矛盾纠纷排查化解台账 三大举措助力民营纺织企业化解管理矛盾



金融危机影响我国纺织行业,很多企业都调整了发展战略,在生产和销售上收缩战线,以求稳进。日前记者在江苏常州某民营纺织企业采访时,听到一位企业老板的心声:“我们是民营企业,相对于国有企业来说,管理方面底子薄。近年来企业发展速度很快,这方面的矛盾就更加突出。因此,我把加强内部管理,特别是企业文化建设作为企业最重要的工作来抓。” 

安心企业施展才能 

企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,又是实现管理现代化的重要内容。 

从现代企业发展的实际出发,树立科学发展观,培养企业精神,塑造企业形象,优化企业内外环境,全力打造具有自身特质的企业文化,为企业快速发展提供动力和保证,是中小企业和民营企业占绝大多数的纺织行业健康发展的重中之重。例如银鹰化纤有限公司,在市场形势极度困难的情况下,注重建立企业技能人才管理机制和激励机制,为各类技能人才的健康成长创造良好环境,使一大批实用型技能人才脱颖而出,有效地推动了企业经济的持续发展。 

为了充分调动技能人才的积极性和创造性,使他们安心企业施展才能,该公司注重在薪酬待遇上向技能人员倾斜。公司每年组织对技能人员及技术岗位进行评定,对专业技术特别突出的人员,给予专业技术特殊津贴。公司制订了《技术进步项目奖励制度》、《突出贡献人员奖励制度》等一系列有利于鼓励职工和专业技能人员技术创新的制度措施,对在技术进步方面取得突出成绩的人员实行重奖。此外,该公司还在日常生产和工作中注重发挥技能人才的带头作用,组织他们开展技术革新、技术改造和科技攻关活动,收到了明显成效。 

建设学习型团队 

坚定信心、万众同心是企业战胜当前困难,保持持续发展的必要条件。 

信心是成功的关键,同心是制胜的保障。郑州纺机把创争先进活动作为提高职工素质、增强企业核心竞争能力的重要载体和手段来抓,一大批学习型团队不断成长,一大批创新型人才脱颖而出。“创争”活动发挥了吸引员工、培育员工、凝聚员工的作用,成为群众性精神文明建设活动的品牌。今年以来,面对国内纺机市场需求不振的形势,郑州纺机股份公司浆纱事业部以市场为导向,加快新产品研发,成功研制出GA310型浆纱机新产品,填补了国内空白,为公司赢得各类型浆纱机订单价值2800多万元。 

郑州纺机开展“创争”活动的主要做法是抓重点带一般,抓关键推全面,抓导向促规范。在领导团队的带领下,中层管理团队积极行动,加强对自己学习力的思考和审视,把镜子反过来照自己、找差距,积极推行以执行力、协同力为核心的企业文化。通过强化知识技能学习,通过读书自学、学习培训、考试考核、技能鉴定、比武选拔,打造高素质、高技术、能打硬仗的技术工人队伍。 

 矛盾纠纷排查化解台账 三大举措助力民营纺织企业化解管理矛盾
企业经历重要的变革,需要重新整合,重新激发团队的工作热情。企业文化对个人而言,能塑造人格,提升修养,坚定信念;对群体而言,能统一思想,整合意见,规范行为;对企业而言,能凝聚人心,增强合力,推进发展。 

以“文”化人 

当代知识型职工的代表邓建军(常州黑牡丹公司),就是将个人创造力与企业发展紧密地结合起来的典范。作为一名技术工人,邓建军服务于企业生产建设,努力把学到的知识转化为生产力,这是新一代知识型职工职业道德的核心要素。在邓建军和科研组全体同志言传身教的影响下,全公司纺纱、织造、染色、整理、成品等工序的广大青年科研人员,先后自发组织建立了7个“学习研究小组”,掀起学习纺织新理论、新技术的高潮,并围绕生产过程中的工艺技术以及新品开发、产品质量、设备维修中出现的各种难题开展科研攻关活动。3年来,他们通过开展读书学习研究活动,共完成技术改造、小改小革项目382项,其中受公司表彰的成果143项,使公司科技创新不断,经济效益倍增。 

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。企业文化是企业全体员工在长期创业和发展过程中培育形成,并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。它是一种凝聚力、生产力、创造力,更是一种竞争力。它深深熔铸在企业管理、生产经营,特别是职工团结奋斗的每一个历程。在当前经济危机的情况下,企业文化对于战胜困难,渡过难关具有重要意义。以“文”化人,能够提高人的素质和涵养,提升人的精神和信心,促进人的全面发展;以“文”化事,能够借助文化的力量,促进事物的发展,催生新事物的产生,推动事情的柔性解决,保持企业的和谐稳定。 

有人说,一个没有企业文化的企业是没有前途的企业,一个没有信念的企业是没有希望的企业。   

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