爱华网专卖店好还是一个店多个品牌好？ 以我的观点，能做专卖一定要做专卖，这样才能体现品牌的价值，实现制度化管理，综合投入最小收益最大，长久经营，效率最大化。 在这个问题上，一般会有如下误区： 1、签约加盟做专卖会上当 这主要是被铺天盖地的“上当”呼声吓着了。 生意的本质是协议交易，俗话说单方意愿不是生意，要双方达成共识才能做成生意。一些新手不注意考察对方历史上了当，控诉之声此起彼伏，往往让我们忽略了阴暗的另一面，光明那一面才是主要的。君不见满大街的公司和店铺，不都是通过协议的方式与自己的合作者联手共进的吗？ 签约加盟，本身只是把双方的意愿明确下来，固定下来的一个形式，只要双方是诚信的就是无害而有益的，你考察了对方的历史和实力，对条文做了研究，是不会上当的。 想做专卖店，首先要考虑到通过签约与货源达成协议，保障自己的区域垄断经营权。这一点，有朋友是吃过亏的，货物好卖，却不想签约。好，别人跑去签了，结果人家开起专卖店来，货源停止对他供货。相当于冒了大风险给别人试探市场，实践证明能成功了，成果却让别人摘取了。 2、专卖店货品太单一，款式少。 真的吗？ 先看单一的问题，大约是指风格吧？如果一个店显现出多个风格，这个店还有自己的风格吗？你可能把一个店做成“浓缩市场”吗？市场是需要丰富的，原因是由很多有个性特色的店组成，当你想笼盖一切的时候，你可能就失去了自己应有的地位。心别贪，任何一个商人，都只是从自己的顾客群里去挣得自己那一份钱。 做散货不也追求自己的风格和特色吗？品牌专卖是现成的稳定风格，省了你花费心思去淘货，何乐而不为呢？ 再看款式多少的问题。 一个真正值得做专卖的品牌，应该是有一定实力的，在自己品牌的大风格下每个季出若干不同的款式，来针对自己消费群中的个体需要，是这些公司能轻松做到的。 一个店真正需要多少个款式呢？以一个五十平方的专卖店来看，一百个款就足够了。专卖品牌每个季提供一百个款那是很容易的。我们要摆多少个款才行呢？其实专卖店经营，款式的多少不是关键，而是如何展示，如何推广，如何保证服务的品质。在陈列上下功夫，款式多不显繁杂，款式少不显冷落，这才是一个经营者需要努力做到的。
3、做专卖的话会加大投入。 非也！ 不管做专卖还是做散货，位置都是服装零售最重要的问题。服装零售占用资金的主体是店面费用，选择好了一个店的位置，再来思考专卖还是散货的问题，投入的主体已经确定，只是进货款的差别－－做一个品牌来开成专卖和进多个品牌来做成散货店，在品质相同的情况下，货款不都差不多吗？ 有人说，我不做专卖，进便宜货来卖呀。这就另当别论了，那些便宜货构成的散货店，与多个品牌形成的散货店，不在同一平面上。既然货物成本差不多，何苦心多呢？集中资金做一个品牌，争取到垄断经营权，这才是专卖店经营的长期策略。 在零售专卖与散货的选择上，我的观点是能做专卖一定做专卖，做不成专卖了才考虑散货经营。
