招聘来说就带来另外一个问题：不集中。所以，一般不建议不具规模企业使用这种方式，如有必要，在这里略讲几点注意事项。首先、选择招聘信息最集中的日期发布，每种报刊都有其发行规律，不要在信息不集中的时候发布，看得人不多而且不集中；其次、合适选择版块，通常根据企业招聘计划的重要性和人才需求量来衡量，常规招聘选择小版块就好；不管是大版块或者小版块，都要注意文字量和排版，原则是一定要突出重点，一般是岗位信息、待遇及发展、联络方式；对公司的介绍清晰明了，前面已有说明，这里不做赘述。最后、电话和邮箱等联络方式要保持畅通和随时查看，否则可能错失良机。如果企业有官方网站信息发布，最好能稍微分析下流量来源，包括IP、PV值、访问地区等，能够使得我们下次做报刊招聘时有的放矢。
