贝蕾尔童装加盟条件 论中国本土童装发展 谈贝蕾尔老品牌创建之路

 贝蕾尔童装加盟条件 论中国本土童装发展 谈贝蕾尔老品牌创建之路


中国儿童市场庞大,而参与竞争的企业数目巨大,拥有一定市场影响力的大企业却很少。众多中小企业在企业管理、品牌文化、生产模式、运输物流等方面都相对落后,抗击市场风险能力较弱。但依然可以看到,本土一些老儿童用品品牌贝蕾尔凭借市场升级、资源整合、资本创新、商业创新等积极因素直接带动和引导下,依然表现活跃。

[B]名品定位不受限[/B]

现在的服装卖场,形式单一,裤装就是裤装专卖,上衣就是上衣专卖。消费者逛遍整个卖场,很难买到合适的衣服。买到合适的上衣,配不到合适的裤子,买到合适的裤子,又很难配到合适的上衣。上下两件都喜欢,穿在一起又有失美感。一般儿童品牌爱把自己定义为服装或者鞋子专卖,走这种老路的本土企业很多,但时间一长壁垒就现,单一的销售态势造成利润点太少,对人吸引力不够大,而贝蕾尔儿童名品专卖,从起点就定位儿童服装衣帽玩具等周边于一体的,贝蕾尔名品不受限制,所有流派,所有品种,所有款式,随便选择,风格多样,满足不同人的需要。什么流行卖什么,什么好卖卖什么,完全不受品牌限制。低廉的价格,能让90%的人买得起。

[B]优惠无忧愁[/B]

对于一个成百上千的品牌衣服,你会犹豫很久,而在贝蕾尔儿童名品店,同一类型商品,卖价极低,你会毫不犹豫的掏出自己的钱包。贝蕾尔儿童名品店,实质内嵌折扣概念,贝蕾尔旗下数千种儿童用品,价格档次齐全,折扣最低1折供货,就是为了形成规模效益,实现薄利多销,尽管是折扣,但折扣在起点,而非终端,尽管价格便宜,但利润比别人高。

[B]统一正规[/B]

一个正规的儿童用品销售连锁,就要给人正规的面貌,为此贝蕾尔在全国连锁商下了大功夫,借鉴世界知名的迪斯尼等品牌,全国连锁,百店如一,统一形象,统一标准,规模经营,规模效益。,面对不同的投资者,制定了多重优惠政策,种种政策从投资伊始就免除了经销商的后顾之忧,让其能以最低的成本创最高业绩的利润,在儿童用品销售财富中淘得人生第一桶金。   

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