J先生:受制于人的错处在我们自己



 《半生缘》里,时隔18年后,曼桢重逢初恋情人世钧,只是怔怔地说一句“我们再也回不去了”。对于J先生亲手创立的公司来说,49岁的他恐怕同样“再也回不去了”。在最近一次惊动江湖的股东大会上,J先生被投票出局,将彻底无缘公司的经营管理。这是他在十年内第三次遭遇大股东驱逐。除了无关轻重的2.54%股权,他已一无所有。痛定思痛,他在微博上写道:“今天我虽已长成大树,却时常在暴风雨中痛哭。”

 J先生:受制于人的错处在我们自己
  在某次专访时,J先生向我说起一些未曾向外人讲过的心酸往事时,眼泛泪光。比如独自在深夜看电视剧时与主人公感同身受的寂寞与委屈,忍不住泪流满面。风波不断,J先生感慨:“命中注定,我就是中国企业家中的悲情人物,三起三落。”

  J先生家境贫寒,但他天资聪颖,金榜题名。大学毕业后他被分配到某国企,1992年辞职南下,打拼数年后成了小有名气的老板。他总结了一个“老板定律”:一能吃苦,二胆子大、敢冒险,三要有商业直觉,善于把握机会。

  借鉴家电行业的做法,J先生导入“品牌专卖”制度。为了快速抢占市场,他给经销商高额补贴,树立了专业化的品牌形象,与诸多竞争对手拉开距离。随后,他将各地分散的经销权集中起来,对几千家专卖店进行遴选,成立36个运营中心,每个运营中心是一个缩小版的总部,统管区域市场,负责仓储、配送和销售、管理、市场监督、品牌运作等。“品牌专卖”和“运营中心”模式凸显了J先生的公司在行业内的渠道优势,为产品、品牌推广提供了有力的保障。

  当年辞职临行时,国企的老厂长对他说:“你太理想化又太重义气,这样的性格是你最大的优点,也是最大的缺点。以后你若成功是性格使然,若栽跟头也是因为你的性格”。今日思之,可谓一语成谶。

  2005年,J先生与合伙人出现分歧,被迫出让全部股份而出走。随后经销商“倒戈”,要求他重掌公司,其他两位股东被迫离开。2012年,J先生被董事会卸去CEO及董事职务,他强硬回应“我最爱公司”、“没有人比我更了解公司”,赢得不少喝彩和支持,http://www.aihuau.com/几经周折终于回归。在2013年夏天的一次专访中,J先生谈起端午节他在武当山遇到一位道士,对方告诉他,这一切都是他的命,是他的运,是他的风水。对于风水,J先生很自信地表示:“我只能这样讲,我的运气比较好。”

  刘邦是J先生的偶像。他说:“刘邦带兵打仗不如韩信,治理国家不如萧何,出谋划策不如张良,但是他能把这些人团结起来,帮他打天下,我认为刘邦更了不起。”他曾在朋友圈转发过一条《刘邦得天下的启示》:“刘邦平民出身,文不能书,武不能战,智不比张良,勇不如韩信,才不敌萧何,但他善用人才,能够把天下人才都集结在自己周围。”在J先生的价值天平上,有缠绕着鬼魅气息的三个筹码:兄弟情义、江湖义气和个人认同感。在前两次风波中,兄弟们的支持帮他战胜了股权强势的一方。但第三次危机,J先生遭到了兄弟们抛弃,不得不与自己创立的公司说拜拜。

  莎翁在《裘力斯8226;凯撒》剧本中说:“人们有时可以支配他们自己的命运。要是我们受制于人,那错处并不在我们的命运,而在我们自己。”在对公司的控股权争夺中,J先生与对手各执一词,都大义凛凛地指责对方,悲情地剖白自己。两人为对方列出的罪状几乎可以互换——关联交易、掏空上市公司、暴力破坏生产、背信弃义。

  我问过J先生平时有什么爱好,他说:“2003年以前经常打牌打麻将下棋打球游泳,2006年以后爱好越来越少,每天压力很大。”后来他因嗜赌欠下巨债,这是J先生让对方抓住的把柄,而且有录音为证。显然,赌桌给他带来快乐,也给他带来更多的烦恼。

  围绕公司的争斗,结果是三败俱伤。J先生失掉了对公司的控股权,合作伙伴则声望受损。但伤得最重的却是公司,投资人、经销商信心遇到重创,市场份额缩小,产品甚至在最近的抽检中登上了质量黑榜。

  “事到万难需放胆,境到难处仍从容。”这是J先生悬挂在办公室墙上的一幅字。如今的他,境到难处,还能从容如初吗?

  

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