爱华网十年前，宁波有两个小孩创起了一个叫太平鸟的服装品牌，而且在当时已经品牌林立、红帮色彩浓重的宁波，这个太平鸟显得相当另类，以至于当时人们的反应只有两种态度。
一种态度是带着不屑一顾的轻视，认定两个小孩这么搞企业，没什么威胁。
另一种反应相对客观许多，但依然带着猜测和怀疑。他们说全新模式的企业在中国服装界诞生，至于今后的发展就拭目以待吧。
拭目以待的结果今天可以揭晓并总结了，因为这个太平鸟稳稳的度过十年关槛，已经可以荣升为“老”资格的服装品牌。
不仅如此，这个当初并不被看好的太平鸟一直在不断的壮大，围绕着时尚这条主链，在以服装为主题的基础上，发展出了若干与时尚相通的产业。
如今的太平鸟已经跨入投资集团的行列，拥有12个子公司和五大时尚板块。
十年前，有多少人会看出太平鸟今天的气势和规模？
当年的那两个小孩，如今都过了而立之年。现在若回首十年前走过来的这条路，也许有一些成绩是那时的兄弟俩都想不到的事情。
“当年真的就是一腔热血，从创品牌到推广告，产品、广告、CIA、营销就这么推出来了。”
哥哥张江平一句过来人似的轻描淡写，却真正是伴随着风险与机遇并存的路途前行的。对于两个没有丰富人生阅历的缔造者在没有靠山或后盾、没有品牌和人才优势的情况下创起来的品牌，也难怪没有人会看到它的未来。
也因此，兄弟俩至今还经常提起在当年的一件颇受鼓舞的事，1997年宁波国际服装节，当年的？部长王曾敬参观过太平鸟的展位后很是吃惊，特地到公司里去看了看。之后，他很有信心的预言：这两个小孩应该能够做起来。
行业老领导的认可对年轻的兄弟俩是一种莫大的鼓舞，更大的鼓舞则来自于每一次逛过风险之后的胜利感。每当风险之后风平浪静的时候，看着越发坚韧而富有朝气的太平鸟，自信心就在成倍的增长。
现在回首再看曾经走过的路究竟是什么感受？把这个问题同时抛给兄弟俩。张江平说：有一种惊喜。弟弟张江波说：是一次跨越。
惊喜和跨越的确可以既简单又深刻的诠释出太平鸟十年风风雨雨的历程，惊喜是因为一次次闯过风险时的镇定和勇敢。而就是在这惊险与惊喜并存的空间里，太平鸟顺顺当当的完成从做事到做势的跨越阶段，也就是从小公司向大企业的跨越。
风险中没有眼泪
——张江波将太平鸟十年历程分为三个阶段，事实上就是企业成立初期阶段，从小公司向大企业跨越的过渡阶段，以及真正迈向大企业的成熟阶段。发展初期的太平鸟是不能不提的故事，这里有着太多值得回味的惊喜。
太平鸟刚刚创立的时候，恰逢宁波服装产业正处于中国服装界风头浪尖的时候，杉杉、雅戈尔已经在全国铺开了市场。这时也正是宁波红帮特色最突出也最集中的时候，几乎所有的品牌都围绕着男士正装在作文章。
当时有了点积蓄的张氏兄弟是有好几条路可以选择的，可以作加工贸易；可以作投资；也可以做品牌做实业。
最终选择做品牌做实业的张氏兄弟，在当时看起来似乎有些头脑发热，区区七八百万的原始资金，在众多庞大的宁波服装企业中实在显得有些微不足道。
而最让人百思不得其解的是，就靠着手头这么点资金和年轻的一腔热血，太平鸟却从骨子里透着一种桀骜不驯的叛逆和出位。
也正是因为这些，太平鸟从诞生起就是伴随在风险中长大的孩子。现在想想，如果这个品牌在那段时期没有闯过来，投入那点积蓄不但从此打了水漂，张氏兄弟还要背上一辈子的债，这个后果真的有些可怕。
幸亏张江平俩人因为年轻气盛，没把风险看得太严重，倘若当时思前想后的盼望着万事俱备时再起步，多半是不会有今天的太平鸟了。
说太平鸟叛逆，是因为在一个男装产业根深蒂固的服装集群地中，突然出现了这么一个高唱与男正装背道而驰的休闲装概念，不但成为中国最早提出休闲服理念的品牌之一，而且一出手就是一夜轰动宁波的宣传模式，自然成为宁波服装在当年的怪现象。
但是，太平鸟之所以能在这么一个产业特色显著的城市里生存下来，除了自身的闯荡，也是依托于宁波这样一个服装气息浓厚的大环境。
张江平此时深刻感受着太平鸟生在宁波的幸运，正是因为杉杉、雅戈尔创品牌的成功才给了他创品牌很大的激情和勇气。
“紧接着，宁波国际服装节的诞生对我们这些新品牌的作用非常之大，大环境也能做红一个新品牌。”张江平说。
加之当时宁波服装品牌在全国各大商场的口碑和销售业绩都相当好，这也让初出茅庐的太平鸟间接受了益。
不过，虽然大环境在给予太平鸟扶持作用的同时，由于区域产业的关系，也留给太平鸟很多必须自己从零做起的艰苦条件，比如与休闲服相关的产业链在宁波几乎的断档，相关人才也几乎是空缺。很难相像，太平鸟是怎样凭着耐力和胆力从这种痛苦中度过来的。
而且，宁波出了个休闲服品牌也仍然成为商场难以信任的事实。张江波回忆：那时的销售人员太辛苦了，有时候为了能得到商场的一席之地，连续跑到商场谈判不下20次。
这样的辛苦，为太平鸟创始初期造就了一批优秀的营销人才。这就不难理解，为什么在创业环境并不是很优越的情况下，太平鸟却能迅速的从宁波老企业中冒出头来。
但那时候，在张江平、张江波心理，还谈不上有什么远大的志向，也没有真正的为太平鸟的设计过一番宏图大业。以张江波的话说，那时就是走一步看一步。
说张氏兄弟的运气好也好，说他们年轻有胆量也罢，总之，看似危机丛丛的生存条件，太平鸟是安然度过了。
古人所言的祸福相倚果真很有道理，虽然十年前的宁波没有给休闲装创造过多么好的条件，虽然人们始终抱着将信将疑的态度看待这个喜欢出位的叛逆儿，但正因为当时休闲装是一个全新的服饰理念，新的东西也容易激发人们的好奇心，因此，这个太平鸟也极易留给人们最深刻的印象，勾起人们驻足观望的欲望。
而太平鸟也能够把丰富的色彩和新而不怪的款式展现出来，价格又很适中，这都是能够撩起人们购买欲的因素。
今天的张江平很感慨：“有时在关键时刻，就看你是怕了还是闯了，成败就在一个决策中，如果当时选择做加工，那么现在肯定还是在加工中辗转；如果当时选择男正装，那么，现在是不是还有太平鸟就不一定了”。
也许，当时的张江平还没有将错位竞争提升到理论的高度上，但初出茅庐的太平鸟的确是因为错位竞争而成功的。现在回首，除了惊喜，还能说什么？
学费是肯定会交一些的，但处于风险中的太平鸟从来没有过眼泪，每一个决策都没有犯过严重错误，尽管那时的两位年轻人在任何决策或运营中，还都没有做过什么细节性思考。
“小”企业的大事迹
——刚刚站稳脚跟的太平鸟，就露出了“不安分”的性格，开始了一路冒险的征程。从创立两年，就兼并了一家比它大得多，名气也响亮得多的大企业，成功之后，太平鸟就一发而不可收了。
对于太平鸟的一夜走红，已经让很多人感到不可思议了。接下来的事情，绝对出乎了人们的意料。
1997年是太平鸟企业创立的第二年，这一年也正赶上世界性的金融危机。
这一年，很多企业都选择按兵不动，似乎已正常的思维是应该这么做的，偏偏太平鸟在这一年里，制造了一场在宁波颇为轰动的新闻。
一个成立两年的小企业居然把当时在宁波比它大得多的服装企业兼并过来。这成了早期太平鸟资本扩张中的大案例。
张江平承认，当时手头的资金很困难，但依然没有让他在选择中有过丝毫犹豫。虽然兼并这家企业，太平鸟并没有花费巨额资金，却在业内掀起一片议论之音。
很多人不理解太平鸟刚刚度过风险期，挣了点钱应该继续投入在服装上才是正途，而他们却选择在不太恰当的时期，玩起了冒险游戏。
“其实那时很多人没有看到土地资源优势，那时通过这种方式来扩大资产，现在已经涨了三四倍资产了，最关键的是，我们把他们的技术人员留下来，而品牌却是太平鸟的。”张江平说
看来，成功不在于按不按常规做事，首次兼并对太平鸟的发展影响至远，运用资本手段来扩大实际资产的价值，太平鸟的企业实力才得到迅速攀升。
第一次以小赢大的胜利，事实上也标志着太平鸟在有意无意中，迈出了扩张的第一步。这个时候，就不能再以小公司来定位太平鸟了，无论此时的张氏兄弟是否认真想过集团化的大企业家思路，但太平鸟已经出具了大家风范。
接下来的两次兼并或收购，更是太平鸟的历史性跨越。
2002年，太平鸟的第二次兼并不仅抱得了一个“金娃娃”，也走上了多元化投资、专业化管理的集团发展之路。
这一次所兼并的是一家医院，张江平甚至把医院的经营权也买下来。民营企业进入医疗行业，是对当时医疗改革的一次震动。
表面看起来，服装和医院是两个截然相反的行业性质，时尚与病痛永远也不可能联系到一起。
“想起医院好像就只有痛苦。我们在兼并这家医院时，就没有想过这是个痛苦的地方，我们要做的医院，一定是时尚温馨、充满暖意的。”张江平笑道。
这也是太平鸟成功的秘诀，张氏兄弟一向很谦虚地说他们在创业初期没有为企业做过大设想，但有一条是他们始终把握的原则：无论将来太平鸟要做什么，永远都会围绕时尚这条主线展开。
于是，医院也可以成为时尚化产业，张江平用人性化和时尚化打造就医的新理念。在今天，休闲健康型医院也许不是几家的概念。但在八年前，提倡医院是为了提高人们的生活质量；是为了保健疗养；是可以与时尚挂钩的产业，这样的思维意识超前的何止一步。
这样想来，才真正感悟到太平鸟为社会做出了很大的贡献，如果有一天国人都养成了以保健预防为目的就医的习惯，那么医院就不再与病痛划等号。真的到了那一天，太平鸟的时尚医院应该被载入医疗行业的历史史册中。
张江平戏称时尚医院是太平鸟的“金娃娃”，刚刚兼并就为企业增值了两千多万净资产，持续到现在，每一年都会为太平鸟带来5百万左右的净利润。
第三次的大事迹已经发生了一些变化，首先太平鸟的地位已经和几年前大相径庭，此时的太平鸟不再是个小企业了，不但具备了大企业的实力，也具备了大企业的意识、策略和愿景。
再者，这一步也不是真正意义上的兼并或收购，而是一项大投资，是十年来太平鸟最大的一次投资。
湖北宜昌的太平鸟时尚基地落成之日，实际上是太平鸟构筑理想中的全国太平鸟品牌时尚中心的第二站，宁波到宜昌，在中国地图上是从东到中西部的跨越，在张江平的心里，这是一次从东到西的时尚延续。
简单地说，这是在中西部创立了一个独立的太平鸟，从生产、设计到营销、物流，太平鸟的影响力和势力以宜昌为中心，在中国西部蔓延。
用人就要用得利落
——当一个家族企业要引进现代化管理制度，是否能够做得坦然？太平鸟给出了最响亮的答案。董事长授权下的总经理负责制，从实施的那一天，就不存在保留、揣测和猜疑。太平鸟的成功，善于用人是其中最关键的因素。
也许太平鸟的成功存在着运气和天意，但若真以为张氏兄弟在创立太平鸟时只是想一出做一出，愣头青似的乱闯，那显然是大错特错。
事实上，张江平、张江波在创立并管理企业时，始终是所学和所用相互而为之，不断的学习或汲取，再不断的释放出来。
太平鸟的机制改革是从2001年开始，也正处于企业由小到大的转型过程中，一旦说到转型，这其间的任何决定和行动都显得异常微妙，因为，所有的决定或行动都是转型成败的双刃剑，做得好就转得顺，做不好也许连原来的地位也难保。
尤其在用人上，感性与理性要掌握好火候，理论与行动要结合得天衣无缝。对于家族企业，还有一点更重要，就是诚信。
“当我们认真考虑要建立专业化、知识化、学习型的团队时，说明我们已经开始对未来有愿景了。这就是从做事到做势所跨出的重要一步。”张江波说。
正因如此，这一次的企业机制改革确实下了很大的力度，以刚刚成立不久的女装公司作为实验田，现代化的管理机制慢慢向所有的子公司里渗透。
如今，太平鸟所有集团下属的子公司都有独立法人，兄弟俩真正做到了对子公司的总经理100%授权，他们两个从一线的位置上抽身而退。张江平总管投资义项、传略部署、协调社会关系，把握财务等宏观项目；张江波负责的是太平鸟最核心部分——服装产业的总体运营。
听起来好像很简单，很多企业也都是这么做的。但是，这简单的三言两语中，有多少细节隐藏其中，只有身处其中的经营者心里明白。
比如诚信，就这么简单的一个词，多少年来困扰过无数经营者的思路，上演过多少幕恩怨纠葛的内部故事，捆住了多少人才的手脚。单单在服装行业里，这样的无奈几乎每天都在发生。
“真正的授权制是我们最成功的地方，在这方面，我们都不会有任何私心。信任是双方合作的第一步，既然是我们选定的人才，做到坦诚并不困难。”张江波说得很平静。
事实上，太平鸟内部氛围的和谐并不是突然间的改变。企业具有什么样的风气，和经营者的所作所为有着最直接的关系。任何企业从创立的第一天开始，就在吸取经营者身上的优缺点，而员工又渐渐从企业营造的氛围中凝聚团队风气，不同的氛围，风气肯定不一样。
有些专家学者不看好家族企业，正是因为家族企业容易衍生矛盾，甚至因为某些利益而导致的亲情淡薄，最直接地影响着企业团队风气的建立。
张江平兄弟合作了十年，工作上的矛盾和分歧不是没有过，这是很正常的情绪，最终的解决办法是听取大家的意见，共同找出解决的办法。从本质上，他们的合作关系称得上是业界楷模。
“如果我们俩都不能真诚合作、坦诚相待，我们怎么去面对下面的总经理，也就不可能采用这样的管理制度，现在我们从上到下分工相当明确，企业也很透明。”张江波说。
尽管这里依然有巨大的风险存在，尤其是对于每个子公司高层领导的选择上，一旦用错了人，代价是很大的。
这期间，张江平也的确换过不少人，也曾经苦恼过，这段时期对于任何企业来说，都是不可避免的过程，挺过去，人才一定就隐藏在其中。
如今，太平鸟十几个子公司的机制改革都已结束或即将结束。步入正轨，张氏兄弟终于松了口气，因为，这一次改革的成功，标志着太平鸟已不是单纯的家族企业，而是拥有现代管理机制和意识的股份制集团。
张江平、张江波也不再只是小老板，而是真正具有社会影响力的企业家。
服装 说不完的故事
——如今，太平鸟集团公司旗下已经拥有国际贸易、时尚医院以及与服装配套的印务等12个子公司。然而，无论产业规模怎么庞大，服装永远是太平鸟主要的产业核心。
太平鸟既是企业的名字，也是品牌的名字。而人们认识太平鸟是从品牌开始。当太平鸟作为一个服装品牌在市场上驻立的时候，这是人们最熟悉的太平鸟。
很难说是品牌影响着企业的性格，还是企业让品牌个性与风格更明显，总之。太平鸟作为企业和品牌，在相同的个性中将“我的空间，我是我”的洒脱刻画得淋漓尽致，并且这个空间正在扩大，正在凝结成一个以服装为中心、以时尚为灵魂的太平鸟时尚王国。
张江波在总结太平鸟时，只用了一个“变”字，就概括出太平鸟作为企业和品牌，在发展中的最大特点。
作为品牌经营，从最早提出休闲装时尚开始，太平鸟就没有墨守成规的安静时候。现在要总结太平鸟品牌所走过的路，马上能分出好几条线索和思路。
从产品的角度上讲，太平鸟的出位体现在那些色彩丰富的休闲男衬衫上，更体现在如今早已大获成功的太平鸟女装身上，
出位的精彩最重要的是把握了错位竞争最基本的原则，原来人们的印象中，宁波是不可能有女装的，从这个角度分析，太平鸟在创造奇迹。
“之所以女装在提高品牌知名度上比男装快？当我们真正将女装作上轨道之后，才发现原来人们对于宁波女装的诞生表现出了超乎我们相像的关注，也许是宁波男装太根深蒂固了，女装一旦做起来更容易深入人心。”张江平认真的分析着。
女装其实也是太平鸟最生动的故事之一，作为品牌，它带给宁波一个全新的五彩世界；作为企业，女装公司是所有子公司机制改革的试验田。女装公司改革的成功，是年轻的张氏兄弟成为有作为和眼光的企业家的前奏曲。
“那时，太平鸟的变化相当快，在品牌上，我们真正开始了推广服饰文化的品牌文化概念，而在企业中，产业多元化的策略也正在逐步拓展，应该说，这两条路是同时走起来的。”张江波回忆。
然而，就在太平鸟从企业到品牌的发展都渐入佳境之时，张江平兄弟俩的头脑被当年盛行的品牌多元化的浪潮搅得突然发热。于是，2002年一年的时间里，太平鸟企业竟出现了七个门类、档次不同的服装品牌。
好在，张江平的市场预测能力在第一时间里告诉他，这样做的后果将是难于相像的惨重，如此庞大的品牌运作体系甚至会把整个企业拖垮。
年轻的好处就是能够大方的承认自己所有的成绩和失误，并且能够果断的采取下一步措施，就像张江平在决定砍掉其中五个品牌时，没有一丝的犹豫。
人不可能不犯错误，关键看你是在什么时候发现，什么时候改正。太平鸟发现得早、改正的及时，不但没有造成太大的损失，反而又给这个时尚企业找到了第二个“金娃娃”。
在做减法的过程中，除了太平鸟男女装，张江平惟一留下来的就是这个正在孕育中的“金娃娃”——贝斯宝超市服装。
“从各方面我们了解到，超市服装绝对是一个潜在的大市场。尤其现在国际超市相继进入，国际品牌也跟着进驻，超市的生意好得不得了。如果国际性大超市在全国拓展，我们的贝斯宝也会在全国跟进拓展，如果运作得好一定前途无量。”张江平看起来胸有成竹。
即便是超市服装，也要做出真正的品牌意识。其实超市服装的概念很早就存在，但一直以来，绝大多数超市服装都缺少品牌亮相的意识，只是挂满了39、49、69的大大小小统一标牌，说实话，这完全可以理解为另一种形式的“地摊货”。
而贝斯宝是一个纯粹的服装品牌，有自己的风格，有自己专卖的场所，也有自己的陈列方式。
张江平笑称，贝斯宝汲取了福建、温州和宁波服装的特点，产品的快速反应是福建人的风格；工艺设计的精细是温州服装的特点；而在商业运作上，则完全继承了宁波人善于运作品牌的精明。
老板和企业家的界线
——老板和企业家究竟有什么区别？张江波总结得好：老板的财富就是钱，赚钱的目的就是为自己，当一个创业者有了社会责任感，懂得打造社会企业的时候，它就成为一位真正的企业家了。
大多数企业家都是从小老板慢慢演变过来的，张氏兄弟也不例外。
其实，将太平鸟十年历程的脉络慢慢的缕顺，会发现这个转变就蕴藏在一件件或大或小的故事中，无论是成功或失误，即便是交过很多的学费，但两个当年的业界小孩，从思维意识上始终没有偏离过积极向上的轨道，而且，在一次次的决策中，太平鸟越发显现出它的社会影响力。
其实将一个企业做深做透，做成可持续发展的健康型企业已经是社会不可或缺的组成部分，在创造财富的同时，一定要承担社会所赋予的责任。取自于社会，再回报于社会。
太平鸟在宁波海曙区设立了100万的贫困大学生奖励基金。上个月张江平代表企业去发放奖学金时，有一种难于释怀的感触。
“这个社会需要更多的企业家来资助，我不能把所有的事都包下来，但至少我在做一件事，而且是发自内心的要做好这件事。我们应该创造这样一个氛围。”张江平说得有些激动。
太平鸟的确是在努力的营造这样一个氛围，在张江平兄弟的家乡，也有来自太平鸟的50万奖学基金用于当地的贫困学生。
在宜昌时尚基地开工仪式当天，张江平宣布用开工所剩的费用设立100万奖学基金，用于扶助宜昌市郊的贫困学生。
宜昌市领导曾说出了一句发自内心的感慨：太平鸟不仅带来了时尚理念，更带来了一种社会援助理念。
“我们援助贫困学生，希望他们不要因为交不起学费而饮恨终生，这些学子们都是国家将来的栋梁，我希望能上大学的孩子越多越好。”张江平说。
作为浙江省人大代表，张江平在不断的援助，不断献爱心的过程中，也不断的深入社会考察调查，然后在会上提出详细的案例，以自己的社会影响力和充分详尽的事实有效号召更多的人加入社会援助的队伍中。
“我们经常和子公司的高层领导说，人生只有三四十年的时间可以创业，时间并不长，所以一定要想清楚，在这有限的时间里，究竟要为社会创造些什么。”张江波说得很坦荡。
未来 跟着愿景走
——再过几天，就是太平鸟十岁生日。每一个跨过十年的服装企业都有必要好好的总结过去，认真的设想未来。
谈起未来，张江平的表情抹上一层灿烂的光芒。今天的太平鸟已经完成了从小公司向大企业的转化过程，真真正正成为一个具有社会影响力、拥有品牌文化、更拥有健康优秀的企业团队的大集团公司。此时的张氏兄弟也有了做为企业家的愿景和眼光。
简单的说，张江平兄弟为未来的太平鸟设定了五年和十年的规划，五年里完成太平鸟另一个欲设在北方的时尚基地，以此完成张氏兄弟构筑具有全国影响力的太平鸟时尚中心的大愿景。
“北方有一个相当庞大的消费市场，将来我们会有北方人来经营这个市场，也许会创造出太平鸟的另一种北方文化风格，作为综合性品牌，我们也在尝试管理模式资源的优势互补，也许我们好得经营理念也会给当地企业一些借鉴和启发。”张江平说。
前五年完成太平鸟在国内的愿景，后五年应该会做一些国际化的动作，比如先从人才之间的合作交流开始，慢慢将中国创造的太平鸟打出去，按张江平兄弟的愿景，至少应该在世界服装发达的城市里找到太平鸟的专卖店或代理商。
“中国人创造了自己的品牌、自己的营销模式、也创造了属于自己的国际空间。现在好的企业不一定永远都好，关键是遇到任何一个瓶颈都不要泄气。后十年我想中国会有三、四个品牌能打出去。”张江平说得很认真。
那么，未来的岁月，太平鸟会一路跟着愿景走，也许，将来的太平鸟还会延伸更多与时尚挂钩的产业或项目。
今天我们猜不到将来的太平鸟究竟会做出什么样的大作为，但现在我们可以肯定的是：无论是什么样的大作为，一定是太平鸟个性的延伸和主张。
太平鸟最大的愿景就是，永远不会阻隔时尚文化这条血脉的畅通，在把服装品牌打向国际的同时，创造一个平易近人的时尚文化“迪斯尼”，永远把快乐带给别人，这也是太平鸟的社会责任。
后记 在采访张氏兄弟的当天中午，我和张江平及几个子公司的总经理一起在太平鸟自己的时尚咖啡厅里吃午餐，邻座做了三四个外国人。张江平和其中唯一一位中国人打着招呼，看起来那个中国人也是太平鸟子公司的领导者。张江平告诉我，那是男装公司的负责人。
过了不久，这位负责人很神秘对张江平低语几句，脸上洋溢着兴奋之色。
张江平同样面露喜色，原来这些外国人是来自黎巴嫩的代理商，他们正在商讨要在黎巴嫩代理太平鸟男装的具体事宜，定金早已交过，现在细节部分的洽谈也基本达成共识，不久的将来，太平鸟的LOGO将第一次出现在西亚的土地上。
吃饭的过程中，我又听到一个好消息，去年年底，太平鸟女装已经出现在大洋彼岸的新西兰，据说那里的店面陈列几乎是从宁波搬过去的，市场前景相当看好……
这顿饭吃得很愉快，因为人人都有一个好心情，张江平悄悄对我说：但凡努力过，一定是有回报的。太平鸟一定是有前途的。
