爱华网H&M用双供给链平衡效率与成本，ZARA则凭借极速供给链打天下。这对时装业大佬，台前拼光鲜，台后却各有各道。
H&M 竭力在效率和成本之间寻找利润平衡点
上海淮海中路的嘉丽都商厦的外墙上，H&M的巨幅海报吸引着每个路人的视线。这家来自瑞典的时装零售业巨头将在这里开设内地首家旗舰店。相隔几站地铁的南京西路上，H&M的宿敌――西班牙Inditex集团下面的旗舰品牌ZARA正在热卖。ZARA的这家面积约1500平方米，今年春节却创下了单日销售额愈百万元的佳绩。
在黄金地段开店、与奢侈品为邻、店面光鲜，采用“少量、多款、平价”的理念，对流行时尚做出快速反应，是ZARA和H&M的共同点。凭借这些策略，它们在过去几年飞速成长：2003年，ZARA成为全球排名第三的服装零售商，2004财年其全球营业收入达到46亿欧元，获利率高达9.7％，超过美国第一大服饰连锁品牌GAP6.4％的获利率。作为欧洲最大的服装零售商，H&M在过去5年中，营业额增加了100％，分店数量增加了75％，每股盈利增加了262％，2005财年的税前利润总额达到135.53亿瑞典克朗（约合1188.59亿欧元）。
“做时尚的跟随者，而不是创造者”，就意味着对前导时间（lead time，即产品从设计到销售上架的时间）要进行有效控制。资料显示，ZARA的前导时间为15天，H&M的前导时间最快为20天，而国内服装企业的通常前导时间为90天~120天左右。
ZARA和H&M，这是一对常被时装业界同时提起的劲敌，台前它们拼的是光鲜，台后拼的却是供给链。让ZARA引以为傲的是极速供给链，即便是在远离西班牙的中国开设门店，它也奇迹般地保持了15天的极速；而信仰“时间、品质和价格”三合一的H&M则采用了两条供给链，竭力在效率和成本之间寻找利润平衡点。
双供给链
和ZARA相比，H&M最快的前导时间晚了5天。不过，这5天的代价却让H&M赢得了成本优势――“它的服装售价比ZARA便宜了30％－50％”。
