发布时间：2022年04月15日 00:57:24分享人:十里桃林醉春光来源:互联网9
规范化的管理方式，清洁的办公环境，产品的质量，企业的形象……原来，今年来，石狮市妮姗制衣企业引进了“5S”企业管理理念，让本来已颇为规范的管理更加完善。 石狮市妮姗制衣厂是一家实力雄厚的品牌服装加工企业。该企业一管理人员告诉记者，一直以来，公司就十分注重规范化管理，并从制度约束形成了一种员工的习惯。 据介绍，为了进一步规范企业管理，今年，妮姗制衣还特意引进了“5S”企业管理理念。该公司特地请来了国外某著名运动品牌协助工厂管理的专业人士给公司管理人员讲授“5S”，公司再对员工进行培训。“现在，大多数一定规模的企业的产品品质都趋同，只有不断完善自己，才能赢得市场。”该企业一管理人员说，公司引进“5S”后，员工的工作环境更加整齐清洁，企业形象得到提升；而员工也养成良好的习惯，归属感进一步增强；生产效率和产品品质得到了很大的提高。（记者林智杰） 
相关链接 “5S”是源于日本企业的一种有效的管理方法，指的是在生产现场对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，为其他管理活动，如全面质量管理、ISO9000活动奠定了良好的基础。（石狮日报）
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==== 5S （整理、整顿、清扫、清洁、素养）==== □ 何为5S □ 5S的推行步骤 □ 5S实施要点 □ 5S与其他管理活动的关系 □ 5S推行手册 □ 5S的50个问与答 □ 推荐参考书目 --------------------------------------------------------
5S实施要点 整理：正确的价值意识---「使用价值」，而不是「原购买价值」 整顿：正确的方法---「3要素、3定」+ 整顿的技术 清扫：责任化---明确岗位5S责任 清洁：制度化及考核---5S时间；稽查、竞争、奖罚 素养：长期化--
民营企业在快速发展与转变中，对人才的渴求异常强烈，往往高薪重金从人才市场上广招贤才，但人才引进之后，经过一段时间磨合碰撞，大多却陆续流失，其中的原因固然很多，但与民营企业在人才引进之后的一些管理误区不无关系。 管理
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