双城记时代:制造业危机中剩下的鞋王

 双城记时代:制造业危机中剩下的鞋王


这是最好的时代,还是最坏的时代?还是失望之冬,是希望之春?

张华荣,这个为世界50强鞋商中的30多家做着代工的女鞋制造商,现在陷入了狄更斯时代的“双城记”困惑。

一边看着身边好些同行倒下,一边自己的公司却在这短短三个月来收到一单接一单的意外惊喜。与制鞋结缘半辈子,现年50岁的张华荣,这个曾为中国创造经济奇迹的产业正经历着分化――有的人直下地狱,有的人直登天堂。

风暴下的扩张

东莞厚街,这里汇聚着1200多家制鞋厂,占1/10全球鞋的生产总量。张华荣的华坚集团的厂房坐落在珠三角的外贸大动脉――广深高速的石鼓出口处。据称,它的年业务额达到2.8亿美元,为国内最大的女鞋制造厂商。

张华荣的周围本来有更多的同行。亚洲鞋业协会的数据显示,在全球金融危机9月份升级之后,以采购量计,2008年10月到2009年1月,亚洲制鞋行业订单采购规模缩减15%,以此计算,制鞋产业整体从业人数预期将减少25%,倒下的这批鞋厂,其产量约占全行业总产量的30%。

显然,鞋厂倒闭和减员速度超过了订单减少的速度。因为,鞋厂倒闭不完全是金融风暴和订单减少所致。

海关广东分署的统计显示,在金融危机升级前的今年上半年,在原材料、劳动力成本上涨、人民币升值等因素作用下,珠三角有出口业绩的鞋类企业由去年同期的5043家降至今年上半年的2617家,减少了2426家。这意味着仅上半年就有48.1%的出口鞋厂阵亡。

鞋厂倒闭快于订单减少,订单还在,鞋厂却突然消失,这让不少刚刚下单的国外客户措手不及,造成损失,也影响到其他海外买家的决策。出于对供应链安全的担心,许多客户开始将剩下的订单向符合“大型、信誉好”条件的供应商转移。

“很多鞋厂倒了,但订单还是得有人做,于是就转到我们这里来了。”张华荣说。

这些本属于一些倒下的企业的订单,正被不断地集中到华坚。其中最大的一单就达30万双。面对这40多万双的意外之财,华坚在同行们倒闭、裁员成风的10月、11月不得不逆市新招2000多名工人,并在周日也加班开工,以赶完成年前的出货。

这种扩招也正当其时――此时,随着一批鞋厂的倒下,9月前一直困扰鞋业的“招工难”情况也发生逆转。劳动力市场变得十分富裕,甚至出现供过于求情况,“而且都是熟练工”。

订单和生产走向集中,使得张华荣与海外采购商议价的腰杆硬了不少。他乐观地预期,今年华坚的年利润率“已铁定增长至少4-5个百分点”。

广州海关在今年早些时候的数据,也显示出鞋厂数量和出口价格之间的反向走势。这项统计表明,今年上半年广东省有出口实绩的鞋类企业由2007年同期的5811家降至2008年上半年的3924家,出口鞋类产品16.3亿双,较2007年同期下降15.8%。但出口均价却上升到3美元/双,增长29.6%。

“金融风暴以后,出口量少了,但利润率高了,所有的企业走向小规模订制,个性化订制,高附加值,独特性,创新性。这是正在发生的最大变化。”国内最大的出口贸易网站阿里巴巴集团主席董事长马云在11月1日的一次会议上分析说。

当然接下来的形势发展也不是没有变数,在华坚的客户里,就已经有20%出现资金问题。张华荣举例说:美国一家世界著名鞋业品牌至今已欠华坚400多万美元的货款。这是一家2008年订货量达180万双、合作了6年多的伙伴。

“我们不想失掉这个伙伴,所以这个关口我们只能扶他一把。”张华荣说,“接下来的两个季度,我们将给他们开出最优惠的价格,但这也意味着我们下两个季度的利润将减少。”

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/171481.html

更多阅读

Android学习笔记03:学习过程中碰到的一些问题及解决方法

在学习Android开发的过程中遇到了不少的问题,所幸的是最终经过上网查询都得到了解决。现在将我在学习Android开发过程中遇到的一些问题及解决的方法整理如下。1.R.java不能实时更新  问题描述:在res文件中新增的变量不能在R.java

小时代:决胜在对“炫”的引导

      郭敬明的电影《小时代》中的炫青春之“炫”一直争议不断,尤其是它所反映的物质观充满非议。然而其名列英国BBC电视台列出的2014年必看的8部电影名录,毕竟有可资借鉴的成分。如果说其中良莠不齐,那也是一个需要积极引导的问题

上海家化:危机中独善其身的秘密

金融危机猖獗的狂潮中上海家化今年三季报显示:化妆品营收增长24%,净利增长近49%,在国外大牌眼里简直就是“异类”。危机中独善其身的秘密何在?从一个单纯面向国内市场的小企业,如何成功走向世界,他的华丽转身是如何实现的呢?值得我们

隆国强:合俊不是危机中死去的最后一家中国企业

国务院发展研究中心对外经济部副部长隆国强 主持人:今天我们演播室请来的是国务院发展研究中心对外经济研究部的副部长隆国强先生。隆先生您好。 隆国强:您好。 主持人:我记得在今年7月份您到我们经济频道做《经济热点面对面》的时候,

组织管理:管理工作中常见的7种浪费

为了能使经营管理革新活动深入有效地开展下去,我们首次提出管理工作中的七种浪费这个概念,来引导大家共同参与这项工作。   七种浪费之一:等待的浪费  管理工作中的等待浪费主要有以下几种情况:  等待上级的指示。上级不安排工

声明:《双城记时代:制造业危机中剩下的鞋王》为网友半粒糖分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除