我是05年在江苏张家港开了一家经营女装和童装的服饰店.到现在已有两年了,虽然每天客人挺多,销售情况也可以,可到月底一盘算扣除水.电.房租等费用也多不了多少.每个月还总有一些库存出现,可少进新款吧就没有竞争力了,很是头疼哪.况且网购.品牌折扣店的价格很是便宜对我们普通店冲击很大.最近我一直在思考如何来降低成本,提高竞争力把我的店经营的更好.以下是我的一个想法供大家讨论;
我的方法是希望能联合和我一样开普通服饰店的朋友成立一个采购商协会,协会的功能为:a,开设服装展示网站,聘请一些人员每天在批发市场(杭州四季清,上海七浦路)里搜寻新的款式发布到网上供会员浏览,在网上会员间可以相互交流.
b,协会安排人员到车站接送会员,可以降低费用方便会员.如果需要补货或没时间来进货协会可以代为采购发货.
c,协会可以统计会员采购的品牌和款式,如果有多个会员采购相同的货我们就可以以打包价进货,或向工厂直接进货.可以很好的降低采购价,提高销售利润.
d,协会可以统计会员的库存,协调调货,提高款式的流动降低库存.
e,协会可以开设网店统一为会员销售库存.提高资金流转.