爱华网2010年对洁丽雅集团生产性公司而言，仍然是一个狠抓产品质量年。要大力推进品质化管理、规范化管理。进一步强化全员质量管理和质量意识教育，加强质量责任追究制度建设，以巩固品牌基石。 积极采取多种形式，全方位挖潜，加速提升企业综合产能规模，确保满足2010年以及今后几年市场快速增长的销售需要。要紧紧围绕“计划订单制”模式组织生产，以实施“严抓细管”作为今年提升产品品质的重要手段，结合现场6S管理，责任到人，措施到位。将控制产品品质的各项指标细化，作为现场管理的主要目标。 进一步提升生产和质管人员绩效考核的科学性、合理性，以最大限度地提升管理水平和调动管理者的积极性，在确保质量的前提下降低生产成本。 千方百计苦练内功，全方位挖掘生产潜能，并以此作为各级管理人员的主要考核内容，同时加强质检队伍建设和质检抽查力度，以吹毛求疵的要求来检验各道工序的质量，以期最终提高全体员工的品牌意识和质量意识，全面提升产品品质。 抓紧咸宁、汉川、嘉鱼的毛巾生产基地建设，尽快使产品和原料生产基地的生产能力达到最佳经济指标，抓紧毛巾、内裤、袜子OEM生产基地的选择和建立，以期与其构建长久战略合作基地建设。 各下属生产性公司要按照洁丽雅集团的统一部署，不折不扣，积极践行，着力做好今年各项生产工作：
嘉鱼公司：⑴要继续做好纱线生产的扩容工作，积极创造条件、加快技术改造和设备引进，着力扩大纱锭产量；⑵继续做好坯布转产坯巾的重大产业调整试点工作，今年要向纵深推进，确保毛巾产量快速提升；⑶继续重视纱线质量，要积极探索新工艺、新技术，开展节能改造，为“降本提质”创造必要条件。 咸宁公司：（1）要以企业发展和以人为本作为着力点，提升企业核心竞争力；（2）着力推行各部门以责任制考核为目标的自主管理；（3）进一步倡导善管理、敢管理、懂技术的复合型管理干部的培养和建设；（4）强化员工爱岗、敬业、敢为、争优的职业素质教育；（5）以标准操作的执行为切入点，开展生产、质量管理各项工作。 汉川公司：（1）要稳定和扩大一线员工队伍，努力将员工目标导向企业的整体目标；（2）严抓产品质量，确保产品品质稳中有升；（3）严保产量，确保完成公司今年下达的目标任务。
