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达利（中国）有限公司从1997年认证通过质量管理体系以来，确立了“坚持认真、追求卓越”的方针和“追求产品零缺陷，充分满足客户质量需求”的目标。另外，达利公司引进了卓越绩效评价准则实施指南，将管理体系的持续改进活动与卓越绩效评价标准结合起来，寻找改进机会，持续提升公司的竞争力。 创新是企业的灵魂，如果没有创新，就不可能追求卓越，就不可能持续发展。达利公司从意大利引进一批产品研发与设计人才，建立和培训了一批一级印染和服装人才，强强联合欧美市场营销与推广人才，组建了一支强大的国际丝绸专业团队。2009年，达利公司与杭州职业技术学院合作，成立了杭州职业技术学校达利女装学院，为达利人才储备打好基础。 金融危机以来，达利(中国)公司也遇到了重重困难，但由于认识早、部署快，通过转型升级，2009年1-10月，虽然公司销售收入同比下降了13.07%，但利润却同比增长了107.76%。 达利公司一向提倡社会责任和公民义务。投资1200万元兴建了13000平方米亚洲最大的太阳能集热系统，为印染生产提供热水，减少了加温时间，年节煤(折算)7733吨，减少二氧化碳气体排放量约11600吨。投资2575万元采用节能的冰蓄冷中央空调系统，拥有环保的余热回收系统、外墙立面保温系统，投入250万元重建三级污水处理站，投入100万元采用蒸化机废气处理装置，成为“中国环境保护示范单位”和“绿色模范企业”。太阳能集热项目还得到了国家建设部、财政部的嘉奖，成为国内工业企业节能减排的典范。 为了应对金融危机，达利加强了成本控制。达利在2008年10月就专门成立了成本控制中心。到11月底，通过努力，公司节约制造成本4434万元，圆满完成预定目标。 “我们今年又确定了一个目标，美国质量管理大师在《削减质量成本》里面讲到，现在可以接受的质量成本，应该是销售收入的4%。所以，我们给自己定这样一个目标，以此衡量企业在质量方面所花费的成本”，达利(中国)有限公司总裁费建明说。
