爱华网“民工荒”成因
说起“民工荒”，工资低甚至工资被拖欠、工作条件差等都是显而易见的原因。笔者认为其他的一些外部原因，如现行制度、产业转移、熟练工缺失以及劳动力的供求关系等也是“民工荒”形成的重要原因。
笔者认为造成“民工荒”的缘由中大多数是制度本身问题及其导向问题。作为民工流入地和接受地缺乏与时俱进的创新思维，仍然固守多年来基本没有更新的民工就业、安置和待遇模式。这种模式最大的弊端是以服从经济发展为主导，而忽略了社会协调、可持续发展的观念为导向;它注重的是廉价民工资源的索取与利用，没有同等关注民工的切身利益、生活质量和技能培训的提升。
服装企业为何今年还闹“民工荒”
从打工者角度来看，进入服装公司工作通常意味着劳动时间太长以及并不丰厚的薪水，另外返乡工人普遍认为今年这个环境，工人觉得活难找了，钱难赚了，就不来了，因此工厂招人更难。而且就因为是有了金融危机，员工“比较求安稳”，不再像往年那样随意跳槽。招聘市场上流通的工人少了，自然招工会更困难。
是什么原因导致这种现象?笔者认为如何从企业的角度来说就有老生常谈之嫌，如企业的盈利能力、管理水平、福利水平等等留不住员工，吸引不了打工者，这是大家一直在谈，一直在说的。笔者更愿意在这里从打工者的角度以及当前经济环境下的员工心理来分析造成服装行业招工更甚往年的原因。
企业招工难点：技术工人缺失
解决“民工荒”可以有许多权宜之计，但只有让农民工真正由农民转变为产业工人，才能从根本上解决问题。各地政府及企业加大对当地农民工在工作技能上的引导和培训才能根本解决频繁出现的“民工荒”以及“就业难”问题，有利于整个服装产业的发展。
在就业难大环境下，相对于那些找不到工作的普通打工者，潜江裁缝是幸运的，因为他们有一技之长，而造成目前服装企业出现招工难的局面，恰恰就是招不到足够的有一技之长的打工者。因此才出现了一边是大量无一技之长的失业者就业难、一边是企业对熟练工人难找的普遍抱怨，陷入“民工荒”的局面。
处方1：加强企业文化建设
“民工荒”也提醒服装企业，必须改变原有的“把人当工具”的原始企业文化，树立起“以人为本”的新型企业文化，这样才能留住员工，特别是留住有技术专长的员工;只有通过构建“以人为本”的新型企业文化，一大批原来的劳动密集型企业才能够在知识经济时代来临之际跟上时代发展的步伐，通过人的创造性的劳动增强企业的核心竞争力，走上可持续发展之路。
现在的服装企业间竞争非常残酷，互相挖“墙角”、抢人才的事情时有发生，这些事实都在提醒我们企业必须具备不断变革和创新的能力，适应变化、战胜变化、主导变化，才能不断生存发展。而企业要具备不断变革创新的能力，企业文化建设是灵魂，企业团队建设是根本，企业制度建设是保障，企业战略管理是手段。
处方2：合理化HR管理
如何解决民工荒、招工难的问题已经成为许多企业日益关注的事情，笔者认为企业的人力资源管理尤为重要。民工荒时代，是人力资源管理上台阶的时代。如何通过人力资源管理提高企业效益，增强员工的收益，实现共同发展，任重而道远。
和谐劳动关系不是简单地与员工签订劳动合同，更主要在内部强化管理。譬如建立经过民主协商的企业规章制度，建立有效的激励机制，建立公平、公正、公开的决策程序，建立有效的申诉体系……只有劳动关系和谐，方可增强企业凝聚力。
