淘宝皇冠 淘宝网开店如何管理 一年就到了皇冠



2005年1月1日,黄莉辞职了,辞职的原因是自己想创业。在上海,她和同行的几个老法师(上海话,就是老前辈),一起开了一家物流公司。这家物流公司现在还在,只是黄莉退出了。当时她有了身孕,反映比较大,无奈只能休息了。

    但黄莉不是一个能够享清闲的人,在有了孩子以后,她尝试着在淘宝上开一个店铺。店铺是2006年2月开的,开始是妹妹在西安兼职做,做得一般。2007年,黄莉接手,做女装,年底就做成了皇冠。回忆一年前在淘宝开店,黄莉依然兴奋不已,“零售当时做得很好,最好的情况下,单品单色的女装,销售数量超过一万件。”

    后来这家皇冠店铺给了一个代理商,黄莉脱手出来,想做上游的产品,就是自己生产女装。淘宝网开店的经历让她知道一条道理,要想得到质量好的稳定的货源,就必须有自己的品牌,自己生产。

    黄莉的先生是做制造业的,在业界有许多朋友,没用多长时间,他们就开起了工厂,成立了公司,打出了乔伊思的服装品牌。

    工厂是股份制的,在生产管理上是合伙人在管,他们有经验,一直比较稳定。乔伊思的品牌定位是韩版女装,设计,出新款,就成为黄莉的主要任务了。黄莉的工厂不算大,但她有一个梦想,希望自己能够象ZARA,每天都出新款。

    我们从上面简单的文字述说里可以知道一点,黄莉是一个风风火火的人,她认定要做的事情,就会全身心地投入,并且在一个你想不到的速度里,就做起了她要做的事情。现在,她要学ZARA,目标是每天有新款。但是她办厂到现在只有1年,能够实现目标吗?我决定在以后的采访中了解得更清楚。

  

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