应对金融危机的措施 盛宇采取有力措施应对金融危机



系列专题:直面金融危机

  盛宇集团作为家纺产品生产企业,自去年9月开始,明显感受到国际金融危机对实体经济带来的影响。面对金融危机带来的不利因素,集团公司以科学发展观为统领,审时度势、科学决策、周密部署、扎实工作,充分发挥自身优势,外树形象、内强素质,变压力为动力、化挑战为机遇,推动企业继续保持良好的发展态势。公司采取了以下具体对策和措施,应对金融危机。

  一、充分发挥产业链优势

  公司从提高市场竞争力出发,未雨绸缪,先后建立了纺纱、织布、印染、床上用品研发与生产于一体的产业链,以拥有同行难以模仿的成本优势参与市场竞争。2008年以来推出的个性化系列促销活动收到了良好的效果,2008年销售收入同比增长27%,2009年计划销售收入同比增长30%。产业链带来的成本优势使得公司产品在价格上有着很高的竞争优势,因此,要进一步发挥产业链优势以确保企业可持续快速发展。

 应对金融危机的措施 盛宇采取有力措施应对金融危机
  二、加快技术创新步伐,积极开发新产品

  公司一方面与科研院校开展深度的合作,另一方面继续加大对研发经费的投入,在设计理念、面料材质、加工工艺等方面不断推陈出新,时刻引领家纺时尚潮流。不断提高产品科技含量,搞好产品创新设计和产品定位,积极开发适销对路产品。目前,集团总部已经在产品研发、设计、生产、营销、物流等方面,建立了完善的运行体系,保证了公司的高速运转,这是制胜市场的关键要素之一。

  三、不断推进品牌建设,发挥品牌优势

  品牌是企业文化、企业形象的集中表现。在产品同质化时代到来的今天,品牌的价值已越来越重要,特别是民用产品,可以说品牌就是企业的生命、是品质的象征。公司牢固树立创品牌、树品牌的意识,始终把创品牌作为做大、做强、做优企业的重要手段,通过品牌宣传,树立品牌形象,推进品牌建设,进一步发挥品牌优势。

  四、进一步加强终端建设,提升竞争能力

  终端是一个品牌接近客户前沿阵地,是消费者了解产品体验品牌文化的窗口,终端网点建设是提升竞争力,增加销售,树立品牌形象的有效手段。集团公司从战略高度认识做好终端建设的重要性,坚持不懈打造具有盛宇特色的终端经营管理模式。一是切实帮助加盟伙伴提升单店销量,在做好原有产品推广的基础上,加大新产品、专利产品的推广工作,增加新的利润增长点。二是帮助加盟伙伴做好培训、陈列、形象改造等工作。三是在考虑了加盟者初期经营不成熟、营销手段有限的情况下,在市场开发方面采取了全程督导经营、一站式服务的模式,尽最大的努力保证加盟商的利益,让其加盟即获利,当前是一个千载难逢的商业契机,也为中小投资者又带来了一条致富的新途径。公司将通过大力加强终端建设,有效提升市场竞争能力。(盛宇)

  

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