爱华网说起柳井正，寂寂无名，但提起日本的优衣库却尽人皆知，柳井正就是那个卖衣服的――优衣库的老板。2008年，他的个人财富不降反升，共增加了14亿美元，而这一成绩竟使得他由去年第6位擢升榜首，代替山?蠕叱晌?了今年的日本首富。 柳井正本人无不自豪地表示：“经济危机是我的朋友。” 日本主要依赖工业制成品出口，其经济下滑严重，仅10家最大的电子企业预计总亏损就达200亿美元。这直接导致了任天堂的山?蠕咦什?大幅缩水。而优衣库接近800家门店中的绝大多数在日本本土，加上一贯稳定的服装市场结构，所受的冲击则相对要小得多。 “骆驼死后，马自然就大了。”经济危机下，IT、汽车、金融等行业的企业家资产大幅缩水使柳井正能比繁荣时期更轻易地冲到第一。有业界人士如此评价柳井正首富地位的获得。 柳井正认为：“企业要想获得大发展，就一定要面向大市场。＂这无疑为优衣库在危机中提供了安全的保障。正如业内人士所说：直接成就柳井正成为今天的日本首富的即是“国民服装”的定位。 柳井正曾受美国大学校园内仓储式销售CD的方式启发，提出尝试以仓储式自助购物的大卖场方式销售服装。优衣库正如其名一样，像一个服装的百货仓库，大卖场的理念，分摊了租金的压力，款式多样，百搭风尚又让服装的目标消费者最大化。“灵台无计逃神矢”，总有一件适合你。同时通过同一款式、不同面料、多种颜色的创新，实现规模经济，使得优衣库始终保持优质低价的形象。于是，人们大可像采购日用品一样购买衣服，不需动脑，推着购物车像在超市似的自由选购。 在经济低迷的情况下，优衣库的这种商业模式正迎合了花钱愈加谨慎的消费者口味。
日本消费者的心理来自于上世纪80年代经济快速发展与90年代十年萧条的结合，危机来临，他们会产生强烈的精打细算的意识。这使得奢侈品品牌最为受伤，而平价休闲、低价高质的优衣库则成为人们高度统一的消费取向。 在柳井正的定义中，大企业的门坎是一兆日元。对于他定下的2010年成为一兆日元企业的目标，“购并一家营业额二、三千亿日元的企业就能达成。＂ 经济危机的利好正在于此，金融海啸后，诸多优质企业遭遇经营难题。正如普华永道的索尔伯曼所说：经济走下坡路时，也就是快速收购竞争对手，巩固市场份额，扩大以及增强竞争优势的绝佳时机。(回璇)
