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上周五晚(2014年9月19日)，与唐家龙虾唐总交流甚欢，当时邵珠富建议是，唐家要走品牌之路，可以围绕唐总讲一讲故事，打造出像“张瑞敏怒砸冰箱”“史玉柱还款”“zipo打火机战场救人”“可口可乐神秘配方”等一样的故事；周六，邵珠富利用周末时间发表了《网络时代的营销更要会“讲故事”》的文章，唐总看后颇为诧异，给我发来的微信说“感谢邵总，太有故事了，什么事经你一包装就变美了，有意思了，谢谢谢谢谢谢谢谢谢谢谢谢……”连用12个谢字；“老哥费心了，冀总‘美女老总喝洗澡水’的故事也很暴呀，老哥太会讲故事了，辛苦了”“一反一正，或加上个字，整个效果就大不一样了，本来我们认为缺点的事，经你一包装，竟变成优点了，太神奇了……”。字里行间，充满着谥美之词。微信上与唐总交流时，邵珠富观点是，“有时，知道‘怎么干’比知道‘干什么’重要”。
其实，这牵扯到战略与战术的问题了。邵珠富曾在国内不少企业发表过类似观点：所有企业都知道“做对的事情”，也知道“把事情做对”，但为何有的成功、有的失败了呢？一个非常重要原因是，你“对了”“准了”未必“狠了”。由于受制于能力、水平、眼光等局限性，好多企业家虽然也在“做对的事”也在“把事做对”，但仍不能取得成功，只有一个理由， “不够狠了”。因这，好多时候，我们面对的问题是“战术主导”而非“战略主导”下的成败。在与江苏卫视《非诚勿扰》栏目组疏洵老师交流时，http://www.aihuau.com/疏老师就表达了这样观点，《非诚勿扰》没什么复杂的，一般电视台学会这些操作并不难，但为何《非诚勿扰》栏目创收能占到江苏卫视半壁江山（10个亿）、效益是其他栏目总和的4倍（8个亿）？原因在于，他们的核心竞争力产品的“孟非”是不可复制的。在这里，不是《非诚勿扰》这个战略栏目主导的成功，而是战术人物主导的成功。现实中我们也经常遇到类似情况，同样的事情，交给甲去做可能不成功，倘若领导“慧眼识才”交给乙去做就成功了。为何？不是这件事“该不该做”的问题，而是这事“该由谁来做”的问题，这同样是战术执行的问题。好多朋友都注意到，就邵珠富刚刚策划的稍有些疯狂的“美女喝洗澡水”的案例，同样案例要是交由恒大冰泉这样的企业、要是发生在北京上海广州这样的一线城市，一个创意或方案卖10万块钱一点也没有问题，这个策划方案完全有能力风靡全国。如果再加上网络时代人们的猎奇心理，这种东西很快就会家喻户晓人人皆知，那么冀总的企业想不火都难。所以，当天将此创意交给冀总的时候，邵珠富特别提醒的是，这样好的思路千万不要做瞎了，即便花上一些广告费，也值得去推广，因为有图有真相，而且又与目标消费者的核心利益点息息相关，中间有“beauty”“baby”这样的吸引力元素，有“喝洗澡水”这样的生猛元素，有“电视台直播”这样的真实性元素，有“36企业联盟用洗澡水泡茶”这样的作秀元素，有“邵珠富每喝一杯洗澡水泡的茶冀总就捐1000元”这样的挑战性元素……不论从哪个角度来讲，并不输于冰桶挑战，但有可能远不如“冰桶挑战”火，究其原因，并非创意有问题，有可能就是执行的原因，倘这事发生在美国、倘冀总的公司是一家全球连锁性公司、倘美国总统奥巴马首富比尔盖茨也来“掺和”，情形可能就大不一样了。同样创意，在不同状态下会产生不同的效果，起主导作用的同样是“战术”而非“战略”。所以，很多时候，我们面临的问题往往是“战术主导下的成败”而非“战略主导下的成败”，因为大多时候，企业家是知道“应该干什么”的，否则也成不了“企业之主”，但大多时候往往不知道“应该怎么干”，这已成为眼下困扰好多企业的问题。回到上面问题上来，唐家龙虾的唐总是早就知道要“打品牌”的，也知道邵珠富所讲的“用讲故事的方式”来打品牌是正确的，但如果让唐总自己来去讲这个故事，连唐总本人也觉得是“不可能的”，但经过邵氏策划稍稍包装呢？则焕然一新，连缺点也变成了优点了，这就是“战术操作的魅力”。你家里还有自认为“平庸的”“司空见惯的”“找不到亮点、卖点和兴奋点的”产品吗？你还在犹豫吗？要么活得“精彩”，要么死得“壮烈”，这并不完全取决于你产品本身的竞争力，而取决于对你平庸产品的包装和策划。“化腐朽为神奇，变平庸为新奇”，为你讲一个精彩的品牌故事进而推广出去，让全世界家喻户晓人人皆知，让你的产品如庆丰包子一般知名，这不是梦，这也正是邵氏策划能帮你做到的
