台湾塑料大王 塑料大王-利时集团董事长李立新

 台湾塑料大王 塑料大王-利时集团董事长李立新


 李立新建议在全国实施“连锁超市、放心店进乡村”工程。希望有关部门出台相应政策,引导扶持连锁企业向农村发展,开设连锁超市、连锁便利店,严把商品准入关。    创业篇   如果不是在今年两会上热情“叫卖”宁波模式,日用塑料大王李立新恐怕仍潜伏水下。胡润用5亿元门槛将他隔离在中国内地400富豪榜之外,实际上,李立新掌控的浙江利时集团总资产超过30亿元,并染指两家上市公司。   3月11日两会间隙,李立新两度接受本报专访。回顾他15年创业生涯,犹如阅读中国最大商帮浙商的资本潮变梗概。   推广“社保套餐”   “作为一家宁波民营企业,我们已深切体会到这项政策的好处;同时建议在全国推广‘宁波模式’。”3月4日,全国**社会福利保障组分组讨论会,一位新**委员的发言引起大家关注。   此人即李立新,发言所称“宁波模式”,是浙江宁波市2007年11月开始推行的外来务工人员“社保套餐”政策:农民工不用交一分钱,企业一次性缴纳178.35元,农民工就可享受工伤、大病医疗、养老、失业和生育五大保险;其中工伤保险、大病医保、生育险与现行政策规定一致,养老保险与现行低标准保险待遇一致,失业险按照标准的50%享受一次性生活补贴。   “宁波模式”提案很快在两会造成轰动效应。不仅全国数十家中央、地方媒体纷纷报道,不少代表、委员还上门“取经”。中央电视台《焦点访谈》栏目打来预约电话,更令李立新兴奋:“中央电视台焦点访谈邀请我谈谈农民工社保,这下我又获得一个向全国推销‘宁波模式’的良机。”   他如此热心“叫卖”宁波模式,首先出于对该模式优越性的自信———当广东年前出现大量农民工“退保潮”,宁波却在1月份新增加15万农民工参保。而该模式的局限性———只能保证社保资金在宁波范围内转移,不能在全省、全国转移,又使他寄望在两会上得到解决。   “我期望通过两会这一公共平台,集中各方智慧和力量,在借鉴‘宁波模式’基础上,制定出台一个适用全国的外来工社保模式。”李立新表示。   通达香港   “叫卖”宁波模式,无意中暴露了**委员李立新的资本身份:亚洲最大日用塑料制品制造商;他掌控的浙江利时集团总资产达30亿元,年销售额超过40亿元。   但李立新平素却极为低调,此前从未现身中国内地各种版本富豪榜。2007年,胡润给中国内地前400名富豪财富设定门槛为5亿元,其中未安排李立新的座次。但早在2003年,浙江利时总资产就超过6亿元。当年,浙江利时在宁波投资1亿美元,建造全球先进的家庭日用品制造基地。   2005年起,做塑料用品起家的李立新,悄然分批收购主业相同的香港上市公司通达工业(0526.HK)29%股份,成为第一大股东。通达工业是亚洲大型家居用品制造商,已有26年历史,产品涉及塑胶及五金日常家居用品、厨房用具、浴室用品及礼品,款式超过6000款。在国内市场,通达旗下“樱樱”品牌是中国家居用品著名品牌。   而李立新更看中通达工业的海外销售网络,其透露,这一网络能给利时增加3亿元年销售额。   目前,李立新旗下拥有宁波、深圳两个总占地超过40万平方米的制造基地。销售分公司遍布100余个国家和地区,分销销售网点超过4000个。包括沃尔玛、家乐福、麦德龙、北京华联、香港百佳等全球知名零售大鳄,都是利时的商业伙伴。   取经吴敬琏   做成塑料用品大王的李立新,从2005年开始,又开探索利时多元化发展。关键时刻,著名经济学家吴敬琏为李立新选择了方向。   2004年6月,吴敬琏教授到宁波民营企业调研,专程到利时集团考察。他告诉李立新:“宁波民营企业只在生产制造这四分之一领域打主意不行,不应仅满足于为零售巨头做一个排队的供应商,还要在商业这四分之三领域想办法,争取那四分之三的利益。”   吴敬琏认为,从世界经济发展趋势看,包括商业流通环节在内的现代服务业潜力巨大。吴敬琏的论断惊醒李立新。   2005年5月,利时集团收购宁波大型百货公司新江厦股份有限公司46.6%股份,成为第一大股东。2006年11月,利时集团全资控股新江厦股份和新江厦连锁超市,全面进军商贸流通领域。按李立新的策略,作为全国万村千乡连锁示范试点企业,新江厦连锁超市今后瞄准乡镇市场,以城市大型百货商场 为依托,走乡镇化发展道路。   目前,新江厦百货和超市门店已达20余家,覆盖宁波和周边的海盐,年销售额30亿元。而到2009年,新江厦百货又将有3家大型百货商城开业。   潜伏南宁百货   进军商业连锁告捷,李立新的金融资本意识也悄然觉醒。2005年10月31日,浙江利时以1.5元/股价格购得南宁百货(600712)18.49%法人股,成为这家A股上市公司第二大股东。   有50年历史的南宁百货位于南宁最繁华的商业中心,是广西目前规模最大的商业零售企业,旗下拥有南百世华家电、南百佳年华超市、五象购物中心等零售资产。此外,南宁百货还拥有金湖时代置业、寰旺房地产、百通房地产等多家房地产公司。2005年,南宁百货实现零售领域销售收入9.2亿元。   但南宁百货当时尚未股改,收购的股权为非流通股,需要支付对价,换算下来利时进入南宁百货成本接近2元/股。而且南宁百货近年来业绩平平,并非投资上佳选择。李立新的收购一度令人费解。   “我到南宁考察过南宁百货,它是区域龙头老大,在当地拥有绝对的垄断优势。”两会期间李立新对记者解释,“利时进入南宁百货就是做财务投资,我们看好南宁百货的发展,会长期持有。”   今年1月7日,利时集团所持限售流通股解禁,随时可以变现。但李立新透露,利时集团未有任何减持。以3月14日收盘价10.29元计算,李立新所持南宁百货股份市值约为2.15亿元。相较当初4000余万元投入,不到两年半时间,李立新取得逾4倍的净收益。   利时三足   2007年底,利时集团网站上,又悄然出现房地产从业人员的招聘广告。“利时的确准备进军房地产,并将投资确立为未来与家庭用品、商业连锁并重的三大主业之一。”李立新对记者透露。   实际上,李立新进军地产已有成功之例。2005年8月,利时集团以2.55亿的成交价成功竞拍鄞信大厦,并更名为利时大厦。该建筑面积为3.5万多平方米,原是宁波鄞州农村合作银行总部。这个成交价,同时也创下当时宁波房地产单体拍卖最高纪录,震撼甬城。   “未来我们的地产业务将集中在商业地产。”面临近年来国家对房地产市场的宏观调控措施,李立新对进军地产有鲜明定位,“未来利时在宁波及周边多家在建的大型商城将陆续开业,这是做商业地产的有利条件。”   从小商品起家完成原始资本积累,企业壮大后探索多元化,最终进入金融、地产、股权投资领域,回顾李立新15年创业轨迹,曲线与万向鲁冠球、传化徐冠巨、雅戈尔李如成等浙商大鳄惊人相似。   100多年前的浙江商帮,曾经在上海滩以钱庄和银行独领风骚。今天的浙商在跨越一系列历史时光后,再一次站到资本大门前。当外界注意力还集中在天下无敌的浙江小商品时,浙商群体已在国内资本市场风生水起。以雅戈尔为例,其主营业务不过70亿-80亿元,却持有中信证券、宁波银行、海通证券、金马股份等10余家上市公司股份,股权市值约200亿元。   目前,浙江上市公司数量在全国名列第三,仅次于广东和上海。A股更已形成“雅戈尔系”、“横店系”、“传化系”、“华立系”、“新湖系”、“银泰系”等资本派系。相比之下,李立新仅仅染指两家上市公司,资本之路或刚开始。   而从中国资本全局看,浙商在资本市场的占比和市场影响力还十分有限。从万向、复星、雅戈尔到银泰、利时,浙商资本之旅脚步声正急。凭借浙商“敢为天下先”的传统底蕴,李立新面前的天地与市场仍然很广阔。   

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