当前,从事培训的企业和个人如同过江之鲫,数量绝对不少。
总的来看,他们所提供的培训课程大多数是质量不高的、课程适用性欠佳的。即使是一些非常成熟的课程,比如一些知名培训机构所提供的课程,现场讲台上讲师激情迸发、声情并茂和长篇大论,底下反应十分热烈、学员情绪高涨,喝彩之声一片接着一片,可是培训结束后大部分学员头脑中仍然是一片空白,根本谈不上对其工作有多少改进和推动作用;即使部分学员当时的确也掌握了它的基本思想和方法,但一旦回到实际工作中还是不会运用,形成了培训课程“当时听听挺激动、回去想想很感动、回到岗位一动也不动”的怪圈;许多被培训的企业过后在深深感叹这种培训:“解决不了实际问题”,“过于理论化”,“讲得很有道理,但我们应该如何操作?”
当然,这其中虽然有企业输出的学员自身的原因,但是更多的是培训服务机构的问题,即如何能够结合被培训企业的具体管理环境、企业文化来定制合适的培训案例、阐释合理的管理-爱华网-思想,让他们更加容易学以致用。
从企业的角度来讲,既然市场上供应的课程良莠不齐,那么在选择培训内容时,应该与优质的培训咨询机构(比如蓝哥智洋国际行销顾问机构)一起商议,根据目前企业所遭遇到的问题进行具有针对性的培训,企业需要培训什么?是培训基层操作人员?中层管理者?高层领导?这些都必须要明确,培训对象决定了培训内容,一定要求匹配:基层培训就谈如何执行的动作;中层就要谈计划、组织、管理等技能的提升;高层就要讲领导力、决策、管理等。不能用对中层的培训内容来对基层讲,对基层培训内容中高层可以参与。培训的内容要求按照迫切性和重要性进行分类,培训的议程做到按部就班,在培训过程中不断发现问题并解决问题,生产遇到的脏乱差问题培训(可以培训5S管理、车间管理全方位)等等都要考虑周到。