爱华网最近要结婚了，同时也想换个工作环境，在这个物流公司工作了将近2年，也是毕业后第二家物流公司了，第一家做了将近5年，从中外运，到巴士物流，再到新的公司，每一步都学习到很多东西，但是对于一个物流公司来说，或者说对于任何一个公司来说，从公司和管理者的角度都需要明确几个事情，今天和大家分享一下，希望对各位有所感触： 1）企业要有规划和战略，同时作为企业的决策团队要有战略眼光，给下属已明确的发展方向。我来这个公司这段时间，感触最深的就是公司的组织架构的调整、人员调整、经营思路的调整过于频繁。老员工和我说，你时间长了就知道了，这个就是咱们公司的特色，开始我并不相信，可是一年过后明显有了感觉，创业初期，老板的气质，就像亮剑里面说的：一个团队的领导者影响了队伍的精神。这个我也相信，可是企业上了正规的渠道，需要有所图的时候还以这个领导模式去操作，那么就问题很大了。这样的变动给下面的印象是，不稳定。每个人不是在专心做事情，而是在猜测下一步老板有啥想法，我需要怎么去适应，否则就可能怎么样怎么样等等。 2）老板要充分的授权，但是避免过度授权。对于一个核心的决策层的人来说，大部分的时间是寻求战略上的方向和把握这个方向，但是现在老板把所有的权利都抓在最顶端，这样直接导致了企业的反应速度过慢，别人都已经完成的事情，到了我们这里可能在老板桌子上放了很久，都没人知道。同时对于中间的管理层人员来说，无法调度一线员工的积极性，因为他没有任何规划可以给到这些一线的员工，他们怎么会在中层的带领下积极的认真的负责人的去完成职责内的工作？
3）作为管理者，无论高层还是中层，都要有为下属抗责任的一种精神和态度。每个人做事情是不可能不出错误的，但是除了错误以后看企业怎么处理。如果有严格的制度，那最好，按照制度处理，如果没有，员工犯错，不都全部是员工的责任，对于他的直接领导一定要有给他个肩膀，让他进步，犯错，一棒打死。还谈什么培养人才，谈什么选、育、用、留！ 4）用人上，合适的人做合适的事情，不能任人唯亲。对于企业来说，已经有多少企业死在这个上面，但是作为老板来说，总是被框起来，外面空降的人进来很难融入企业的文化里面，那么对企业无论好的和坏的冲击都没有作用。那引入外力就是失败的。
