爱华网1991年，西服生意火了面料生意。经过一番深思熟虑，梁辉光决定把生意从服装延伸到面料，说干就干，仅用不到一个星期的时间，梁辉光兄弟四人共同筹资注册了远大纺织品公司，正式涉足面料经营。从温州进西服北京卖，从北京等地进面料温州卖，短短几年时间里，“远大”先后代理了北京、湖北等地10多家大型纺织企业的面料产品。 说来有趣，在北京隆福寺开服装店做生意时，父亲、哥哥、大妹夫的服装店与梁辉光、二妹夫的店开在一条街的两对门，两家人常常因为竞争而苦恼，甚至发生争执，为了不伤和气，同时也避免恶性竞争，在哥哥提议下，四兄妹决定合作。在常人看来，父亲是一家之主，合伙后自然应由父亲当家作主，而从小就有独立想法的梁辉光常常会与父亲在决策上产生分歧，怎么办？后来经过他耐心阐述自己的主张和今后发展的设想，在兄妹们的支持下，终于说服父亲愉快地把全家的期望和重担放心地交给他，从此梁辉光成为全家的“主心骨”。那一年，他决定不管生意赚赔，每年都付给父亲15万元，即是表示不辜负父亲的信任，也给了自己多一份鞭策。从此，兄弟姐妹四人开始同甘共苦，梁辉光掌舵，哥哥梁建友，妹夫沈应琴，赵飞龙各有分工，几年后大哥不再涉足公司内部事务了，但各自25%的股份一直延续到现在。 在几年的西服及面料生意往来中，梁辉光先后认识了一大批温州的服装“大佬”,他真诚待人，诚信为本的做人原则，与很多服装商人建立深厚友谊。 乔顿出世，精益求精终成大器 1995年，虽然西服买卖与面料生意都做得不错，然而渴望做大的梁辉光不满足现状，说服兄妹回温州兴办服装厂，投入第三次创业。96年6月，温州市乔顿服装有限公司在温州横渎挂牌，梁辉光出任公司董事长。他一边筹建工厂，一边果断地在开发区征地5亩，他很清晰自己要的是什么。 这时候，梁辉光又做了一件让同行信服的事情——不伤同行和气，不挖一兵一将。刚兴办企业，熟练的车工和技术精湛的师傅是企业最大的资源，然而，深知同行间团结贵如金的梁辉光千里迢迢跑到天津的服装厂找师傅，又跑到宁波招工人，宁可自己多花些钱，也不向同行挖人。当新厂房兴建之时，他们的服装厂已经在正常生产了。
打造精品男装，这是乔顿创办初的理念。他把乔顿产品定位在优质精做上，投入资金，引进设备。多少个日日夜夜，梁辉光和他的伙伴们反复摸索不懈追求，乔顿西服终于成为有口皆碑做工优良的产品。 在精品男装加工做出了名气，钱也赚了不少，梁辉光做品牌这一心结始终没有忘记。1997年，乔顿开始两条腿走路，贴牌加工的同时开发品牌。他们请来意大利设计师传经送宝，聘香港明星黄日华出任形象代言人，中央电视台开始大频率出现乔顿制作精美的广告。“高品西服，乔顿制造”这句广告语随着中央二套《开心词典》栏目的热播深入千家万户。 现在，乔顿不仅为国内一线品牌加工而且还为国际大牌贴牌，在国内具有较高的品牌知名度，是温州乃至国内生产西服的龙头企业。 兴建市场，心系服装淡泊名利 乔顿公司一直迈着稳健的步伐，成绩有目共睹，按理说这时候他可以轻松些，但为了早年兴建服装市场的夙愿，他毅然放弃安逸的生活，投身地产，再次尝试新领域来充实自己的人生。 2002年，梁辉光带着一名部下北上天津，顺利拿下天津商业街项目。两年后，他又前往江苏吴江盛泽（中国丝绸之乡），一举投标拿下盛泽中国东方丝绸中心广场项目。这些项目的成功，也使“乔顿制造”这张名片增色不少。 对于当时在吴江盛泽投标的场景，他还记忆犹新。参加竞标的时候，他的夫人也在场，当他们投中项目的那一刻，他的夫人悄然泪下，因为这一刻这代表着她的丈夫又将奔波在外。常年在外的梁辉光也只有在节假日才能抽出时间赶回温州与家人团聚，而家人的理解和支持使他能对事业永远激情澎湃。 房地产对梁辉光来说是一个全新的领域，隔行如隔山，对对梁辉光来说做这件事“很有意义”。从旧商户拆迁到新市场前期策划，从市场基建工程跟踪到后期宣传销售，都由他一手抓。短短四年时间，他逐渐从地产领域的门外汉变成了一个行家，在服装界打天下的梁辉光，也在地产界证明了自己。 随着“中国东方丝绸中心广场”的顺利开发建设，2006年乔顿服饰正式组建乔顿集团，完成了从服装到其产业链的整合。 对于梁辉光来说，每次尝试都会有一片新天地，每一次都会开启新的事业之门。然而在他24年的创业历程中，从来没有离开过服装行业，从卖服装，到做服装，到现在建服装市场，一份始终不变的服装情节贯穿其中，谱写了一曲他事业追求的华彩乐章。 现在乔顿企业管理日趋合理化，乔顿服饰和乔顿面料分别由妹夫沈应琴和赵飞龙打理，地产领域也建立了一支成熟的队伍，梁辉光也算真正做到脱身乔顿。 好强的梁辉光虽然从一开始就执着于自已的思路，但他深知亲情的力量，从一开始的同甘共苦到现在，兄弟姐妹永远是一体，乔顿是他们的共同事业。他们的故事是个典范，在温州，可能很难再找出这样十几年如一日顺逆共进退的例子了。梁辉光认为企业大了，再不是几个股东可以顾得过来，一个好汉三个帮，有人才才能够干大事。为此，兄弟姐妹签下协议，20年内各自的子女不能进入公司，以此维护原有的亲情基础，同时也让人才有更多的发展空间。 关于温州服装的现状，梁辉光略有忧虑，现在温州的服装业较之以前创品牌时要平静许多，大家虽然也都在赚钱，但基本默默无闻，企业家们对整个行业的激情不如往年，虽说很多温州服装企业转型定位贴牌加工，甚为低调，但是，对于行业未来来说，过于平静并不是一件好事，毕竟不论是企业发展还是行业发展，创新永远是每个企业家所应具备的特性。今后温州服装路怎么走，那些经历了风云变幻的诸多企业家们重任在身，如能把多年的创业心得结合现状，探索出一条新大路子，对服装行业将会有着积极的推动作用，特别是为众多温州发展型企业指明方向尤其有意义。
