爱华网娃哈哈的问题简单而且常见
一直以来以正面信息示人的娃哈哈遇到了麻烦，麻烦和问题说起来其实简单，虽然解决起来不太容易：企业发展遇到了天花板，想增长，采用了许多办法左突右冲，始终没有成功。搞富氧水，被质疑广告是忽悠；搞格瓦斯，被鄙视没有发酵不正宗；搞奶粉，名字凸显望子成“洋”龙叫爱迪生，结果经营惨淡，并被爆公司强制员工购买临近过期的奶粉；搞商业开娃欧商场，被媒体认为已经失败；再往前捯，声称不做白酒的娃哈哈为“暴利”食言，放狠话为此要砸出150亿，结果无疾而终……也许是娃哈哈由盛转疲的转折点让媒体看到，宗庆后对这些信息的出现非常恼火，亲自出面平息和反击这些信息和言论，可是越是这样，越可以看出娃哈哈正在丧失自信。
娃哈哈问题的出现其背后的原因说起来并不复杂：
在娃哈哈本行的食品饮料领域里，一来娃哈哈的产品创新不得法，有效创新差。新产品不断推出，可是能够在市场留得住、带来销量的产品很少。二来，“娃哈哈”这只品牌母鸡下的蛋太多，代表太多，到头来什么都没有代表，品牌对产品关照乏力，就是一个响亮的空壳。品牌没有市场驱动力已经上升为问题。
在食品饮料之外的领域，从童装、奶粉、白酒再到商场，一人扛着整个娃哈哈的宗庆后再也没有多余的精力亲力亲为了，曾经的奇迹无法延续。因为宗庆后没有可输出的东西。无论是企业管理和市场营销，宗庆后的成功是个人帝王式的，他没有带出一个成功的团队，所谓的管理模式、经验和智慧都属于他个人，也只适用他个人。我一直称其为精明的生意人而不是卓越的企业家，他更谈不到像联想的柳传志那样输出企业文化。
娃哈哈的问题放在娃哈哈身上无解
企业发展遇到瓶颈，触摸到品类和行业的天花板，这是经营领域常态的、具有规律性的现象，没什么大不了的。解决这类问题，有许多成熟有效的思路和方法（并不是拒绝创新）。思路和办法无非这么简单几种：在原有的市场中（地理范围概念）提供新产品，以吸引更多的消费者；进入自己原来从未进入的处女市场。比如娃哈哈把产品打入俄罗斯、韩国、越南；跨行业搞多元化，进入其它与原来业务不相干领域，开拓全新业务和市场。
我们看看娃哈哈是怎么搞的。
一看娃哈哈产品创新胡搞
被一些人津津乐道的娃哈哈用在市场上试错的方式搞产品创新，加剧了娃哈哈在推出新产品时的胡搞，并且乐此不疲。产品概念上相当雷人，市场上却来去匆匆。比如“啤儿茶爽”、“咖啡可乐”、“思慕C”、“晶睛酸奶”都是如此。
娃哈哈推出新产品的另一个办法是跟随抢占，像娃哈哈八宝粥、非常可乐、娃哈哈果汁饮料、激活、柠檬饮料Hello-C、格瓦斯、启力等都是这样出来的。对这样的做法似乎无可厚非，可是宗庆后没有看到，这些模仿跟随产品在或多或少地为娃哈哈贡献着销量的同时，由于非自家独创，一是对品牌核心价值少有贡献，二是由于产品太多，稀释混淆了品牌内涵，对娃哈哈的竞争优势是减分的。
作为中国最大食品饮料企业，娃哈哈在产品创新、品类创新上至今不得要领，实在可惜。
二看娃哈哈品牌内涵乏力
娃哈哈推销能力的强大，掩盖了娃哈哈品牌方法的错误。我早在2010年 “娃哈哈，品牌难题在后头”文章中指出：娃哈哈品牌名声大，品牌内涵空虚，是娃哈哈企业未来发展的隐忧。现在隐患变成了现实。
娃哈哈品牌大而空、旗下产品太多，这个问题产生如下两个有趣现象：现象一，娃哈哈在市场能够生存和赢利较好的产品，其市场上都没有专家品牌（竞争对手）。反之，凡是有专家品牌的产品市场，娃哈哈的产品都不灵。娃哈哈的杏仁露、可乐和凉茶怎么也干不过承德露露、可口可乐和加多宝。神奇的联销体怎么在这些市场失灵了呢？http://www.aihuau.com/这是品牌大而无力的典型表现！这是规律。现象二，同在娃哈哈品牌之下，纯净水上来了，八宝粥下去了，营养快线上来了，纯净水下去了……为什么多个明星产品长期共存、齐头并进的局面保持不住？这又是规律使然，娃哈哈品牌下产品多得已经超过极限，消费者并不会像企业一样认为品牌代表什么产品都行，代表多少产品都行。就像马应龙药业以马应龙品牌在痔疮膏成功之后又推出眼膏，最好的结果是，马应龙眼膏上来了，马应龙痔疮膏下去。
三看娃哈哈跨界，砸钱砸不出核心能力
跨界多元化能否成功，取决于新进入行业原本的竞争强度，取决于必须以超过主要竞争对手的强度配置资源，最最重要的是，必须有一个有专业化背景的操作团队，以符合行业规律来进行企业管理或者改造原来的企业管理。这是在跨界多元化纵横驰骋的复星集团在捕捉战略机遇的多元化过程中始终牢牢把握一个原则。郭广昌说，我们绝不依赖一个团队打所有的仗。
宗庆后无论是搞童装、婴幼儿奶粉、白酒还是做商场，没有透彻领悟产品和行业特性，太过自信品牌号召力，太过自信经销商政策的驱动力和押金的驱赶力，对行业特性和消费者认知没有敬畏。
在所有经营要素中，人才和团队是最具能动性的要素，是第一生产力，这是资金所不能替代的。没有团队和管理智慧可供输出的娃哈哈做跨界经营，只要是宗庆后个人能力所不能达到的，胜率在一开始就注定。
娃哈哈的严重错误在于，不懂或者无视显而易见的常识和规律，以试错的心态做事、用实力对抗规律去创新。所以我说，娃哈哈遇到的问题不大，放在娃哈哈身上才大，并且无解。遇到相似问题的企业要引以为戒。
