爱华网时间一直是构筑世界的最重要元素，在改革开放大潮风起云涌、波澜壮阔的三十年间，无论英雄还是草莽，都常有“生不逢时”之叹，更有“时不我待”之感。时势与英雄，谁造就了谁?市场千年未逢之大变局也好，复兴之盛世的前奏也罢，谁抓住了时机，谁开放了思想，谁付诸了实施，谁就会是傲视群雄的“王者”。在商贸盛行的宁波，到处都是应时而动的利益追逐者。如果不讳言，应该承认这是推动中国改革开放三十年突进的最大力量。 企业发展到一定程度、一定规模，势必要探寻新的利润增长点、涉足多元化，但多元化不等于盲目扩张，转型升级不等于鲁莽激进。正如文中所言：多元化需要试推。同时多元化还有一个硬性前提条件：就是要做强、做大自己的主业。 没有改革开放，就没有中国民营企业，民营企业要生存、要发展，就必须立足国情，与国家的战略规化和宏观调控结合起来，有针对性地投资才能减少风险、赢得市场。民营企业家如果懂得转换视角并有所准备，以全球性的眼光看到未来的发展，就能体会到什么叫“祸兮福所倚”，而应对“经济寒冬”的信心就来自居安思危、未雨绸缪。 “利时”作为近年才浮出水面的又一个商业奇迹，又印证了上述有点哲理的论断。创始于1993年的利时，塑料大王?商业新锐?资本新鳄?这家只有15年历史的企业拥有多张迷人面孔，让人看得眼花缭乱。我们不知道未来的利时还会有什么新的面孔示人，我们只知道它在跟这个时代比拼变化速度。 商业最惧怕迟到，但永远没有迟到者。这个悖论需要用创新来生成，而悖论的创造者，是喜新不厌旧的利时。 “后生”OPEN，创新就在一念间 “我的性格veryopen，让我的销售和创业受益无限。”利时集团的掌舵人李立新如是说，企业家的性格也铸就了企业的性格，这也铸就了利时创新的文化基因。
后生可畏，因为够OPEN所以可畏。作为世界市场经济的“后生”，三十年来，中国给有数百年市场经济体验的西方世界最大感受是敬畏。这全拜OPEN所赐，这是开放的结果。 到2008年底，利时才度过他们的十五岁生日。这是一个标准的“后生”。创始人李立新白手起家时二十啷当的年纪，现在仍然像个后生。当然，更主要的原因是利时永远OPEN，其行事风格充满激情，总能给人新鲜，总能时刻保持活力。这是利时这个“后生”令人敬畏之处。 刚刚高中毕业后，李立新提着几大箱的样品，经常坐着绿色油漆包裹的火车走遍中国。拿到订单后还是坐火车，在挤满人的车厢，有个站的地方都是恩赐，但够OPEN也够疲惫不堪的李立新，身子一蜷钻到硬座的座位底下，呼呼大睡-----看似没有空间的地方也能找到安歇之处! 1993年，销售员李立新结束了打工生涯，用打工挣来的钱加上借来的钱，办了家只有一条生产线的小厂，从厂长到销售员一人全兼。一年之后，尽管还没有完全脱离家庭行坊的印迹，但是够OPEN的利时却想跟外国人做生意，李立新只身杀向广州，直接跑去广交会寻找机会。 结果是此后的十年间，柯尔、Ricksteinberg、马文、乔尼四个美国人依次登场，演绎了“四个美国人帮利时做生意”的传奇故事。从第一笔外贸单到第一次进入美国市场、第一次建立海外销售网络、第一次组建国际研发团队，利时从一个家庭作坊蝶变为了亚洲塑料大王，每一次进步、每一次转变，都是创新的结果。 搞定第一个美国人柯尔，李立新用的是“高中级宁波英语”、中国制造天下无敌的价格优势和诚信。柯尔的第一单，让利时没日没夜地生产了三个月，让李立新收获了价值150万元的美金后，却迟迟没有下文。OPEN的李立新拨通越洋电话主动问询，发现倒霉的柯尔遭遇到墨西哥金融风暴，塑料制品价格大幅下跌20%，他无法在墨西哥市场按原价销售。利时此时做了一个更OPEN的决定：再免费发给柯尔一货柜价值25万元的相框，拿自己三个月的利润弥补他的损失，这个大胆的举措可谓创新的史无前例。 江湖义气也好，合作共赢也好，利时这个举动令OPEN的老外都觉得意外和惊喜。长期互信的合作由此奠定，之后柯尔每年都寄送国际上最新的家庭和办公用塑料产品样品，利时则照猫画虎生产销给柯尔。就这样，利时迅速发展壮大，到1994年底，利时的工人从20人增加到100人，拥有37台注塑机，这一年还取得自营进出口权。8年间，柯尔给利时带来高达8000万美元订单。 柯尔是第一个改写利时命运的美国人。从此利时从单一生产工艺相框向生产日用塑料制品转变，销售市场也从内销转向外销。 搞定第二个美国人Ricksteinberg，利时用的是后生的胆气和执著。1996年，为打开美国市场，李立新找到美国日用塑料制品江湖的老大，希望与其合作。登门七次，他们的老板Ricksteinberg避而不见，直到第八次才得见。一见面Ricksteinberg就拿出一大堆样品问能不能做，为撬开美国市场大门，李立新不惜以成本价作为销售价，拿下了他们首笔50万美元订单。
