招财宝事件解读 从物流管理的视角解读美国核武错运事件



美国武器错运事件,距离最早的新闻媒体报道这件事情已经过去8个多月了,距离事情发生已经大概两年多一点的时间了,其实最早的看完报导的时候我就一直想写一点东西,谈谈这件事情的看法,但是一直都拖着,一直到了今天。

在今天我的工作头绪繁乱的时候,我努力使自己静下来,慢慢的开始整理之前留下来的资料,写一些东西,权当是一个引子吧!

美国武器错运的事情很简单:

“美国在二00六年秋天误将四个用于核弹引爆的引信,当作台湾订购的武装直升机的电池组装置运往台湾,这个严重的错误直到2008年3月下旬才被发现,美国国防部随后宣布对此事进行彻查。据传这些引信是为一种名为“民兵”的战略核导弹制造的,其本身并不带有核原料。台湾方面已于昨天将所有错运的核弹零部件全部退还美国。”

就是这样的一件事情,最主要的原因就在于他牵涉到了中国,牵涉到了中国最敏感的神经--台湾,所以就显得比较微妙了。

大家都知道核武器是什么玩意,也知道它是干吗的,更知道它的危害,同时也知道当时的大陆与台湾之间的情形,最这种情况下,居然会出现这种事情,就有点会让人百思不解了。

美国的管理水平在国际的地位是有目共睹的,作为物资管理中的重中之重的军事物资管理更应该超越一般的物资管理水平,难道在美国不是这样的吗,如果是这样的话,谁能保证美国武器的安全性和保险性,甚至到现在我都开始相信美国9.11事件是美国自导自演的一件事情,最起码所有的武器、飞机都是美国政府或者军队一不小心自己送给了拉登的呢,这是很有可能的一件事情吗,错运吗?

再说了,美国又不是没有发生过这样的事情:“1961年1月16日,英伦三岛再经核恐怖。驻英国的美国空军“快速反应部队”一架F-100战斗机在试启动发动机的时候突然起火,当时这架战斗机上携有用以对付苏联的一枚热核武器。在最可怕的时候,大火团团包围了机身中部装载有原子弹的弹舱,在大火被扑灭前,原子弹舱被烧得变了形!美国空军后来在一份绝密的事故报告中声称:“一旦这枚原子弹发生意外爆炸的话,那么英国将面临着一场日本广岛式的核灾难!”

 招财宝事件解读 从物流管理的视角解读美国核武错运事件
1961年10月中旬到1962年8月之间,意大利至少4次经历美国核武器的死亡威胁:携有140万吨当量热核弹头的“朱庇特”导弹在意大利美军基地内遭雷击。在每次事故中,热核导弹的电池均被启动,在其中两次更严重的事故中,辐射气体渗入核弹头的部件,实际上部分启动了核弹的爆炸程序!直到第四次事故发生后,美国军队才开始在意大利和土耳其所有导弹基地架设避雷针,但美国国防部直到今天仍把4次事故资料列为最高机密。

1977年11月28日,一架携带核武器的美国陆军CH-47直升机在德国基地起飞,因1号引擎突然着火坠毁,飞机最后坠入离起飞现场200至300米远的树林里,核武器没有受到严重损坏,美国政府对此事件守口如瓶。

2007年8月30日,美国空军一架B-52战略轰炸机误装6枚核弹后,从北部的北达科他州飞往南部的路易斯安那州。这一空前事件显示了美国空军对核武器指挥和控制体系中的漏洞。”

这些可都是美国干过的事情啊!   

以前我还怀疑美军是不可能犯如此低级的错误;武器错运背后一定有什么猫腻等问题,现在我一点都不怀疑,美国真的不是居心叵测,他确实不是成心发给台湾的,不会的,因为丫就是一个傻?拢?丫军事物资管理水平极其低下,因此导致巨大的不安全性。 

为什么会是这样呢?

透过这件事情,我们应该看看美国军事物资的物流管理水平的问题到底出现在哪里?

首先,非常明确的来说,仓储管理、库存管理、运输管理、盘点管理环节都出现了重大的失误,当然也包括他妈的台湾收货的过程;

其次,是信息跟踪问题,各位不是今天发错了,明天就通报,而是将近一年半后的事件,才告诉世界,丫出错了,各位想一想可能吗,台湾干吗呢,美国干吗呢?

再次,责任人在哪里?谁来负责这件事情,出现事情后有什么样的处罚措施?天知道啊!

作为仓储管理而言,其中包括第一入库管理、我相信对于核武器的仓储管理一定是属于贵重品也采取固定货位的方式进行管理,而且美国的物资管理应该是采用最现金的计算机管理,怎么可能把东西发错呢,如果是计算机的错误,一定是当初输入编码或者是货位编码出现问题,这可能吗?

如果是手工记账的方式,每个库管人员对于这种物资应该是非常清楚货位的,也不太可能吧,只能猜测当时丫喝多了,但是第二天他就会清醒啊?但是谁让人家是傻?履兀?一喝多了就一年半没有清醒啊,还是台湾给丫摇醒的!

你说出库了吧,要把它运到台湾去吧,你不管是海运还是空运还是多式联运,总之你的库房人员不可能自己开着车去吧,一定是库管是库管、运输是运输的啊,那么最起码的原则,货物移位必须要进行交接啊,交接必须要有出库单和发货单啊,两张单子一定要和实际货物进行对照啊,为什么没有发现问题呢,答案只有一个,那就是单货相符,单货相符意味着什么呢?那只能说明台湾就是想发这种货物吗,那就不是错运了啊?哈哈,玩大了,傻?铝税桑』褂幸桓黾偕瑁?就是司机也喝多了啊!

货物运到了台湾吧,台湾更傻?掳。?自己订的什么东西不知道啊?我相信外面硕大的字迹只要认识的都应该知道是什么,因为那不是蚊子大小啊,是一个单体7米长的东西啊,台湾再操蛋,丫也不是一个冤大头啊,他自己顶的东西居然不对,还不说吗,那只有两种可能,一种是接受的货物和他们订的是一致的,另外一种可能就是接受的货物比他们订的货物更值钱,所以才会这样藏起来,然后研究了一年半的事件,接着告诉美国,你们丫的给错了,然后还说我们可没动啊,谁他妈的信啊,你如果一年半的事件都没有动的话,那你当初订丫干吗啊,操,说瞎话都他妈的不会编啊,这不是傻?抡馐鞘裁茨兀?

好了,这一年半的事件,美国那边呢,总得盘点库存吧,总得还要进货、出货吧,难道少了四个核武器的引信居然都查不出来吗,天啊,这事说出来各位会信吗,我信,丫,傻?逻拢?

其实,主要是和大家探讨一个问题,都说物流是从军事上面演变而来的,并且是从二战当中,并且美国这段时间的历次战争,对于后勤管理是如何如何的重视,水平有多高多高,使用的技术有多么先进,管理设备是多么的强悍等等,没想到居然会是这种水平。

各位物流是什么?物流是管理,管理就是合理,合理说到最后就是对细节的把握,作为当今世界第一的国家,其管理水平如此之低下,我相信除了用傻?抡飧龃视锢幢硌锼?实在是想不出第二个词语了。

其实最傻?碌幕故侵泄?,哑巴让狗?H了-不能说啊!

一件事情,与大家探讨只为说明物流管理的重要性以及一些基本的原则、事项,与大家共勉!

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/171753.html

更多阅读

盈余管理 盈余管理的手法有哪些

盈余管理初探【摘要】本文从盈余管理的定义、前提条件和动因条件、盈余管理的手段和方法入手,对盈余管理进行了分析,在此基础上,探讨分析了盈余管理对其他利益人的影响。最后,提出自己对盈余管理研究的几点展望。【关键词】盈余管理

品牌营销策划与管理 品牌管理与营销管理的主从关系

     从品牌管理的观念诞生以来,一直与营销管理的概念有着剪不断理还乱、千丝万缕密不可分的关系。 因此,许多企业主或管理人员,常习惯性地把品牌与营销混为一谈,更有甚者信奉“营销为王,营销即品牌”为真理,并且在市场上取得了相当

最成功的超女 知识管理的成功路径——你是剩女还是超女?

按照托尔斯泰的“幸福论”,幸福的企业都是相似的,不幸的企业各有各的不幸。但是从知识管理的角度来看,这句话是错的。 知识管理“不幸”的企业才是相似的,知识管理“幸福”的企业,却有多种成功路径。 知识管理卓越绩效的企业都是因地制

声明:《招财宝事件解读 从物流管理的视角解读美国核武错运事件》为网友挚爱分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除