爱华网波及全球各行业的世界性经济衰退，对出口型纺织企业冲击最大，滨州愉悦家纺有限公司受到的影响不言而喻。然而，在这场激烈的生死博弈中，愉悦家纺快速反应、积极应对，采取有效措施，出口呈现出逆势上扬的健康发展势头。2008年进出口总额1.24亿美元，其中出口1.03亿美元；2009年1-7月份出口6860万美元，总销售收入达到10.5亿元人民币，较去年同期增幅10.5%。2009年8月8日，中国纺织工业协会在广州隆重举行“2008-2009中国纺织服装企业竞争力500强”发布系列活动，愉悦家纺有限公司荣登竞争力500强第22位，出口100强企业第56位，主营业务收入100强企业第97位。 活用市场法则主动拓展市场 “不是需求不足，而是供给无效”，这是人所共知的市场法则，滨州愉悦家纺有限公司活学活用这一市场法则，主动积极地开拓市场。 为了拓展非洲市场，愉悦尤其注重传统非洲民饰面料的创新研发。在稳定非洲民族服饰面料工艺的基础上，根据非洲气候、民族文化特点、风俗习惯，加入环保型吸湿排汗助剂，开发出烛光粉、金粉印花、闪光片等电光排汗系列服装面料，从而赢得了非洲的特种面料市场。同时，愉悦经编团队瞄准世界汽车内装饰面料市场，针对丰田汽车的高端需求，开发出颜色明快、抗撕破强力大、防静电、抗污、阻燃的高档汽车内饰布取代传统无纺布，具有透气性好、吸水性强的特点，进入了国内外汽车装饰布市场。另外，愉悦以艺术家纺、数码家纺、个性印花为融入载体，借鉴国际最前沿的花型设计，形成适合不同消费群体、不同市场(国家)需求的个性家纺印花面料。 在开拓市场中，愉悦十分注重植绒系列产品发展趋势，凭着过硬的染整、印花技术，开发应用水基粘合剂，开发了具有阻燃、抗污、防菌、防静电功能的植绒系列产品，无甲醛并达到美国儿童用品使用标准。本产品透气性强又兼得了传统工业用布的优点，对于交通工具(例如飞机、轮船、汽车、火车)来讲，这意味着可减少这些交通工具的自重，从而达到降低耗油量、减少废气益于环保的效果。在航空装饰布、动车高档装饰布、豪华游艇装饰布应用方面拥有很强国际市场竞争力。愉悦在紧盯市场的同时，严格执行国际标准，并加以吸收、创新，积极改造设备、革新工艺，提升自己的产品内在指标与外观质量，满足不同市场的需求。 秉承品牌理念积极开发新品 秉承“科技创造愉悦”的品牌理念，引领“绿色睡眠、自然愉悦”的新生活，是愉悦追求的目标。愉悦依靠科技开发新品，先后开发了以竹纤维、牛奶纤维、大豆蛋白纤维、甲壳素纤维为代表的特种纤维面料，并成功地将亚麻、苎麻纤维实际应用到家纺面料中。结合欧美市场的需求与国内消费群体的消费趋向，创造性开发出了功能性纤维系列面料产品和具有温热效应、可促进血液微循环、可与人体水分子共振、改善人体微循环的远红外功能产品；愉悦还将传统中医芳香疗法与现代染整技术完美结合，利用缓释胶囊技术将天然植物精油与活性微小聚合成分整理到织物上，开发出了对人体有安神助眠、抗菌防霉、驱蚊防虫且芳香持久、安全卫生的具有保健功能中药芳香系列产品，展现了愉悦家纺追求的“绿色睡眠自然愉悦”的人文理念。 注重节能减排追求持续发展 面对国际金融危机，愉悦家纺积极推行清洁生产，落实节能减排措施，有效降低了生产成本，在实现企业社会责任的同时，为今后的可持续发展奠定了良好的基础。 目前，愉悦家纺现有的冷轧堆染色生产具有工艺流程短、设备简单、上色率高、对环境污染小的特点；高效生物酶退浆工艺可在低温或高温环境下应用于轧蒸和间隙的退浆工艺，大大降低了能耗与水耗；使用环保助剂，降低污染负荷，使用高效环保染料，降低废水的色度，使染料的固色率提高了30%-40%，使用量则降低了15%-70%，从而有效降低了污水处理的负荷。 愉悦家纺加强了废弃资源综合利用，成立了中国家纺协会循环经济研发中心，主要就是利用废旧纤维研发生产建筑领域的保温材料，明年新生产线可投产。另外，通过热交换器的使用，年节约标准煤4800多吨，折合人民币288万元；通过热油炉烟气热能的利用，年节约标准煤1300吨，折合人民币78万元。通过有效利用蒸汽压差实现锅炉气动上水，日节约电力成本2500元左右。 重视内部管理苦练内功超越 愉悦家纺全体员工积极树立信心，苦练内功，积极向管理要效益。面对产能过剩、需求紧缩的严峻行业现状，作为曾经在中国家纺行业做出优异成绩并对地方经济建设有过重要贡献的企业，愉悦家纺深感责任重大。几经思考、多次讨论，坚决否定了“行业转变、产业转移”的意见；确定了“坚守家纺行业，苦练内功，危中寻机提升、弯道快速超越”的指导思想，开展了向管理要效益的活动。大家明白，企业要想真正立足国际市场、成为世界品牌，就必须从提高自身素质和竞争力上下功夫。进行包括岗位技能培训、业务素质培训、农民工岗位培训等等的全员培训，提升员工综合素质，同时进行危机教育，让员工正确认识、应对这场经济危机，激发出爱岗敬业、创新研发的工作潜力。多措并举、强力锤炼，不断增强愉悦家纺自身竞争力。 愉悦家纺深入开展了质量管理活动，要求广大员工实现精细化管理，通过测试找出企业在管理、运营中存在的影响成本的因素，使用“五步法”(改造流程、提升标准、控制执行、全面反馈、持续改进)，提升企业质量管理水平。通过以上内部管理措施的实行，愉悦的人力成本比原来降低15.21%，质量水平提升12.33%，生产效率提高10.81%，综合成本降低8.97%。(大众网苏风勇)
