爱华网服装是季节性消费品，过了销售季节，就成了积压库存。 库存管理是服装企业都会面临的问题，受库存影响甚至死在库存上的服装企业数量越来越多。服装企业苦恼于库存积压制约企业的盈利和发展。又要考虑快速迎合市场需求，保证企业赢利，尽尽量避免断款、断色、断码现象出现。有些服装企业只做国内市场，外销渠道的库存管理可以清理库存。做一、二线市场的服装企业品牌可以通过库存管理把库存放到三、四线市场。库存管理单靠降价大甩卖不够，便可以大力发展团购业务。
消费者需求变化快。市场信息处理能力不足。 企业的市场需求预测能力差。营销和产品的命中率低。供应链环节协同能力弱。库存管理除了如何有效的找到处理渠道，前期的如何有效降低库存也伴随着这些原因摇摆不定。
问题反复， 在服装企业内部形成急需的原辅料难以采购、生产不及时，配送不及时，严重的断款、断色、断码等畅销品补货难和库存不断积压。由于服装企业消费市场需求变异节奏日益加快，消费者的消费需求不确定性增强，服装企业经理人对时尚趋势的缺少时尚“感觉”、缺乏高效率的内部资源整合和与外部资源(如供应商、分销商、代理商、承运商)的协作能力，导致企业不能快速响应市场，遇到问题严重时经营者往往会陷入被动式管理的瓶颈现象。服装企业对库存管理难的问题解决尤为迫切。
夏秋之交对于服装企业来说，是开明年春夏新品订货会高峰期。盘点货物——总结经验——分析趋势——清理库存，是老板们时下的必修功课。
库存管理之建销售信息平台
市场竞争的进一步加剧，无论是国内还是国际竞争都演变成为品牌的角逐较量。库存管理是服装品牌在销售中必然要遇到的。解决这个问题的关键就在于尽快甩掉库存，流通资金，避免其成为影响品牌发展的绊脚石。
造成库存的原因很多，如终端营销、价格策略、不科学的订货等。建立商品企划部，建立快捷的商品销售信息反应平台，并利用电子商务等形式来降低库存。企业要为代理商着想，为代理商做一些策划和商品规划，因为良性的渠道是企业赚钱的法宝。一定要让代理商科学订货，不要盲目下单，要可控下单。”
库存管理之引入战略性管理
降低库存严格讲是降低企业不合理的库存。库存的范畴比较大，静态来看，包括原材料库存、辅料、半成品、成品等;动态来看，涉及企业管理、物流控制等。有效降低库存，首先要导入精益化管理思想。对于基础加工型企业，降低库存就能减少资金占用。另外要引入战略性管理，基础材料价格相对低的时候要提前储备，不要只看近一两个月的订单，可能要储备三四个月甚至更长时间的基础材料，基础材料价格高的时候，尽可能减少库存。
库存管理之团购是个好办法
有时，库存问题虽然严重，但只要对库存进行全面分析，制定相应的策略，就可以像庖丁解牛一样，“以无厚入有间”，游刃有余地解决库存问题。抽取样本、快速核库就是一种有效办法，要想有针对性地处理库存，就必须对每一库存项的状态了然于胸。清理库存服装，可以大力发展团购业务。
库存管理之库存品尽快酬宾
服装企业库存管理的关键，在于有效清理库存，盘活现金流，避免库存量太大影响品牌发展。一方面新市场对新进品牌的产品是否新款并不那么敏感，另一方面新店可以以较低的运营成本做开业促销，达到更好的效果。
利用淘宝、阿里巴巴、拍拍网、百纷网、姿格网等网络平台，线上统一销售企业及终端收回的库存产品，利用专卖店、专柜等实体店销售企业的新款。只做国内市场的企业可以利用外销渠道清理库存，专注于做一、二线市场的品牌可以把库存品清理到三、四线市场。
库存管理之库存决定着利润
服装企业的成败往往不在于业绩的高低，而在于企业是否真正实现了高额盈利，库存管理水平的高低直接决定着利润率，特别是服装企业对库存的把握控制尤显关键。在服装品牌持续缔造过程中，不但要赢在销售业绩，还要赢在库存控制上。要从源头上做起，实行科学订货及备货制度，做到有效库存、休眠库存、死亡库存的合理界定。在库存处理的方式方法上，可采用直营店、网店、赠送礼品、打折等方式。
对服装企业而言，占全部货品60%的产品销售，占40%产品的库存，企业是可以承担的。对于品牌而言，品牌折扣商场的利润回报率较高，但是由于回款缓慢等问题，使得一些企业选择了区域尾货代理商进行合作，以此来加速企业资金的回流。
目前大多数服装品牌基本上通过以下方式来解决库存问题：在大商场设立特卖场，作为促销赠品发放给经销商，换商标改成其他品牌出售，走批发市场销售或低价售予他人。尽管方法各不相同，但是对于每一种方法，服装企业还是存在各自的隐忧。因为，一旦运作不当，不仅会造成其尾货出清速度的减缓，资金流的运转不畅，更为严重的是会影响他们苦心多年在消费者心中建立起来的品牌形象。
