新思路网校 “天线宝宝”打破传统 开创童装新思路(一)
在品牌多元蓬勃发展的时代,童装行业无疑是最受青睐、最被看好的一个新的发展市场,且不谈迪斯尼这些著名公司在童装领域拓展的巨大成功,时下,就连麦当劳、娃哈哈等在其他领域的成功企业,也纷纷投身童装业,使得童装行业呈现出一派繁荣的景象。 2004年春,在中国最具实力的童装专业展——中国上海国际少年儿童服装及用品博览会上,“天线宝宝”童装脱颖而出,受到各地专业观众的欢迎,打响了进军中国市场的第一枪,同时,也标志着“天线宝宝”这个著名的国际动画形象,在中国童装市场成功落户。 一年多来,天线宝宝通过对中国市场的深入调研,大胆引进优秀的品牌管理与市场人才, 特聘“中华杯”金奖设计师黄敏娟担任设计总监,并通过参加上海童装展等系列行业活动,迅速拓展市场,如今已在全国25个省、直辖市都设立了近百个专卖店、厅。 对于“天线宝宝”在中国的成功,对于那些新进入或者欲进入童装行业的企业来说,有着一定的启迪。“天线宝宝”总经理高瞻在与记者的谈话指出,在如今新的形势下,童装品牌的运作,特别是一些著名动画、人物形象的衍生品牌,必须要打破传统理念。而“天线宝宝”就是借助其电视形象强大的影响力,“寓教于衣”,开创出一片新天空。 记者:高总,能介绍一下“天线宝宝”吗? 高瞻:“天线宝宝”(Teletubbies)儿童电视系列片是由英国广播公司BBC以及旗下专业儿童节目制作公司Ragdoll精心制作的真人演出的电视影集,于1997年在英国开播至今,现在已经在113个国家地区的109家电视台播放,且已被翻译成44种语言,融入天线宝宝的世界已成为学龄前儿童的一种全球现象。2001年2月,中央电视台开始引进播放,并深受婴幼儿童及其家长的欢迎和喜爱,天线宝宝成了许多孩子一生中第一个偶像。据世界权威市场调查公司调研,天线宝宝的品牌认知率在中国的目标群体中已达到70%以上,尤其在婴幼儿服装服饰市场将会深入人心,潜力巨大。 记者:BBC为何特别看重中国市场,并选择你们作为中国总代理呢? 高瞻:中国的童装行业有着巨大的发展前景和空间,目前我国3—15岁儿童有3.2亿,其中34%是独生子女,并且每年还有1000多万新生儿,据有关数据统计, 近年来我国童装年消费在十几亿件左右,预测在今后几年,每年仍将以8%左右的速度递增。以每件50元的价位计算,消费总值将达到500亿元。 而且我国童装市场的消费需求由过去的满足基本生活的实用型开始转向追求美观、时尚型,部分经济发达的城市随着童装消费的大幅度增长,童装市场逐步在由“数量消费”阶段转向“品牌消费”阶段,童装市场必将成为我国最有增长性的市场之—。 面对如此大的市场,加之中国社会主义市场经济的进一步完善,英国BBC认为这正是介入童装市场的最佳时机。为此,2003年下半年,我们公司经过英国广播公司BBC的严格审查和挑选,被选定为“天线宝宝(Teletubbies)”婴童装和饰品配件的中国总代理,负责上述产品在中国的设计、生产和销售,并可辐射至香港、台湾。
更多阅读
学习型组织构建新思(一)——凝聚团队共识的4大要诀
对于构建学习型组织来说,如何凝聚组织内全体成员的共识,如何让学习型组织落地,并使其进一步深化,是企业在建设与发展学习型组织中遇到的难点。在这一系列中,我们将为大家对这三个问题做详细解答,并给出经过优化的实践方案。在现实世界,虽然
企业品牌价值评估 绿色——企业品牌价值的新要素(一)
鹏展品牌策略与设计 品牌顾问 石磊2009年,《商业周刊》推出了“中国绿色经济大奖”,国内获奖企业有远大空调,比亚迪,海尔等。国外企业诸如沃尔玛,壳牌,杜邦等知名企业也赫然在列。对比国内外企业名单,不难发现,中国企业之所以被评为绿
万达电商 为新思路 “天线宝宝”打破传统 开创童装新思路(二)
记者:如何理解您提出的“寓教于衣”的运作理念呢? 高瞻:童装品牌与市场的运作,于其他成人装有所不同。而且,除着人们生活水平的不断提升,对童装的设计、生产、工艺、品牌等方面都有了很多要求。因此,我们不能再以传统
新媒体营销的发展趋势 品牌营销的新趋势(一)
时代的发展仿佛令营销陷入困境,可真的是这样吗?事实上,人们一方面为如何在愈加细分化的市场上展开营销而头疼,一方面,新契机、新模式又不断浮出水面。互联网时代,机遇,只偏爱那些有头脑的人,想知道时下热门的营销想法吗?
营销和运营的区别 品牌营销运营――服装品牌延伸新战略(一)
服装品牌延伸是扩大品牌影响,实现品牌边际利润,增值品牌资产,延长品牌周期,满足消费者联想需求的有效手段。作为品牌运营的一种策略,从上世纪80年代在国外逐步成熟。但品牌延伸不是任何企业都能够采用和取得成功的,在实施品牌延伸过程中