爱华网从前，有个银行家的儿子问银行家：“爸爸，你看银行里的钱都是那些客户和储户的，那你是怎么赚来房子、奔驰车和游艇的呢？”。
爸爸说：“儿子，冰箱里面有一块肥肉，你把它拿来。”儿子拿来了，银行家又说，“再放回去吧。”儿子又送回去了。儿子问银行家：“你是什么意思？”父亲回答：“你看你的手上是不是有油？”这就是银行家赚钱的秘密。银行是一个超级平台，这个平台的最大特点是流水很丰富，上下左右游各在四边，创投界有一个共识，有流水的地方就有油水，靠近钱越近，赢利模式就越成立。上面的银行家他只做了一件事，他造个了储蓄柜，各方人等在这个柜台上互相对流交换。
平台，是利益相关各方的生态圈，在这个圈中，有人出钱，有人出智慧，有人出时间，有人出力气，有人出嘴皮子，撮合。各方人等都有自己的付出和收获，只有付出没有回报的，迟早会离开，只有回报没有付出的，迟早会被平台无情地清场。要想成功运作一个平台，需要遵守以下基本规律。1、流量是平台的生存根本作为平台运作方，利润率是最大追求吗？NO，是流量，流量是平台的最大追求。既然是流量是追求，那就需要参与人越多越好，越广越好。淘宝在运营初期，就是免费，既是打败ebay的关键手段，也是平台运作的核心根本。2、赌场主办者不参与赌博作为平台方，就应该立于中立角色，如果是赌场老板也参与赌博，其它人可想而知。近年，淘宝又参与了自营超市的运作，http://www.aihuau.com/且自营超市卖的产品与淘宝店铺卖的一样，京东在自建物流的同时又开放了其它店铺进场，这都是一大忌讳，如果产品区分得好还好，如果产品类同，则会大大伤害其它淘宝店主的积极性。3、不抢肉，只揩油作为平台方，保护平台参与各方的基本利益是底线，如果平台方在运作中通过种种手段，把客户的肉悄悄地、不知不觉地、每天割一点下来给自己，过一段时间客户的肉没有了，这就不是平台，这是欺诈。真正能够持久的平台，不能与客户抢肉，而只能揩油。通过量的积累成油杯。原则上，客户的钱不增值，平台就无收益，这是平台的存在基础。4、通过低值刚需，吸引流量任何平台，特别是在初期，都需要吸引客户流量，就需要推广，推广有吸引力的产品吸引客户加入，一般都从刚需项目着手，而不是高价值产品。只有低值、人人需要的项目，才有可能在用最低成本吸引到最大流量。比如如果养车**要引流量，推出1元保养的优惠，在花费同等成本情况下，就远远不如1元洗车来的实在和有效。5、做平台，都要烧钱要做一个平台，且要做到一定的速度，都免不了烧钱，资本实力雄厚，那就多烧钱，资本实力较弱，那就少烧钱。要想少烧钱又想流量增加速度快，只能通过移花接目来实现，引入巨头关联参与方。把他们本该花在别处的预算花在这个平台，且同样达到他们在别处期望的效果。2014年，跨界联合是各行业的趋势，不主动跨界整合别人，就只有被整合的份，要想实现跨越式发展、爆发式发展，跨界联盟是一条唯一出路。
