爱华网很多企业经营者问及如何提高店长的执行力，本文同大家分享8项提高店长执行力的有效措施供大家参考。
周鑫措施一：沟通为先，攻心为上。
公司的任何通知、决定、制度、标准的有效推行与实施，离不开事先的沟通。周鑫认为，人做一件事，只有是内心接受，才会坚持做下去，而大部份公司、店铺它们正是缺乏有效的员工心灵上的沟通，让店长、员工明白为什么要这样做，这样做有什么好处？
这一点对于缺乏说服力的店铺经营者，可以请外面的人来帮你表达更好。例如4月份周鑫教练应讯捷集团邀请，对其店长进行培训，以前他们角色定位不清，不知什么是店长，也不知店长的角色定位对其有什么好处。周鑫用一天的时间对其店长进行沟通，挖掘店长内心深处主动做事的原动力，经过培训后，不仅工作主动性提高了，态度、观念都得到了改善。这样的店长再回到门店做事，无论管理能力与执行力都得到了很好的提高。
所以，我的观点认为，任何人都不可能教会任何人什么。除非他本人想学。同样，任何公司、个人都不可能让其它人做事，除非他自己想做！
周鑫措施二：奖罚分明，奖不如罚！
在有了沟通的心理认可铺垫。就要有严格的奖惩措施。这一点不用展开说明，部队这支团队就是一个真实的案例。
周鑫措施三：监督与检查。
监督不到位，就会到处出漏洞，所以中高层管理者的主要职责之一就是监督执行。目前可以借住一些现代的电子监控设备，公司店铺各项制度、流程、标准的实施，一刻也离不开监督！
另外就是检查，也可以叫评估，要不间断、不定时的抽查。周鑫曾为一家手机连锁企业专门设计一个部分，叫纪监部，专门负责检查、暗访工作。对提高店长、员工基层执行力起到很好的作用。
周鑫措施四：一定要的决心
有多大的决心，做多大的事。领导者的行为决定其他人的行为。没有一定要完成这个项目的决心，就最好不要做这个项目，否则不但浪费了人力、物力，还会失去员工对你的信任，在你下一次做出决策时，就会得不到员工的支持。
在我接受咨询中，当周鑫说到“奖不如罚，而且要重罚”时，很多人说：“啊，这样人都走了”！这样说的，显然不是老板！只要你的出发点好，只要你的薪资有竞争力，就不怕员工走！怕员工走的领导显然是无能的领导！
周鑫曾在一家店做店长时说，如果这个月达不成目标，我就主动-爱华网-辞职！这种破釜沉舟的决心，得到我们全体员工的同情、理解。结果我们那个月的目标提前达标。可见领导者的决心对下属的执行力影响有多大！
周鑫措施五：时间与统筹管理
周鑫在手机店长领导力培训中，重点培训店长的统筹能力、组织能力、领导力三项能力，提高店长的时间管理能力、工作效率。事实证明，这样的店长才具备很强的执行力。
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周鑫措施六：授权与任务管理
不要让店长成为公司或店铺的“看家狗”！这话听起来很刺耳，也很粗俗！周鑫想只有这样表达才足以引起重视。检讨一下，难到不是吗？你的店长不就只扮演了一位看店的工具吗！豪无思考力和创造力可言。
周鑫语只有充分的授权，才会最大化的发挥店长的潜力！
而后就是任务管理，一定要有目标，而且要科学的设定目标，过程中要对目标检查与确认。
周鑫措施七：会议与报告管理
周鑫语，有效的会议不会浪费时间，相反可以提高团队的凝聚力和执行力。如果读进代历吏就会发现，共产党从无到有，从小到大的成长，过程中无不伴随着会议。在当时那样的通信不发达的背景下，一道命令能得到全国的响应与执行，与会议和报告制度是分不开的。
周鑫在安排店长做一件事，总是给他说，做好之后给我说一下，这样对方就会有压力。做的好坏、何时做好？等问题对方就会重视起来，这样自然而然的执行力也就得到了提升。
周鑫措施八：随时随地做培训，宣传
如果你的人员流失率高，那一定是培训少！
如查你的人员工作积极性不高，那一定是培训少！
如果你的团队没有执行力，那一定是培训少！
周鑫认为，提高团队执力最好的办法就aihuau.com是培训和宣传。说白了就是要给你的员工“洗脑”，让它们的大脑中只有你的公司店铺、业绩、管理等思想，也就不会胡思乱想了。
要想执行力好，培训少不了。所以，最好还是给大家一条建议，舍不得孩子套不到狼！要想你的团队有执行力，要想赚更多的钱。就请周鑫老师帮你训练一下你的团队吧！
