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中国互联网市场占据全球市场的四分之一，成为中国市场老大，也就意味着在全球市场中的地位。中国网络搜索引擎市场，长期以来一直由百度、谷歌两大霸主分割蛋糕，其他搜狗、雅虎之类只能吃些残羹。如今，谷歌离中国市场而去，一者因本土化不慎理想，市场拓展一直受百度阻击，二者与中国政府矛盾激化，灰心丧气，索性一走了之。面对谷歌遗留下来的巨大搜索引擎市场空间，百度应抓住这10年难得机遇，实现一统江湖的夙愿。
百度自占据国内市场龙头位置后，不甘于此，梦想市场国际化的实现，并于前几年进军日本市场，无奈至今久攻不下，收获有限。此举也一直不得业内人士所解。其一，日本搜索引擎市场被雅虎、谷歌所把持，百度跨海作战，市场环境生疏，资源配置有限；其二，日本作为发达国家市场的代表，来自发展中国家的品牌百度，被日本用户接受，难度不小。直到最近百度才醒悟过来，集中全力占据中国市场，就已然是国际领先的互联网品牌。如今，谷歌终究离场，众多分食者一拥而上，面对此局面，论及百度完全占据中国市场可有三大策略。
其一，分化敌营，打压对手成长。目前，各门户网站都在积极开展自有品牌的搜索引擎服务，如搜狐推出搜狗，腾讯推出搜搜，网易推出有道，至于新浪的ASK已经被谷歌当年-爱华网-所灭。可以说，目前市场上存活的搜索引擎，基本上是门户网站所创办。针对竞争对手目前急于抢占谷歌留下市场的行动，百度可制造舆论，或者通过各种内外途径，阻止对手们之间可能的合作、联盟的产生，分化其相互之间信任，有效打压他们的成长。
攻城为下，攻心为上，动摇竞争对手的进取心是最重要一招。百度应改变目前与各大门户为敌的现状，可通过召开搜索引擎市场高峰论坛形式，改善与其他品牌的关系，阐述合作关系的可靠性，转移双方市场矛盾方向，力证百度一家独大的益处。百度起家之始，就是作为门户网站的服务商出现的，可重新建立类似的合作关系。如此，可让竞争对手对搜索市场逐渐丧失信心，进而转移发展方向。
其二，促其内乱，掠夺人才。搜索引擎作为技术性极强的互联网服务应用，对人才的依赖是显而易见的。可以说人才高下，决定搜索引擎用户体验的优劣。百度作为纳斯达克上市公司，凭借优势明显的人力、物力、市场力、品牌力，对竞争对手的人才产生巨大的磁力。百度可制定人才吸引计划，在这个抢夺市场的特殊时期，重聘人才，掠夺与破坏对手人力资源，动摇其上下军心，促其内部矛盾发展，延缓市场进度。
其三，占据渠道，掌控输血系统。俗话说，不赚钱的生意没有人做。百度拥aihuau.com有中国最大的互联网渠道资源，目前应加大渠道资源控制力度，对谷歌遗留下来的渠道进行掠夺。同时以优厚政策赢得中小站长的心，令渠道为首是瞻。当百度掌控大多数的渠道后，也就拥有最强的输血功能，此长彼消，对手市场输血能力势必不济，可致其领导者信心不足，导致战略意图的降低。
李彦宏凭借智慧与执着，历经数次大规模的商战，成就今日之百度。面对错综复杂的竞争环境，在市场机遇前面，要实现百度一统江湖，荣登王者宝座的梦想，就要靠李彦宏的胆略与谋识了。全面占领中国市场，为百度建立稳健根据地，就是百度国际化第一步的重大胜利，将为未来的全球市场扩张夯实基础。
