2017年该何去何从 经营之道服装加盟商该何去何从?



  最近,有个新闻界的同行,跟我说要开个服装店,想找个不错的服装品牌加盟,到海里游游泳,顺便捞上一把,但是她以前没有从事过服装经营,不知道找什么样的品牌合适。做了几年服装编辑,也经常有人向我咨询这个问题。我曾经也向一些专家、做的很成功的加盟商,请教了这个问题,怎样选择服装品牌加盟呢?综合起来大概有以下几个方面:经营什么样的产品

  既然要开店,首先就应该对自己所在城市的服装市场做一定的了解,特别是你打算开店铺的周边商圈同行情况,做一定的调查,做到心里有底。当地有着怎样的气候特征?你所在地区的消费水平怎样?你打算开店的周围都已经有了哪些服装品牌?都是什么风格?主要消费人群是哪些?大概能接受怎样价格的服装?当地什么样风格的服装好卖?如果你店铺周围主要人群是学生,那么你就不能选择职业装,休闲装和运动装会更好一点;如果你店铺周围连着开了很多家的休闲装品牌,竞争特别激烈,那么你可以错位经营范围,将目标锁定在淑女装或运动装上,效果就会好很多……这时候你的目标品牌范围已经缩小到了一定程度,可能已经产生了几家候选的品牌,然后你可以再根据后面提到的项目一条条来进行筛选。

  产品受欢迎程度首先,该品牌在全国各地区的受欢迎程度如何?在消费者心目当中的地位如何?你可以直接向品牌公司索取其以往的销售数据,也可以从侧面了解,由商场、经营过该品牌的代理商处了解到它的销售情况。

  其次,根据该品牌的定位以及产品风格,在当地大概有多少比例的人会对此产品有兴趣购买?由此来判断你的目标顾客群人数是不是足够。

  第三,要看它的产品定价在类似品牌中是不是具有价格竞争力?设计风格跟当地消费者的消费习惯和偏好是不是吻合,尽量避免矛盾和冲突的可能性。

  合理的利润空间加盟公司能不能给你足够的利润空间?只看表面的供货折扣和换货率,是远远不够的,还有很多隐性的项目可能是看不到的。还是让我们粗略来算上一笔帐吧。你需要的投入大概有:店铺租金(可能需要一次性支付三个月甚至半年的租金);店铺装潢费用(一次性投入);货品资金(如40%的进货折扣,那么零售价值在10万元的货品,你需要支付4万);员工工资;每月的店面日常开销(水电费用等);各种税收等。

  预计的收入:根据店铺所在商圈的客流量和周边品牌的销售情况,估计每天销售件数,做好最低最好两种打算,从而得出每天的营业额幅度。

  寻找高成功率的品牌要加盟前一定要考虑所加盟的企业,是不是财力稳固,而且要尽量多去观察几家目前已经加盟的店家,看他们经营的状况是不是如总公司所宣传的获利良好,因为通常总公司都只会带有意加盟的加盟主,看一些业绩比较好的示范店,但那是不准的,有心的加盟商还是要自己亲自多跑几家,明查暗访才能知道真实的情况。

  如果条件有限的话,至少应该弄清楚公司的以下基本情况:发展第一家加盟店到现在有多少年历史?目前有多少家直营店,多少家加盟店?计划扩张到多少家店?这家公司的信用情况好吗?公司同时经营的品牌一共有几个?除了总部之外,公司有没有全国其他地区的分公司或办事处?至少找一家加盟店看看真实的生意情况。

  供货是否正常哪怕你在其他方面都做的完美无缺,但你想要的畅销品种经常要断货,你的生意怎么会好呢?

  当然,要在加盟之前了解清楚这一点还是有点难度的。因为如果你直截了当地问公司的销售人员,他们一定会拍着胸脯告诉你,让你放心,他们的供货非常好。而实际情况是,现在国内很多的中小品牌在这方面或多或少都会存在问题,这了点一定要有充分的思想准备---即使你选择的是有一定规模的成熟品牌,也一样可能会出现这种情况。

  不过有难度不等于就没有办法了。你可以通过公司,或者其他种种渠道拿到目前正在经营(或曾经经营过)该品牌的加盟商的电话号码,直接打电话去咨询他们,得到的回答才是最真实可信的。

  培训和服务支持目前我们的很多从事服装生意的加盟商大多缺乏生意经验,要保证生意的高成功率,非常需要公司的培训支持。从店铺形象、陈列指导,小到货品管理、促销手段的运用……成熟的品牌公司在各地的加盟店应该像是一个模子里刻出来的,在形象、道具、货品陈列、店员的服务等各方面都是统一的。要想了解一个公司管理培训加盟店的水平如何,很简单,多看几家不同地区的店,情况就一目了然了。

 2017年该何去何从 经营之道服装加盟商该何去何从?

  最后一点,其实也是最重要的一点就是合约的签署了。加盟的行为涉及到金钱交易,以及加盟主与连锁企业总部间的权利与义务关系,因此在决定加盟前双方一定要签下一份合约,此时合约的内容就相当重要,它必须是完整、合理且有效的合约,如此才能确保日后不会有问题产生。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/160639.html

更多阅读

大师经典:经营之道

     大师经典:经营之道作者:彼得·德鲁克  就在不甚久远的过去,大概也就是20世纪40年代末或50年代初那段时间之前,当时尚未出现今天这么许多的新潮管理“方术”——缩编、外包、全面质量管理、经济价值分析、基准比较、流程再

加盟商选择标准 经营之道服装加盟商该如何选择

   最近,有个新闻界的同行,跟我说要开个服装店,想找个不错的服装品牌加盟,到海里游游泳,顺便捞上一把,但是她以前没有从事过服装经营,不知道找什么样的品牌合适。做了几年服装编辑,也经常有人向我咨询这个问题。我曾经也向一些专家、做

谷歌副总裁阿罗拉 谷歌美女副总裁谈经营之道

学习谷歌特殊化的管理之道 十年前,拉里-佩奇(LarryPage)和谢尔盖-布林(SergeyBrin)一同创建谷歌的时候,没有人能够想到他们会具有如此之大的影响力。不仅是互联网,谷歌在媒体和软件等领域的影响力同样在与日俱增。美国有关媒体采访了

惠普的经营之道 垂钓中蕴含的经营之道

一个年轻人去拜访一位大师,向他请教经营之道,大师给他讲了三个故事。 第一个故事:有两个青年,一拙,一巧。两人同时到一个水塘钓鱼。时间一分一秒地过去,两个人均毫无收获,这时拙者仍然坚守在原地,保持着原有的姿势,使用着同样的方法,而巧者

声明:《2017年该何去何从 经营之道服装加盟商该何去何从?》为网友屠夫的斷刀分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除