成功谈:一日之计在于昨夜



       德国人的严谨世界闻名,他们在做一件事之前一定会将这件事情计划的天衣无缝才会去执行,这和互通CEO胡俭强倡导的“慎思敏行”不谋而合。慎思之后再去执行,有了严密的计划,执行起来才会迅速到位。正因为慎思敏行的理念,互通才会将一个小企业在五年的时间内屹立不倒并且逐步办大,也才会在2年的时间内将一个起初不被看好的项目IZO企业电视打造成商务视频第一品牌。这和互通浓厚的企业文化有关,作为一个身在企业之中的员工,我深受互通企业文化的熏陶,并迅速成长。[财富经,让你变得更强www.cfj88.cn] 

       陈安之说“一日之计不是在于晨,而是在于昨夜”,这话不假。“假设你没有办法有一个全年的‘个人清单’,你至少从现在开始必须要有每个月的‘月清单’。当然我们都知道一日之计不是在于晨,而是在于昨夜,所以在前一天晚上要把第二天要做的事情列出来。记住,你永远没有时间做每一件事情,但你永远有时间做对你最重要的事情。当你列出来之后,把优先顺序排好,并且设定完成期限,这时你就已经迈向成功之路了。”这是后话了,是在我工作中真正体验过之后才领悟到。

       凡事预则成,不预则废

       在我刚刚进入互通的时候,我每天的工作就像一团乱麻。都说一日之计在于晨,我也就养成了这个习惯,在早晨的时候给自己定一个计划。然而计划总是没有变化快,早上把计划定出来后,常常因为时间的不允许,稍有延误和耽搁,事情就拖延到下一天了,所以很多时候都会打乱自己原有的计划,每天把自己搞的焦头烂额,手忙脚乱的,好像每天都忙的面红耳赤的,但是却没有完成领导下发的任务。可我发现老板做什么都是有条不紊的,按理说一个老板每天要记的事情太多了,但是每一件事情老板无论多忙都会记得很清楚,并安排的很妥当。有一件事让我终于释然。

 成功谈:一日之计在于昨夜
       记得有一次,公司举办代理商大会,领导让我负责第二天整个流程的安排,当天晚上回家以后因为太困了,就没有做第二天的详细流程的安排和整理,等到第二天早上我才去做当天的计划流程,可是在我安排流程的时候发现PPT资料没带,现场的投影仪器又出了故障,而这个时候发现接待人员还没安排好,当时真是愁死我了,如果我在头天晚上把这些事情都考虑好,列一个计划表,把所有的情况都考虑进去的话,也不会搞得我当时的状况糟糕透顶了,导致后来延长会议时间,还好只是延迟了半个小时,可这半个小时对我来说就是半年那么久,我的内心受着煎熬啊,给大家浪费了那么多的时间,惭愧惭愧啊!

       未雨绸缪方能决胜将来

       事后老板告诉我,会利用时间的人是一日之计在于昨夜,而不是一日之计在于晨。我之所以提前就告诉你,是想让你在提前就能够做好准备和计划。如果在头天夜晚你记忆清晰的总结当天的事情,并把第二天的事情安排好,那你会有更多的时间去做准备;如果到了清晨才去计划、准备,往往时间就不允许了,稍一延误,这件事情就会被拖延到下一天,如果碰巧再遇上对方延期、公共假期…….也许这件事情将被拖延一季甚至一年。不要以为到了某个时候,只要下定决心去努力,准能成。但这往往是一相情愿,远水救不了近火,远水解不了近渴。书到用时方恨少,事到临头才觉迟。所谓的“临阵磨枪不亮也光”,不过是无奈之举罢了。须知:今天的开花结果,全是过去的努力播种和耕耘灌溉。

       一个伟大的企业一定会有深厚的企业文化底蕴做支撑,互通就是这样注重细节、追求卓越的企业。现在“一日之计在于昨夜”已经列在了互通理念66条里面,并被每一个员工运用在工作之中,成为自己的工作习惯。目标需要规划,规划的实施需要时间和过程。目标的实现,不可能一蹉而就。今天的生活是三年前的选择,三年后如何,需看你现今如何!随心所欲、随波逐流或者随遇而安的举措导致的必然是茫然失措、举手无措甚至是惊慌失措!规划的越早,行动的越快,准备就越充分,事情就越有把握。灵禽已经振翅,笨鸟必须先飞!一日之计在于昨夜,事事作准备不怕千日密,只怕一事疏。

  

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