爱华网网络上一直在曝光一些高管的天价薪酬，社会对于这样的新闻也特别的留意，不论他们是嫉妒、羡慕抑或是人们所说的仇富，这种不正常的心理的产生我觉得是人们对于管理价值的误解。大多数人对于管理的理解是片面的，认为管理就是坐在办公室里面动不动指责别人，吆喝别人，上班时候打开电脑偷菜的“管人”的人。
一面是挥汗如雨，薪酬微薄的劳苦大众，一面是挥金如土，轻轻松松的企业白领。社会大众怎能不关注高管薪酬这个问题。
有人认为管理并不能实际的创造价值，他们不像车间工人生产实际的产品。但我可以说，许多人的这种认识是对管理的误解、曲解。企业是追求利益最大化的理性企业，如果高管不能实际创造价值，怎么理解企业的行为呢？
管理并不是生来就有的。原始社会初期，人们是单独劳作，自食其力。随着人们意识的发觉，人们了解到如果集体劳作，可以更好的狩猎，因为他们可以围起猎物，避免追赶。同时，集体工作可以有效地避免失误储存的难题以及打不到猎物挨饿的风险。这个时期会有酋长负责指挥、分配，这个时期管理的价值是减少个人风险，同时有利于更好的捕捉猎物。
现代社会，由于社会的分工，人们只是做自己擅长的事情，这样避免了学习所有内容所花费的时间成本以及经济成本以及相关的机会成本。而恰恰是分工导致了单个个人不能完成一项复杂的工作。这就需要一部分人脱离劳动，专门负责总体规划，告诉每个人，他需要做什么，然后，安排一些人将所有人的劳动成果连接起来，成为一个整体的产品或者服务，这个人就是最初-爱华网-的管理者。这个时期管理的价值是所有具体技术人员学习整个产品或者服务的机会成本以及专业化分工所带来的效率提升。
随着分工的继续加剧，任务的逐渐复杂，管理不再仅为专业化分工服务。由于员工思想的复杂性，你不可能让所有的人都自觉地工作，这就需要管理人员进行激励，而由于任务的复杂性，你不可能像aihuau.com监视犯人一样盯着员工进行工作，对于知识性员工，这种现场的监督往往是无效的，这就需要企业设置一系列的激励，监督，考核制度。同时由于任务的复杂性，人们更趋向于团队合作而非单独作战，团队合作中，沟通时一个非常重要的瓶颈，沟通的缺失或者低效率往往导致任务的失败以及资源的浪费。
综上，我们假设一个N个人工厂，每个工人单独完成整个产品需要花费时间成本C0，而进行专业化分工以后，每件产品的时间成本为C1,经过专门管理人员的工作，节省的沟通时间成本为C2,节省的由于沟通失败导致的混乱以及可能的损失为L1，节省的没有管理单独行为造成的舞弊、贪污的损失为L2，以及其他的额外收益（如好的管理导致的低的员工跳槽率等）为L3，那么管理在这个组织中产生的总的价值为：
TP=N*(C0-C1)+C2+L1+L2+L3
从上面的公式来看，组织越是庞大，生产活动愈是复杂，经营活动越是富含知识性、技术性，那么这个组织管理者所产生的价值越大。
看完了这篇文章，你还觉得某某高管的工资高吗？
