爱华网2008年以来，受到国内外一系列因素的影响，企业经营状况尤其是企业的生产状况、用工情况、订单情况面临严峻的挑战。具体表现在企业订货下降、产销下滑、价格下跌、进出口减少、库存上升等方面，造成了企业利润下滑、用工减少、采购量下降，部分企业经营困难，贰发毛绒公司改变原来以外销为主的销售模式，不断开发和拓展国内毛绒高端市场。进入09年，上半年订单较少，下半年形势有好转，但仍比往年同期少。下半年与上半年相比，订单量大概有10％增长，但利润很低，企业整体经营困难还是相对较大。 金融危机蔓延企业外销受阻
这次国际金融危机主要发生在发达国家和地区，而我们企业产品一般贸易出口的目标地也主要在发达国家和地区。去年下半年以来，受到国际市场需求放缓、国内各项要素成本上升、宏观政策趋紧的影响，家纺的外销受到不小的影口向。面临许多的问题： 一是资金回收困难、国外订单量急剧减少问题。由于欧美需求的降低，订单总量减少，企业产能不足，企业出现较大的亏损。 二是新品被仿制。由于植绒产品新品周期短，而目前专利申请到授予专利的时间太长，当专利授予时，往往该产品早已被新的产品替代了，故很少有植绒企业去申请专利以寻求法律保护。 三是市场无序竞争问题。目前植绒产品主要销往中东及国内少数地区，大多植绒企业都不愿花本钱冒风险去新辟市场，绝大多数产品都往这些市场挤，结果，造成低价竞争，保本销售，甚至亏损销售。 外销转内销寻求新出路 “扩大内需”将成为未来纺织服装和家纺长期发展的战略。开拓内销市场成为不少家纺企业目前形势下比较有效的应对策略，这一转变是必然的，主要是国内市场具有广阔的产品领域拓展空间。 对于传统的外销性企业来说，几乎不用投入什么广告来运作品牌，只要能保证生产质量，仅仅依靠业界的口碑传播都能吸引到不少客户。因此，进入国内市场的外向型企业必须重新进行品牌定位，在传统的家纺行业还没有开始进行系统化的品牌推广之前，以系统化的品牌传播和产品个性、价格组合、渠道、终端和推广等系统化的营销支持，快速切入国内市场。 对于很多以生产和设计见长的外向型企业来说，由于国际和国内的消费差异性毕竟比较大，就要把自己在国际市场上的生产设计优势转化成在国内的产品个性优势。同时，针对国内市场的需求，从名称、商标、包装(色彩、样式、材料等)、产品销售主线等各方面重新规划产品线，适应国内市场的消费需求。 自主研发科技创新 2010年企业工作重点：一是高性能产品的研发。企业会以高性能家纺植绒布料后整理技术的开发为重点，通过植绒布多套色印花、多色植绒、热转移植绒、轧花等加工提高产品的外观品质，还可通过阻燃、防水、拒油、抗菌、消音吸波、抗辐射等功能性整理，赋予家用产品独特的性能。 二是引进植绒高端设备，提升产品附加值。引进高效、节能、环保、自动化程度高的新型植绒流水线，是未来植绒设备发展的一个大趋势。由于引进了国际先进的生产设备，目前，将高科技后整理技术应用到家用植绒领域已经取得了一定的成功，使植绒产品从中、低档向中、高档提升，实行行业转型升级，开拓更广阔的产品市场。 三是提高贰发家用植绒布在国内市场知名度，创品牌。产品的竞争是一个从技术竞争发展到品牌竞争的必然过程，我们企业一方面要在产品创新、技术创新上下功夫，另一方面，必须打响自己的品牌，在植绒市场赢得信誉。 四是在市级静电植绒研发中心的基础上，积极创建省级静电植绒研发中心和技术合作基地，推动植绒科技创新和管理创新，不断研发新的高档产品，提高产品科技含量。 科技创新是当今国际纺织发展的主旋律，高新技术群，正以超平寻常的速度改变着传统产业，家纺用纺织行业也不例外。在家纺用纺织科技的高端，只有不断创新，拥有自主开发能力和自主知识产权，并依托庞大的国内外市场，才能在家用纺织品的国际，国内竞争中占据主动。(陈熹本文作者系东莞贰发绒毛有限公司董事长)
