道中道电视剧 国有发电企业改革之道中道

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7月14日给甘肃能源公司讲座,在这些干部完全是丈二和尚摸不着头脑的无奈之下,我只能抛开中央改革趋势和中西电力状况对比分析的宏观论道,而一针见血地提出如下切身他们每个人利益的“道中道”。

   之所以称之为“道中道”,是因为电力产业在我国仍是个极其垄断的状态,正是新政府深化改革的重中之重,因而,深化改革是个复杂的系统工程,所以,必须要有思路清晰、目标明确、步调一致的整体宏观战略,即为“大道”。同时,宏观战略之下的每个板块又有不同的战术,而各战术如何运用,这又是战术之技巧,故而,这即为大道中之中道和小道。仅对小道有兴趣者,可谓不通道理之人,是永远的被动者。

一、 电力企业亏损?那是见鬼了!

电力产品的消费群体是社会的每个主体,包括每个机构组织和每个个人,就是社会的全覆盖,只有电和水,才具有这种绝对的王的优势。http://www.aihuau.com/可以没有面包,没有饮料,但任何人和机构都不能没有电和水,电和水是运行的血液。所以,就连乞丐讨要都带着用电池的录放机,用音乐打动怜悯之心。

其它的任何产业都有特定的消费群体,也就是说,都会有市场风险,而市场风险对任何企业而言都是最大的风险,为尽力减少这个风险的比例,任何企业都付出了代价和巨大成本,都是拼了命地打市场走过来的,但很多行业仍然面临市场为零或非常小的风险。所以,电和水行业根本不存在市场溢价,它们根本没有市场风险。那么,这种行业的亏损是哪里来的?只能是见鬼了!

二、裁员!不仅是增效益,也是增信心、增战斗力,更是增公平!

 一位女士说:如果裁员就没人干活了。开工率只有50%的前提下,150名员工人数仍不变,这是没有道理的。裁员,不仅具有最高效的经济学意义,还有心理学价值,就是给留下来员工一种心理鼓动和暗示。这增强了全体人的信心、增强了整体战斗力,更是增强了公平!

三、股权多样化的所有制改革是革命的基本原则!

四、收购可再生能源企业是具有未来的唯一选择!

五、精心培养用电客户是发电企业的“求爱”表达!

 

六、员工最好是股东-员工持股的多种激励制度建立!

七、发电企业的跨地域整合是“互补性婚姻”幸福的基础!

八、透明化管理是企业管理能力的必须历炼!

  公开透明的内控管理制度不仅是体制改革的需要,公司科学治理的需要,也是电力更加高科技和人性化的必须。

九、管理层任期的契约化制度是英雄的基本素养!

十、卖电力比卖馒头更可爱!

  

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