寒流冰冻天气处置预案 鞋企“寒流”将被营销精益化因素所“冰结”

 寒流冰冻天气处置预案 鞋企“寒流”将被营销精益化因素所“冰结”


今年从奶业到家电业,从天灾到经济“寒流”,某些市场事件与营销人物给这个时代留下了一些值得去反思的“符号”与记忆,我们也一直思考鞋革业“如何越冬”,鞋业的“冬天”将会被这场“寒流”中的哪个因素“冰结”,我们如何浴火重生,我们如何破“险”寻“机”,2008年下半年的突围,我们真正成功了吗?这一切的回答催生09’鞋企精益导向营销战略规划的出台,2009,鞋企必须要用精益营销从困境中破壁而出! 

精益导向营销,就是改变以往粗化营销方式,走通路精益管理的营销路径,简单地说,精益就是“精细+效益”,考虑了投资回报率因素,因为没有利润的“精细”或“正规化管理”是无用的“纸上谈兵”!精益导向营销更体现对顾客层面的人文关怀、友好支持和爱心呵护。 

这一战略的过渡阶段就需要约2年左右,这一过程在鞋企的推进将是痛苦的、艰难的甚至是质疑的,当然也是充满喜悦的,许多的习惯需要改变,许多的组织怠慢行为需要整改,许多经验需要淘汰……但行业排前品牌的成功过程,行外品牌个体的财富案例,这不能不告诉我们,精益营销无疑是一个品牌走成功营销之路不可回避的行销路线,这也是实质意义上的“战略思考+贡献管理”相结合的企业规划运营方式,籍此,以拉开与竞品的行业差距。 

从全国的市场巡视总结可以发现,鞋企的终端运营体系很不完善,许多鞋企的劣势越来越明显,种种问题表明,鞋业市场是险象环生,同质化徘徊的鞋企比较多,营销思路从上到下,从人到物,从过去到现在,从起点到过程,很多走的都是粗化管理的老路,企业积累下来的沉淀并不扎实,是以跟进的模仿行为去适应新形势下的竞争,许多方面的操作更是在回避新问题的出现,这与产业升级的要求还很远。 

在市场竞争中,没有核心竞争力,就是市场给你下了死亡判决书!因此,我们不可以借经济危机的借口去掩盖主观上的失误,我觉得我们要从自身去分析问题,才能追根溯源,总部如果不出台科学有效关于营销定位的措施,不去精确投入,只坐等老方法去奇想新利润,无疑是做天上掉馅饼的美梦。 

2009年即将临至,而我们将会有什么价值定位系统来作为营销一个全新的开始呢? 

一个回答就是,必须充满信心走精益化营销路线实现鞋企的冬天突围。通过精细化管理来达到扩张终端及提高单店销量的目的;同时还要向营销要利润要效益。   

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/171498.html

更多阅读

温州鞋企如何挺进春天里(下篇:策略方篇)

  因此,如以上所述,经过在下多年的市场调查分析和运作经验,不妨提出以下几种策略和解决方案,仅供温州鞋企们参考:  其一,企业重组并购,提高生产配套能力。温州鞋企们可通过业务重组、资产重组、债务重组、股权重组、人员重组、管理体制

温州鞋企如何挺进春天里(上篇:现状剖析评论篇)

     北京2008奥运会之际,福建晋江的鞋企们,兄弟之间在自家门口相互撕杀,血拼了一场,最后以"死伤过半"草草收场。不过这样的拼杀唯一能够“可乐”的,就是中央四套和大腕明星们,除了连吃带喝之外,爽爽地卷走了巨额的广告款项。晋江的鞋

中国内家拳不传之秘 浅析中国鞋企的 “内家拳”

    最近这几年,中国鞋企行业之间的竞争,撕杀的可谓相当激烈。特别是北京奥运会之际,福建晋江的那班体育界的“英雄”们,在自家门口上演的一场肉搏战,最后“死伤过半”,至今让人还心存余悸。加上这几年世界经济出现大滑坡,中国的鞋业出

佛山南海平洲 南海平洲鞋企抱团突围

     佛山南海平洲拥有强大的鞋业生产制造产业集群,“金利来”、“梦特娇”、“鳄鱼恤”、“花花公子”等知名品牌的皮鞋,很多都在南海平洲设有代工生产基地。南海现在拥有鞋业相关企业1000多家,总规模约占广东省鞋企的十分之一,这

企业营销策划书 鞋企营销之策

     “快,还是稳,这是一个值得思考的问题。”整个春节期间,浙江印心鸟鞋业有限公司董事长黄高武一直在思考着这个哈姆雷特式的问题。   2011年,中国鞋业风起云涌,跌宕起伏,跑路潮、倒闭潮漫卷。恰恰在鞋业动荡的时代,印心鸟超常发

声明:《寒流冰冻天气处置预案 鞋企“寒流”将被营销精益化因素所“冰结”》为网友一心于你分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除