爱华网10月4日，在大连看到《人民日报》10月4日发表的《改革精度 轻重缓急有章法（全面深化改革进行时）——来自全面深化改革实践的观察与思考之三》一文，文中写道：
http://politics.people.com.cn/n/2014/1004/c1001-25776348.htmlhttp://paper.people.com.cn/rmrb/html/2014-10/04/nw.D110000renmrb_20141004_4-01.htm啥叫改革精度？精准把脉，问题看得准、不踏空。精当统筹，措施有配套、有协同。精细操作，落实讲重点、推得动。换句话说，既顶层设计，又末端治理；既不拖延误事，又不急于求成；既整体推进，又重点突出；既把该管的事管好，又把该放的权放足。 增强改革精度，是感情，也是能力；是认识，也是方法。态度精诚，才能精准把脉，找到真问题。深化改革，见不得脚不沾土、作风漂浮，容不得磨洋工，不推不动甚至推而不动。业务精通，才能精确制导，制定好措施。深化改革，就得远离本领恐慌，力避“新办法不会用，老办法不管用，硬办法不敢用，软办法不顶用”。协调精到，才能精细操作，赢得实效益。深化改革，“放”要有规矩，不打“小算盘”；“管”要有章法，不藏“小九九”。上下贯通，左右衔接，共同释放改革红利。精准改革，改出真作风，改出真发展，改出真感情。 看到党报上述关于改革的“态度精诚”、“精准把脉”、“业务精通”、“精确制导”、“协调精到”、“精细操作”等“六精”的新论述后，本人很自然地想到了十余年前研创的“精细管理工程”及其“六精五细”的内涵，以及2008年1月15日中国企业风险管理网、慧聪网曾转发了本人的《改革和创新的失败常缘于“三方”的错》一文，文中写道：http://www.sasac.gov.cn/n1180/n2335371/n2335389/n2335479/3653594.htmlhttp://info.ceo.hc360.com/2008/01/15071554166.shtml对于改革与创新之间的关系，我是这么理解的：在一个创新的过程和成果里，不一定有改革；但是，在一个改革的过程和结果里，通常都伴随着创新；换句话说：一个改革，实质上，就是一个创新。本人在海尔集团、清华大学总裁班、山东理工大学EMBA总裁班等多种场合讲《管理创新》课时，其中都讲到“创新很重要，有效创新更重要”，本人在大庆油田等多家单位讲《有效创新建设企业文化》课时，与其他讲企业文化的老师不同的地方，是本人冠以“有效创新”四个字。本人之所以特地提出和强调“有效创新”这四个字，http://www.aihuau.com/是因为创新的重要性已经众所周知了，但有效创新的意识和方法却并未众所周知，很多完全可以避免的、失败的、浪费资源的创新，时常在我们眼前和身边发生。 避免创新的失败，是可能的，那就是有效创新；而要做到有效创新，不仅要掌握五种常用的创新方法，还要在有机运用这些方法的时候，遵循有效创新的五条原则。创新，有成的，也有败的；改革，也有成的，也有败的。失败的改革和创新，通常缘自“三方”的错误，那就是：一、方向错误：改革和创新的方向、出发点、动机，是错误的。二、方案错误：改革和创新的方向是对的，但服务和服从于方向的方案，是错误的。三、方法错误：改革和创新的方向和方案都是正确的，但执行改革和创新方案的方法，是错误的。2008年是我国实行改革开放30周年，为了纪念改革开放３０周年，为了继续把改革开放伟大事业推向前进，我国将掀起对改革开放进行系统回顾总结的热潮。 成功的改革，我们应该总结经验，进一步发扬广大；错误或失误的改革，我们也应该去总结教训，以利今后减少和避免“三方”的错误。 结合本人研创的“精细管理工程”及其“六精五细”的内涵，结合本人对改革和创新的认识和讲授、交流，结合本人多次运用“精细管理工程”的精髓去准确公益质疑，而维护了国家的形象和尊严，结合本人精准揭批中国化学工程第六建设公司的枉法伪证、散布网络谣言等违法行为，结合本人精准打击襄阳市中级人民法院违法错审、违法养猪、违法建楼、散布网络谣言等违法行为，等等，本人认为，2014年10月4日《人民日报》发表的《改革精度轻重缓急有章法（全面深化改革进行时）》一文，写得很好，值得一读；尤其是关于改革“六精”的新论述，很值得新时代的人们来共同学习、领悟，以及学以致用。 结合“精细管理工程”来学习党报10月4日关于改革“六精”的新论述，我认为改革的“六精”包含以下三大关系：一、并行关系：本人2001年研创性提出的“精细管理工程”中的“五精”是，精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，这“五精”是一种并行关系；类似的，改革的“六精”中的“态度精诚”、“业务精通”、“协调精到”，也是一种并行关系。。
二、前提关系：“态度精诚”是“精准把脉”的前提；“业务精通”是“精确制导”的前提；“协调精到”是“精细操作”的前提。三、程序关系：“精细管理工程”的精髓是“还企业及管理中各项事物以本来面目——最佳状态”，对应“还”的过程中的三大步骤，“精准把脉”、“精确制导”、“精细操作”是精准改革中的前后相连的三大步骤。
