切实提高数据质量 抓产品质量洁丽雅切实做强主业



2010年对洁丽雅集团生产性公司而言,仍然是一个狠抓产品质量年。要大力推进品质化管理、规范化管理。进一步强化全员质量管理和质量意识教育,加强质量责任追究制度建设,以巩固品牌基石。

    积极采取多种形式,全方位挖潜,加速提升企业综合产能规模,确保满足2010年以及今后几年市场快速增长的销售需要。要紧紧围绕“计划订单制”模式组织生产,以实施“严抓细管”作为今年提升产品品质的重要手段,结合现场6S管理,责任到人,措施到位。将控制产品品质的各项指标细化,作为现场管理的主要目标。

    进一步提升生产和质管人员绩效考核的科学性、合理性,以最大限度地提升管理水平和调动管理者的积极性,在确保质量的前提下降低生产成本。

    千方百计苦练内功,全方位挖掘生产潜能,并以此作为各级管理人员的主要考核内容,同时加强质检队伍建设和质检抽查力度,以吹毛求疵的要求来检验各道工序的质量,以期最终提高全体员工的品牌意识和质量意识,全面提升产品品质。

    抓紧咸宁、汉川、嘉鱼的毛巾生产基地建设,尽快使产品和原料生产基地的生产能力达到最佳经济指标,抓紧毛巾、内裤、袜子OEM生产基地的选择和建立,以期与其构建长久战略合作基地建设。

    各下属生产性公司要按照洁丽雅集团的统一部署,不折不扣,积极践行,着力做好今年各项生产工作:

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    嘉鱼公司:⑴要继续做好纱线生产的扩容工作,积极创造条件、加快技术改造和设备引进,着力扩大纱锭产量;⑵继续做好坯布转产坯巾的重大产业调整试点工作,今年要向纵深推进,确保毛巾产量快速提升;⑶继续重视纱线质量,要积极探索新工艺、新技术,开展节能改造,为“降本提质”创造必要条件。

    咸宁公司:(1)要以企业发展和以人为本作为着力点,提升企业核心竞争力;(2)着力推行各部门以责任制考核为目标的自主管理;(3)进一步倡导善管理、敢管理、懂技术的复合型管理干部的培养和建设;(4)强化员工爱岗、敬业、敢为、争优的职业素质教育;(5)以标准操作的执行为切入点,开展生产、质量管理各项工作。

    汉川公司:(1)要稳定和扩大一线员工队伍,努力将员工目标导向企业的整体目标;(2)严抓产品质量,确保产品品质稳中有升;(3)严保产量,确保完成公司今年下达的目标任务。   

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