爱华网现代物流的一个根本理念就是要尽量降低库存，直至零库存。但是，没有库存对于正常运作的服装网店来说是根本不可能的。服装网店进行库存控制的目标不是消灭库存，而是合理控制库存。
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合理库存的一个基本准则是将库存尽量集中在畅销产品。网店应适当控制库存，或者配合销售部门的推广、促销活动安排，及时在不同仓库之间调配，将库存产品集中到促销活动辐射区域。
由于服装物流具有的种种特殊性，因此，在进行物流系统规划设计时需要采用相应的对策。
首先，根据服装种类和市场定位，确定包装运输方式。一般高档正装和休闲装等高端产品采用挂装方式，其优点是服装运输过程中不损坏、不变形，省去二次加工工序，直接可以运送到消费者手中，及时性强;缺点是包装和运输成本高。中低端服装包装一般采用折装方式，物流费用低。
其次，应建立快速响应机制。具体做法是提高服装网店和物流环节的信息化水平，打造整个物流供应链，缩短新产品试销成功后大量投放的时间，抢得先机赢得主动，变市场机会为效益。对于规模较大的服装网店，必须建立功能强大的物流中心，以满足快速销售的需求。
第三，服装业多品种、小批量的发展趋势给服装物流设计规划带来困难，以托盘为储存单元的自动化立体库难以满足服装配送要求，必须建设功能强大的物流配送中心，增加快速分拣区域、功能和设施，才能适应多品种、小批量这一行业发展趋势的需要。
第四，服装的季节性和流行性快速变换决定了服装在库时间不能太长，内部库存必须严格控制并尽量减少，否则意味着网店大量资金占用和产品滞销风险。合理的平均库存为2-3周的销量，最大库存不应超过1个月的销量。
此外需要注意的是，不同类型服装(如正装和休闲运动装)间的存储形态差异决定了在其存储和分拣环节采用的作业方式和设备不同，但在配送环节上的运作模式基本一样，选用哪种方式的决定因素在于物流成本的投入和控制上。
国内的服装物流目前多采取较初级的运输方式，对服务、时间等方面的考虑较少。国内的第三方物流服务商仅仅是提供部分仓储、分拨服务。因此，网店要想提高仓储管理水平，很大程度上还要依赖物流行业的整体发展水平。
