爱华网你的库存量合理吗？做服装的朋友常开玩笑说，今年赚钱没有？赚了！赚了一堆衣服，确是如此，生意好，你就想会扩张，扩张需要资金周转，库存控制不好，钱全压在库存里，动弹不得，那如何才能真正掌控好一盘熟于自己的货品呢？掌控好合理的库存量，以保证你的销量足够而不过剩，资金可以运筹维握。 前奏 1、每天的进出帐、毛利核算、销售数量核算，一个日营业过万的零售店坚持每天做帐，也只需半个小时，手工帐即可。（极力推荐）
2、懒的话一个礼拜估计一次吧，点个总数还是会的（不推荐）。 3、上周销售数多少？本周销售数是多少？以分析你的库存量是否合理。 如何为合理的库存?我的库存分析（我是批发商） 前提：一批货的生产周期需要5-7天（零售商可以把这个时间计划为运输日期），日均出货量三千件，那一个礼拜要走二万一千件衣服； 旺季：日均售六千乃至上万件不等，保证在仓四到五万件（日均的十倍以上），时间还长，库存量大容易逮到大客人，与此同时保证有一万件在生产当中以随时上货，如当天有客人打包了一万件，便立马再加单一万件，以便能正常运转。 淡季：日匀售三千件，在仓二万，生产一万件（总为日均十倍左右），保证一周的正常运作； 尾声：日均售一百件，在仓三千件或二千件，售完即止，实属有客人一再要求，再出一千件，仅为满足客户需求，因为这一千件可能会售一个月之久乃至二个月，此时之需不是为赚钱而经营。分析结果：库存总数量（包括手里的货+生产中的货/运输中的货）=日均售量的10倍左右。 推算如下： 前提：运输三天 日售：15件，首次进一百件，保证一周的运作（不可能今天卖二十件拿二十件，运费高）当手里只有60件衣服的时候，该补货了，因为如果不补货，到第三天四天你手里只有十余件衣服，没有卖相了。原则：快进快出，三天到四天进一次，保证手里三分之二的存货，路上三分之一的存货。 以上仅为我目前的库存运作做分析，如有高人有更好的方案，还望给予指点哦！在此谢过了。
