爱华网让人惊讶的是，利郎的成功也并没有什么高招，至少在04年，他们的产品乏善可陈，销售队伍和经销商网路都不能和周围的企业相比。唯一稍能值得称道的是：较为清晰的市场定位+品牌形象定位+大规模的广告轰炸的营销模式，这种粗放式的模式在太阳神时代就已经开始被普遍运用，十几年来由于失败案例较多也一直被业内专家诟病。 利郎的业绩也一路上扬，从一两个亿，直至十几亿。在利郎巨大成功的刺激下，闽南服装的“老大哥”们纷纷放下身段，跟进这个后起的“小弟”，七匹狼、柒牌、劲霸也都杀进“商务休闲”男装的定位，虽然不像利郎那样战果辉煌，却也取得了不俗的成绩。不仅如此，在品牌形象上，利郎更是取得了重大突破，一跃站到了闽南服装的前列。在陈道明潇洒儒雅的“简约不简单”中。 那么，利郎成功的本质到底又是什么呢?在看似不合理的现象背后，它一定是迎合了某种商业规律，一定是抓住了某些成功的本质。经过长期的市场走访和多年来对于服装行业了解，我们发现，利郎成功的实质无非有如下几点。 “商务休闲男装”是个大得令人恐惧的市场需求 改革开放三十年带给我们最为强大的理念是“市场经济”，它用巨大的能量把十几亿国人洗涤成了“经济人”。 经济人最大的特征就是“商务”，虽然很多人离真正的商务还有一定距离。在庞大的经济人中，那些“抓经济的官员、成功的企业家”是所有人的标杆、榜样，是所有人的“意见领袖”，他们的一举一动，从商务谈判到喝茶聊天，都可以被看做是“商务活动”。 于是，第一个矛盾出现了。
中国人的商务着装标准是西方人带给我们的，不变的深色西装、领带，严格的服饰搭配，永远的正襟危坐，这显然和我们心目中“官商一体”的意见领袖的形象是不一致的。 仅仅如此还不够，西式正装还面临着一个更加重量级的可怕对手，他就是五千年的中国传统文化。这将是第二个矛盾。 和西方人“钉是钉铆是铆”的契约文化不同，中国文化的核心是“和”，强调和谐共处，人与人之间是一种泛家庭伦理的关系，把商务谈判弄得像兄弟之间的聊天是中国人喜欢的。这与西式正装严谨到近乎死板的风格存在着强烈冲突。三十多年来，经济差距导致我们在文化上处于心理上的弱势，我们的商务着装也接受了来自西方的标准。由于文化上的差异，这种标准从开始的那一天就存在着不安定的因素。随着中国经济的不断发展，传统文化的地位不断增强，民族自信心日益高涨。矛盾就变得日益尖锐起来。 恰恰是这两个尖锐的矛盾，制造了商务休闲男装的巨大需求。
