爱华网一位宁波服装界资深人士说，“宁波服装企业中，80%都有外贸业务，包括杉杉、雅戈尔、罗蒙、狮丹努、布利杰、巨鹰、申洲、康楠、爱尔妮、老k……而仅作内销的品牌并不多，并且都是外贸业务占据了绝大部分的赢利面。”然而，随着近年来外贸下滑趋势加剧，成本优势降低、民营企业创始人逐渐退居二线等各种环境的变化，在宁波这个外贸主导型的服装业集群中，品牌化成为一个非常强烈的趋势。其中，斐戈集团从做袜子起家，到个人贴牌做服装，再到创建自己的品牌，转型之路走的异常艰辛也非常成功，成为了宁波众多靠外贸起家的服装企业谋求转型的一个缩影。 宁波制造的鲜活标本 宁波斐戈集团前身华艺服饰公司，起源于1992年，开始是做袜子加工，后来逐渐发展成为迪斯尼、Adidas等众多一线品牌的OEM和ODM(原始设计制造商)企业。多年来，尤其是中国入世以来，面临越来越激烈的国际竞争和越来越严格的国际客户要求，斐戈反倒发展得更好。除了设备和技术不断提升之外，其重要的优势就在于遵循国际规则，在管理上不断规范创新，斐戈一度被看作是宁波制造在企业内功方面的一个鲜活标本。
斐戈在外贸服装的分散管理和业务管理方面成熟有序，他们引入ERP软件，投入200万元人民币进行服装生产信息化管理，以后每年投入50多万元人民币进行维护更新。通过电脑，企业管理者可监控宁波和江西两个生产基地的每一道流程。一件衣服从订单、采购、生产，到报关、核销等9道大工序以及每个大工序里的十几道小程序，在电脑上呈现清晰的流程管理。与此同时，考核体系借助ERP软件，责任到岗到人。由此，企业工作效率提高30%，效益提高10%。在科学化管理的前提下，员工队伍保持稳定。工作5年以上的员工占到员工总数的60%，7年以上的中层占80%。 斐戈集团，是宁波服装企业届第一个得到美国服装协会人权标准的WRAP认证企业。紧跟国际最新标准，恪守国际商业规则，斐戈在众多外贸加工企业中脱颖而出，承接大批名牌产品订单，生产利润大大增加。 宁波创造的时代范本 在进行外贸加工的过程中，斐戈从原来外方提供样衣、原辅料配齐，到后来只给样衣，再到后来只给图纸，最后只给概念，其他都有企业自己做，完成了从OEM到ODM的转变。 2006年，宁波华艺更名为斐戈集团，注册了“FIOCCO”品牌，定位为面向白领女性的时尚商务女装。开始用内销和外销两条腿走路。2007年，女装品牌“斐戈/FIOCCO”正式推出。品牌在诞生之初，所设计的品牌战略与运营策略空间，就已包含未来百年的目标：依托香港服装经营的国际贸易通道和品牌管理的经验，引进欧洲优势品牌，相携欧洲设计，借力发展为深度而持久的品牌合作，利用中国服装深厚的制造加工工艺技术功底，并与中国销售乃至亚洲海外推广，开创服饰领域的经营升华，打造国际高级女装品牌，中国自主经营的目标，已经为提升企业未来，拥有丰富知识产权的企业发展内涵。 斐戈女装不实行大批量生产、不追加订单，为提纯品牌的血统，斐戈还把部分生产线放到中国香港和意大利，培育品牌是个漫长的过程，斐戈集团每年追加投入1500万~2000万元，计划达到3年持平、5年赢利的目标。 2008年，全球金融风暴不断升级和蔓延，国际市场行情不断恶化，外贸企业生存日益困难的形势下，斐戈集团旗下的时尚商务女装FIOCCO品牌却在加速国内市场的布局，迄今为止，已有15家专卖厅在国内高级商场及会所开张。2009年上半年，FIOCCO女装品牌营业额超过1000万元，比2008年翻了一番。 “斐戈/FIOCCO”的时尚哲学，定位于高级成衣、商务时尚，其设计理念既有别于职业女装品牌严肃的设计风貌，代表着一种积极、快乐的生活态度和现代女性的自信和昂扬向上的人生理念。
