形容眼前一亮的成语 如何做到让童装店眼前一亮



如何让你的童装店店在当地做到“一”鸣惊人呢? 

      一流旺铺的选择除了剔除商圈种种不利因素,还应考虑的因素是: 

     A、是否是拐角店、三角店、长脸店; 

     B、是否与道路斑马线紧密相接的店铺; 

    C、10分钟时限内能否走完的商圈路段; 

    D、临街店铺是否是阳街; 

    E、是否在成行成市的商业路段(与知名品牌或国际大卖场靠近); 

    F、店面结构良好(没有阻挡物,利于隔开建立货品仓库或另立仓库,仓库面积较大);G、店招展示面积是否能冲击消费者的视觉; 

    H、橱窗至少一个以上,且面积较大; 

    I、交通活跃,旁边有公交车站通过; 

    J、道路结构合理,人行道较宽; 

    K、租金相对合理,店铺租用签约年限至少2年以上; 

    L、旺铺所在的县市的级别及战略意义。 

     M、其它 

     门店顺利开业后,门店拓展只是完成了营销初级阶段,门店的命运还是粗化的初期,属于毛坯,要打一个市场的漂亮战,还得长期的管理过程中去实现,往往许多门店运转不下去,门店的上货率与存活率不高,现金流不畅,回款乏力,有的店甚至是一二个月后就关掉了,原因就是没有一套成熟的门店运营服务流程。

 形容眼前一亮的成语 如何做到让童装店眼前一亮
       要在某县市在消费者的心智中抢占第一,还得有一个健康成熟的终端运营服务保证体系,思路决定出路,经营的理念不顺畅,没有管理文化,没有流程来延续,再好看的店铺也是中看不中用,况且当前的店铺租金转化费如此之昂贵,一鸣惊人式的开店并不是砸钱运动。

       营销管理是一体化的科学管理系统,营销系统由各种“流水线”来运转,主要表现为:销售管理、品牌管理、市场管理、客户关系管理等几个大流程,然后下分三级流程如渠道管理流程,开店是渠道管理流程下的四级流程内的细化作业过程。这说明开店需要一个整合各种管理资源的前提保证,如市场开发计划,自营店的开设,加盟商的选择,门店产品组合,门店管理与服务,门店的广告促销推广等,限于撰稿时间,此不作详细展开。 

        开店还缺少不了执行终端运营体系的一流潜质的门店服务团队,有了销售服务技巧和管理控制的的市场督导、培训和导购服务人员,就会让开店的各个细节要环环相扣,力求这方面要领先于竞品,树立当地第一的优势。

       当然要延续开第一个店的成果,在对市场份额的挖潜上,还得去打造大店、商圈中的连环店即多店的网点要以成线成面的优势展开,在满足店铺赢利的前提下,通过大店、多店来改变自己在商圈中的整体竞争力。在连环店与大店的策略下,通过其它终端百货、鞋城、超市、网店等业态的有效补充,终端网络才能健康铺开,最终达到市县镇各级各层次的“自(自营店)他(代理店)互动”、“横向互通”、纵向和谐、“里外相融”、“彼此互借”、虚实结合和“上下辐射”的相交成面的理想效果。

       总之,对于开店来说,“一”就是观念与思路,就是某个商圈环境里的一流要素的构建,就是一体化的终端运营保证体系,还有一流服务团队的执行过程,要在小县市开大店,强市开多店,树立一城领先优势。在此前提下,开店就会得到“一”鸣惊人的效果了。

  

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