发布时间：2022年04月15日 00:58:21分享人:胡渣熟男来源:互联网11
预计自9月起接下友达总经理职务的陈来助于7月4日上午指出，友达原本即已有阵容坚强的经营团队，且彼此互动关系与合作默契甚佳，包括电视显示器事业群、IT显示器事业群和专责的研发部门等各项分工甚为明确，加上海外厂区如苏州和厦门阶段性建构任务已大致就绪，故对上任后的内部运作流畅度颇具信心；整体来说，友达团队原本即已擅长“打群体战”，预期未来仍会承袭此一运作风格。 不过，陈来助也指出，他还是会多分一些心力在制造部门上，直到制造总部有新的人事安排来专责为止；至于在公司治理层面上，他自己过去所带领的，常常是一批人数庞大的制造部门大团队，但在公司治理方面还算是新手，因此，这部分后续还得再多跟董事长李焜耀和执行长陈炫彬请益；此外，友达在供应链整合的布局已日趋完备后，未来则将会积极推动各项供应链环节的优化！ 陈来助认为，友达在过去的10年来，可说是已建构出优于韩商同业的上游供应链整合性布局，范围涵盖背光模块暨其上游关键零组件等、持续都再力行成本的降低，而未来则将进一步推动供应链的优化，将每个环节的供应链状况都能调整到更理想状态，同时未来也会着重下游方面的资源整合，预期关系企业佳世达(友达部份LCM产能需求即已决定外包给佳世达)将会是很重要的策略合作伙伴。 此外，就决策执行面而言，陈来助则表示，过去以来，友达经营团队在做出决策之前，都是经过一连串讨论和不同的意见陈述、甚至激辩，到最后再依据大家的共识来拟定决策，才会交付专责部门来执行，而未来内部决策过程预期也将会维持此一模式。
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