爱华网历史车轮回到1994年6月，徐刚临危受命，由万科贸易公司董事长调任万佳百货董事长。于同年7月17日，万佳百货华强北店开业，实施自助式销售和平价策略，生意火爆，半年营业额达到8000万元。
1996年11月，万佳的第二家分店翠竹店开业。万佳在学习沃尔玛敞开式销售等先进营销技术的同时，也积极摸索自己的道路，尝试着将传统百货揉到超级市场中去，实现传统百货与传统超市两种业态的结合。这种“百货中有超市，超市中有百货”的模式，被业内人士称为“万佳模式”。 而徐刚本人也被称为“本土零售业抵抗外资零售巨头的旗手”，“令沃尔玛尊敬的对手”！ ●转折点 2001年8月，万佳的老东家万科将其所拥有的72％的股份以4.57亿元人民币卖给华润集团，成为中国零售史上最大的一笔购并案。华润集团总经理宁高宁当时坦言，华润收购万佳主要是看中了万佳的发展模式和以徐刚为首的管理团队，华润收购万佳后徐刚还将继续担任公司总经理。 从2001年起，万佳百货迈入一个新的发展阶段，也是徐刚事业迈向成功的新起点。2001年9月，万佳百货在珠海开出异地分店，拉开万佳百货向异地扩张的第一步。与此同时，万佳百货与华润集团旗下的华润超市进行整合，成立华润万佳超级市场有限公司，由徐刚担任总经理，统领华润超市、万佳百货在全国的发展。 同年，徐刚被评为“2001年中国连锁业最具升值潜力的老总”。2002年，华润万佳向全国扩张步伐更快。徐刚本人也获得业界的肯定，再次荣获“中国连锁业突出成就奖”。 2003年1月，正在华润万佳积极实施“四个五”工程，全面扩张，春风得意之时，徐刚突然提出辞职。关于徐刚辞职原因，业内传言甚多。究其原因，还是和华润在零售业发展道路上认识的不一致以及并购后的文化整合之痛等两方面的原因，让徐刚最终选择了从华润万佳悲情离去。 ●重出江湖 从华润万佳辞职以后，徐刚对零售业痴心不改，同年5月，领军创办深圳市兴万家商业发展有限公司。尽管已经是拥有兴万家70%股权的大股东，徐刚仍然称“我作为一个职业经理人，过去是，现在是，将来还是。”。在创办兴万家之初，徐刚就立下豪言，“我给兴万家制定了五个目标，即最高的周转、最好的服务、最大的单位营业、**的成本控制和最专业化的管理团队，这些都达到了，就能做出中国最好的超市。” 4年过去了，徐刚的豪言犹在耳旁，但兴万家再次走到“十字路口”：徐刚辞职，法人变更，相继闭店，供应商“逼宫”……这一连串事件其幕后的最大推手仍然是“资本”。对于兴万家的经营，徐钢坦言发展比较慢，这几年才开了5家店，没有达到股东的期望，进而产生经营上的分歧。有专家表示，徐刚之所以离职正是由于和接管兴万家的香港管理公司存在意见分歧。 ●落幕 “我要退休了。”在接受媒体采访的时候，徐刚说。徐刚的眼里闪过一丝落寞。这个中国零售业一代风云人物，可能没有想到，自己会以这样的姿势谢幕。 点评： 纵观不到二十年的中国现代零售史，现代零售业从小到大，由弱变强，如果非要评出对中国现代零售业贡献最大的几个人，徐刚堪称其中之一。徐刚在借助资本腾飞的同时，资本也开始成为摆布其命运的一把双刃剑。旗手徐刚，英雄徐刚，东山何日再起？？？
