兴业皮革绩效考核制度 兴业皮革“牛文化”铸就企业精神


 兴业皮革绩效考核制度 兴业皮革“牛文化”铸就企业精神

从去年年初开始,每一名兴业人的奋斗目标都变成了“四头牛”――犀牛、黄牛、斗牛和奶牛。????原来,做了十几年牛皮的兴业皮革科技股份有限公司,从公司十几年的文化积淀中,提炼出了“牛文化”这个概念。犀牛,总是朝着一个目标义无反顾地向前冲;黄牛,总是任劳任怨,尽职尽责地完成主人托付;斗牛,总是强壮勇猛、勇敢无畏,一旦它们受到威胁,便勇敢向前,誓不低头,永不言败;奶牛,吃的是草,挤出的却是奶,为人类毫无保留地奉献了自己的一切,不计较得失。????“这四种牛的特质,正代表了兴业人的精神:执着、勤劳、爱拼、奉献,这就是兴业皮革的牛文化。”兴业皮革董事长吴华春表示。????每半年颁发一次牛项奖????兴业皮革贯彻推广“牛文化”的方法,就是每半年颁发一次“牛项奖”。所谓“牛项奖”包括6个项目,分别是犀牛奖、黄牛奖、斗牛奖、奶牛奖、牛群奖和牛郎织女奖。????兴业皮革行政副总监兼工会主席李丽芬介绍,“犀牛奖”是专门用来奖励坚定不移的进取者的,具体指能将上级安排的每一件事当作自己当前的目标,并为此目标而不懈努力,能矢志不移、竭尽全力按时、按质、按量甚至超额完成的职工;“黄牛奖”专门奖励脚踏实地、勤劳务实、埋头苦干、任劳任怨、鞠躬尽瘁、勤力尽责的职工;“斗牛奖”是专门奖励不畏艰难、百折不回,具备十足忍耐力,尽忠职守,在工作中锐意上进、勇于创新的职工的;“奶牛奖”专门奖励具备良好的道德情操,心胸宽大、不争名利,忠诚、默默地工作,勤于助人、乐于奉献、付出真心的职工。????凡是兴业的员工,无论是一线工人,还是管理人员,只要具备了以上特质中的一种,经由部门主管推荐,均有可能在年中、年终获得公司授予的“犀牛奖”、“黄牛奖”、“斗牛奖”、“奶牛奖”。凡是获得牛项奖的员工,不仅能得到500元的奖金,公司还会为其举办颁奖晚会,由高层亲自为其颁奖,并在兴业皮革内刊进行报道展示。????“牛群奖”则专门颁发给各方面团队工作表现优异、效益名列前茅的车间或班组。????“最特别的是‘牛郎织女奖’,这是兴业皮革专门用来奖励家庭和睦的员工的。”李丽芬介绍,兴业皮革不仅倡导企业和谐,也倡导家庭和谐,兴业皮革的已婚员工。如果夫妻双方分居两地,但互敬互爱、互相扶持,默默地理解并支持彼此的工作,一方在公司作出突出贡献,且堪称楷模的员工,就能获得“牛郎织女奖”。????通过游戏互动推广牛文化????蔡林烟,莆田人,进入兴业皮革3年有余,任物流中心报关员,平时因工作难得回家一次。偶尔她也会遇到一些家庭问题,但其夫对她的鼓励与支持,让她没有后顾之忧,所以她从不因为家庭因素而影响工作。夫妻俩虽无法天天见面,但是他们彼此信任,丈夫为她创造了很好的工作条件。????在今年年中的兴业皮革牛项奖颁奖晚会上,蔡林烟夫妇俩就一举夺得了“牛郎织女奖”的殊荣,成为公司所有已婚员工的典范。????“通过牛项奖的颁发,在公司内营造积极向上的氛围,再通过这些模范典型的树立,让员工明确奋斗的方向,从而达到推广兴业皮革‘牛文化’的目的。”吴华春说道。????文化需要传承,精神需要接力。为了将“牛文化”宣扬下去,让每个员工学习并熟知牛精神,兴业皮革每举办一次活动,都会将“牛文化”的内容植入其中进行推广。????例如,在兴业的元旦晚会上,特地设置了知识竞猜环节,竞猜内容全部跟“牛文化”有关,答中者可获得丰富的奖品,让员工在抢答中熟悉“牛文化”的精髓。????同时,在兴业每个月都为员工举办的“生日晚会”上,也特地将当月的寿星分成犀牛队、黄牛队、斗牛队、奶牛队四个队,并选出四个队长来带领各自的牛队寿星。在主持人的引领下,四个队长带领各自的队员积极参与游戏,在游戏中感受兴业“执着、勤劳、爱拼、奉献”的牛精神。????为兴业“牛人”理财????“牛项奖”的颁发,“牛文化”的大力推广,使得大批优秀兴业人争先恐后地涌现出来。为了更好地留住核心员工,让他们安心、用心地以兴业皮革为家,兴业皮革拟在明年年初建立“兴业皮革公司与核心员工的共赢模式”。????据兴业皮革人力总监向勇介绍,明年,兴业皮革拟将核心员工的薪酬分为三部分,即短线、中线、长线。短线薪酬是单指员工当月领的工资(每月发放的工资总额);中线薪酬是指二分之一年终奖,即每年年终公司在完成年度利润指标的前提下,拿出利润的4%按公司2008绩效管理规定,现金分配给本人;长线薪酬是指最低3年以上方可领取的薪酬,此模式是指在合同期满后,离职时并须解除合同时,方可由本人领取。具体指(二分之一年终奖+公司酬金)+增值,即当年在完成年度利润目标的前提下,公司拿出利润的4%,按核心员工本人当年的绩效系数分配给核心员工本人的薪酬,由公司建立统一的独立账户。????“长线薪酬部分,公司将建立统一的独立账户实行委托理财,产生的增值部分,按系数比例分配给核心员工,每会计年度出账一次打单给核心员工。”向勇介绍,“长线薪酬制”是继牛项奖之后,推动“牛文化”在公司里贯彻落实的一大举措。兴业皮革就是想通过这项制度,让所有兴业人都明白,只要具备“执着、勤劳、爱拼、奉献”的兴业牛精神,就是兴业皮革的核心人才,就能享受兴业为其提供的最好的待遇。????员工评价????“黄牛奖”得主小黄:我始终相信,只要付出努力,就能得到回报,公司颁给我“黄牛奖”,让我觉得自己的努力得到了肯定。现在同事都“老黄牛”、“老黄牛”地喊我,这让我觉得是一种莫大的光荣。????“牛郎织女奖”得主小蔡:说实话,这么多年来,我觉得最辛苦的不是我,而是默默支持我的丈夫,公司能想到他,我觉得很欣慰,这代表公司是真的为我们着想。????案例效果????“牛文化”概念提出之后,在兴业皮革公司里,常常会听到员工互相在讨论:今年年终一定要拿下“犀牛奖”、我要当“奶牛”、我们部门可以争取“牛群奖”―――“牛文化”的概念已经真正地植入员工心中,他们开始以这四种牛为奋斗目标,往公司所希望的方向靠拢。   

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